Brauerei-Business-Plan-Beispiel - Kontrollen |

Kontrollen

Der lokale Braumarkt ist in den letzten Jahren aufgrund steigender verfügbarer Einkommen und der Öffnung der Wirtschaft stetig gewachsen. In diesem Sinne beabsichtigen wir, unsere Marketingprogramme entsprechend zu erweitern. Die Einführung von Qualitätskatalogen und Verkaufsunterlagen wird es Sedibeng Breweries ermöglichen, an potentielle Kunden zu vermarkten. Wir planen, den Umsatz entsprechend zu erhöhen, allerdings etwas langsamer, da wir uns selbst einen guten Ruf verschaffen. Mit der Zeit werden eine Präsenz im Internet und die Teilnahme an regionalen Messen wichtige Meilensteine ​​für den Ausbau von Vertriebs- und Marketingpotentialen durch die Nutzung neuer Kanäle und die Identifizierung potenzieller Kunden sein.

Im Laufe des Jahres wollen wir regelmäßige Evaluierungen unserer Marketingprogramme, um sicherzustellen, dass wir unseren angestrebten Zielen entsprechen.

Zusammenfassend beabsichtigen wir Folgendes zu unternehmen:

1. Verfolgung und Follow-up: Wir beabsichtigen, die Disziplin als Organisation zu haben verfolgen Sie die Ergebnisse des Businessplans und stellen Sie sicher, dass wir sie umsetzen.
2. Marktsegmentfokus: Wir wollen Disziplin haben, um den Marktsegmentfokus zu halten.
3. Nein sagen: Obwohl zunächst schwierig, wollen wir sagen können nein zu Sonderangeboten, die uns vom Zielfernpunkt abbringen und unrentabel sind.

10.1 Notfallplanung

1. Wir wollen unsere Ergebnisse sehr genau beobachten. Möglicherweise müssen wir die Produktion bestimmter Produkte einstellen, wenn wir die Marge nicht erhöhen können oder Material schwer erhältlich ist. Wir können den direkten Wettbewerb mit den großen Unternehmen vermeiden, indem wir uns mehr auf die zuvor genannten Produkte konzentrieren.
2. Eine andere Möglichkeit ist die Einführung eines neuen Unternehmens in unserer Nische. Daher die Notwendigkeit einer aggressiven Vermarktung und Vernetzung.
3. Ein etablierter Getränkehersteller kann damit beginnen, auf unsere Zielmarktnische zu zielen. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit für Engagement in unserer Arbeit und das Streben nach totaler Qualität in unserer Organisation.
4. Obwohl Botswana insgesamt in Bezug auf Streiks an der Arbeitsfront ziemlich sicher ist, beabsichtigen wir, einen Mechanismus zu haben, der sicherstellt, dass dies geschieht die negativen Auswirkungen würden minimiert. Weitere Untersuchungen und Analysen zu diesem Thema werden jedoch noch durchgeführt.