Ideen sind nicht gleich Innovation |

Danke an Twitter-Freunde, die mich auf Ideen hingewiesen haben, die nicht gleich sind, von Mike Myatt, auf seinem N2Growth Blog. Er hat eine gute Liste auf seinem Posten, mit kurzen und süßen Erklärungen. Dies ist ein direktes Zitat:

1. Die Idee sollte in einem soliden Rahmen für die Entscheidungsfindung generiert werden. Es sollte als Lösung für ein Problem entwickelt oder eine Chance genutzt werden. Die Idee sollte in Übereinstimmung mit der allgemeinen Vision und Mission des Unternehmens stehen.

2. Wenn die Idee keinen eindeutigen Wettbewerbsvorteil bietet, sollte sie Ihnen zumindest ein ausgeglichenes Spielfeld näher bringen.

3. Jede neue Idee sollte den bestehenden Initiativen vorzugsweise einen Mehrwert verleihen, und wenn nicht, sollte sie eine ausreichende Kapitalrendite aufweisen, um den Verwässerungseffekt zu rechtfertigen, wenn die Hauptsache nicht die Hauptsache ist.

4. Setzen Sie die Idee durch eine Risiko-Nutzen-Analyse und eine Kosten-Nutzen-Analyse.

5. Unabhängig davon, ob die neue Idee für Ihre Organisation, Lieferanten, Partner oder Kunden gedacht ist, muss sie einfach zu verwenden sein. Usability fördert Anpassungsfähigkeit, und daher lohnt es sich, die Dinge einfach zu halten.

6. Nur weil eine Idee gut klingt, heißt das noch lange nicht. Sie sollten sich bemühen, den Nachweis des Konzepts basierend auf detaillierten, glaubwürdigen Untersuchungen zu validieren.

7. Nichts ist ohne Risiko, und wenn Sie denken, dass etwas ohne Risiko ist, ist es am wahrscheinlichsten, dass Sie in Schwierigkeiten geraten. Alle Initiativen im Zusammenhang mit neuen Ideen sollten detaillierte Bestimmungen zum Risikomanagement enthalten.

8. Die Annahme einer neuen Idee sollte auf einer soliden Geschäftslogik basieren, die das entsprechende Financial Engineering und die Modellierung steuert. Seien Sie vorsichtig bei Projektionen auf hoher Ebene, Pie-in-the-Sky.

9. Neue Ideen sollten Rechenschaftspflichten enthalten. Jede Aufgabe sollte nach einem Plan und unter Berücksichtigung des Tages zugewiesen und verwaltet werden.

10. Alle neuen Ideen müssen zu messbaren Zielen führen. Ergebnisse, Benchmarks, Deadlines und Erfolgskriterien müssen in den Plan aufgenommen werden.

Der Schlüsselbegriff in seiner Einführung ist eine, die ich abonniert und lange hier gepostet habe: "Ideen sind ein Dutzend. "In der Tat, während ich es lese, erkenne ich einen Schwerpunkt auf Rechenschaftspflicht und Messbarkeit, die beide in letzter Zeit für meine Arbeit zur Geschäftsplanung wichtig waren.

Und ich entschuldige mich bei Mike. Ich zitiere selten so ausführlich aus einem anderen Blog zu diesem; Ich ziehe es vor, Highlights zu machen und Kommentare hinzuzufügen. Aber er macht es so gut hier. Die Illustration war übrigens meine Auswahl.

Ich habe mich in seinem Blog umgesehen, nachdem ich diesen Beitrag gefunden hatte. Gutes Zeug. Ein anderes gutes Beispiel ist Your Story Matters.

(Bildnachweis: von [einem Schneckenrennen], Flickr cc)