5 Tipps zur Einstellung saisonaler Mitarbeiter

Während einige Unternehmen bereits über eine Strategie für die Einstellung von zusätzlichem Personal verfügen, bestimmen andere ihre saisonalen Einstellungsbedürfnisse und wie sie diesen Bedürfnissen gerecht werden. Die Einstellung von Saisonarbeitern kann eine stressige Aufgabe für einen Unternehmer sein, aber die Verwendung dieser fünf Tipps kann es erleichtern.

1. Erstellen Sie eine klare Jobbeschreibung

Konzentrieren Sie sich auf das Verfassen einer Stellenbeschreibung, die Ihr Unternehmen in einem günstigen Licht erscheinen lässt und eine klare und genaue Beschreibung der Aufgaben darstellt, sagt Jennine Rochlin Leale, Gründerin von HRPro Consulting Services LLC. Dies kann helfen, zu vermeiden, dass ein Mitarbeiter eingestellt wird, der zu einem missmutigen, unproduktiven Mitarbeiter werden könnte, sagt sie.

Wenn eine starke Leistung während der saisonalen Beschäftigung zu einer Vollzeit-Gelegenheit oder starken Referenzen führen kann, heben Sie diese Vorteile in der Jobliste hervor. Sie erhalten eine höhere Antwortrate von Bewerbern, so Leale.

2. Tippen Sie auf Social Media

Nutzen Sie Social Media, um zu zeigen, dass Ihr Unternehmen eine positive Kultur hat, seine Mitarbeiter gut behandelt und ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zum Wachstum und Lernen bietet, sagt Flynn Zaiger, Gründer und CEO von Online Optimism, einer Agentur für digitales Marketing.

„Wir zeigen unsere Kultur und die Wertschätzung, die wir für [Mitarbeiter] haben, auch wenn sie nur kurze Zeit bei uns sind“, sagt Zaiger, der die Verwendung von Bildern und Videos aktueller Mitarbeiter empfiehlt, um sich mit Bewerbern zu beschäftigen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich mit Ihrer Personalabteilung oder Ihrem Rechtsteam in Verbindung setzen, um sicherzustellen, dass Sie die Gesetze zur Erlaubnis zum Fotografieren und zur Einwilligung der Eltern einhalten

Posten Sie in den sozialen Medien, wenn Ihr Unternehmen dazu neigt, jüngere Saisonarbeiter zu gewinnen. Laut einer Studie des Pew Research Center aus dem Jahr 2015 verbringen Teenager die meiste Zeit in ihren sozialen Medien auf Instagram, Facebook und Snapchat.

"Social Media kann ihnen einen Grund geben, sich für die anderen Optionen zu entscheiden", sagt Zaiger.

3. Fragen Sie die aktuellen Mitarbeiter nach Empfehlungen

Wenn Sie kein Mitarbeiterempfehlungsprogramm haben, sollten Sie jetzt eines implementieren.

Mitarbeiter, die im Rahmen von Vermittlungsprogrammen eingestellt werden, sind effizienter, bleiben häufiger in Ihrem Unternehmen und erwirtschaften 25% mehr Gewinn für Unternehmen als ihre Kollegen. Dies geht aus einem Dokument des Institute for the Study of Labor hervor.

Das Anbieten einer Geschenkkartenbelohnung für eine erfolgreiche Überweisung kann eine intelligente Strategie für eine saisonbedingte Stellenvermittlung sein. Leale schlägt vor, den Mitarbeitern schriftlich klar zu machen, dass der Neueinstellungen die Saison durchlaufen muss, damit der überweisende Mitarbeiter die Geschenkkarte erhält.

"Jetzt haben Sie diese Person in die andere Person investiert, die haftet und verantwortlich ist", sagt sie.

4. Eine Jobmesse veranstalten

Die Durchführung einer Jobmesse erhöht die Anzahl der Personen, die Sie an einem Tag interviewen können, und erhöht die Moral der Mitarbeiter, sagt Laura Platt, Personalleiterin bei Spreadshirt, einem globalen E-Commerce-Unternehmen.

„Mit der Mitarbeiterbeteiligung ist der Tag spannend und es entsteht ein Gefühl der Einheit im Team“, sagt sie.

Die Idee kommt auch den Bewerbern zugute, die Zeiteinsparungen sparen und sich ein Bild davon machen können, wie derzeitige Mitarbeiter zusammenarbeiten, so Platt.

Planen Sie im Voraus, um eine bessere Antwort zu erhalten, und vermeiden Sie Zeit und Geld. Das Unternehmen von Platt beginnt in der Regel etwa zwei Wochen vor dem Tag über Social Media, Flyer und Straßenschilder für eine Jobbörse zu werben und nimmt Kontakt zu örtlichen Schulen, Organisationen und Gemeindezentren auf, um die Öffentlichkeit zu informieren.

"Es geht darum, den besten Fuß nach vorne zu bringen und ihnen zu zeigen, wer das Unternehmen wirklich ist", sagt Platt.

5. Prüfen Sie jeden Kandidaten

Nachdem Sie einen umfangreichen Bewerberpool zusammengestellt haben, prüfen Sie sorgfältig den Lebenslauf und die Referenzen jedes Bewerbers und führen Sie eine Hintergrundprüfung durch. Die Einstellung eines qualifizierten Saisonarbeiters sei genauso wichtig wie die Einstellung eines fest angestellten Mitarbeiters, sagt Leale.

"Wenn Sie sie nicht ordnungsgemäß testen, könnten sie für Sie ein größeres Problem sein als für das Problem, für das Sie sie eingestellt haben", sagt sie.

Stellen Sie im Interview Fragen zu verschiedenen Szenarien, um herauszufinden, wie sich der Kandidat in verschiedenen Situationen verhalten kann, sagt Jody Holland, Trainer, Coach und Berater von Unternehmen.

Fragen Sie beispielsweise nach einer Zeit, zu der sich ein Kandidat mit einer schwierigen Situation am Arbeitsplatz oder in der Schule befassen musste und wie das Problem gelöst wurde. Sie können für jeden Bewerber ein Bewertungssystem einrichten und dann die Bewertungen nachverfolgen. Bei der Einstellung können Sie die Bewerber mit den besten Ergebnissen sehen.

"Es funktioniert besonders gut mit saisonalen Einstellungen, da Sie versuchen, viel schneller einzustellen als beispielsweise ein Krankenhaus, in dem fünf Stunden lang ein Kandidat interviewt wird", sagt Holland.

Steve Nicastro ist Mitarbeiter von Investmentmatome, einer persönlichen Finanzwebsite. E-Mail: [email protected]. Twitter: @StevenNicastro.