Fakten über Finanzprojektionen |

Normale Leute hassen Finanzprojektionen wegen ihrer abstoßenden Formate und Schlagworte. Wirklich, es ist nur eine Frage von geschätzten Schätzungen über das, was Sie verkaufen werden, was es kostet und was Ihre Ausgaben sein werden.

Lassen Sie uns ein paar einfache Punkte durchgehen, die viele unnötige Fehler erzeugen in Geschäftsplänen. Dies sind einfache Fakten - in einigen Fällen Buchhaltungskonventionen, die viele häufig gestellte Fragen beantworten. Lassen Sie Ihren Geschäftsplan wegen der einfach zu behebenden Fehler nicht schlecht aussehen.

Bevor ich anfange, atmen Sie durch. Vergolden Sie nicht, wenn Sie finanzielle Bedingungen sehen. Sie sind nicht so schwer und sie sind so wichtig. Bleib bei mir.

1. Das Steuerrecht ermöglicht es Unternehmen, anstelle von Kalenderjahren steuerliche Zwecke einzuführen. Ihr Geschäftsjahr könnte beispielsweise von Februar bis Januar oder von Oktober bis September gehen. Verwenden Sie "FY" (wie in "FY07"), um das Jahr in Ihrem Plan anzugeben. Das Jahr ist immer das Kalenderjahr, in dem ein Plan endet, nicht das Jahr, in dem er beginnt.

2. Verstehen Sie Verkäufe auf Kredit- und Debitorenkonten. Wenn Ihr Geschäft etwas an ein anderes Unternehmen verkauft, müssen Sie normalerweise eine Rechnung ausstellen und warten, bis Sie bezahlt werden. Das nennt sich Umsatz auf Kredit, der nichts mit Kreditkarten zu tun hat, aber viel mit B2B-Verkäufen zu tun hat. Wenn Sie den Verkauf tätigen und die Rechnung ausliefern, erhöht der Rechnungsbetrag den Umsatz und die Forderungen. Wenn dieses Geld bezahlt wird, verringert es die Forderungen und erhöht das Bargeld.

3. Kosten von Ausgaben trennen. Kosten sind normalerweise die Kosten der Verkäufe, manchmal Kosten der verkauften Waren und direkte Kosten genannt. Kosten sind das Geld, das Sie für das ausgeben, was Sie verkaufen, wie zum Beispiel, was ein Buchladen für den Kauf von Büchern bezahlt. Ausgaben sind regelmäßige laufende Ausgaben wie Miete und Lohn - Ausgaben, die Sie hätten, ob Sie irgendwelche Verkäufe hatten oder nicht.

4. Rufen Sie Ihr Investment-Risikokapital nicht an, es sei denn, es kommt von einer der wenigen hundert VC-Firmen. Wenn Sie Risikokapital erhalten, werden Sie es wissen. Wenn nicht, dann rufen Sie einfach Investition auf.

5. Verwechseln Sie keine Vermögenswerte mit Ausgaben. Neue s denken, dass ihre Unternehmen besser aussehen, wenn sie sehr viele Assets haben. Ein gängiges Beispiel ist, dass man Geld für Programmierer ausgeben und so tun soll, als würde ein Programmierer einen Vermögenswert kaufen. Nimm mein Wort dafür: Das willst du nicht wirklich. Es ist besser, diese Entwicklungskosten aufzuwenden. Das senkt Ihre Steuerrechnung und lässt Ihre Bilanz besser aussehen, weil Sie keine falschen Vermögenswerte haben.

6. Die beiden wichtigsten Rechnungslegungsstandards sind entweder in bar oder in Form von Abgrenzungsposten; Accrual ist besser, weil es Ihnen genauere Cash-Projektionen gibt. Es scheint nicht einleuchtend, aber Cash-Basis ist nicht so gut für die Vorhersage von Bargeld. Der Unterschied ist das Timing. Der Verkauf erfolgt, wenn Sie die Waren liefern oder die Dienstleistung erbringen. In bar erfolgt der Verkauf, wenn Sie das Geld bekommen. Sie sind schuldig, wenn Sie das Gut oder die Dienstleistung erhalten, unabhängig davon, wann Sie bezahlen. In bar zeigen Sie nicht, was Sie schulden, bis Sie es bezahlen. Ich empfehle dringend Abgrenzung, weil es viel realistischer ist. Echte Unternehmen zahlen nicht im Voraus; sie zahlen später.

7. Pro forma ist nur eine verkleidete Art zu sagen, projiziert oder prognostiziert. Es ist einer dieser potentiell entmutigenden Schlagworte, die wirklich nicht so kompliziert sind. Die Proforma-Gewinn- und Verlustrechnung entspricht beispielsweise der prognostizierten Gewinn- und Verlustrechnung oder der GuV-Prognose.

Angepasst von einer.com-Spalte, Mai 2007.