10 Gute Gründe für die Unternehmensplanung |

Wir danken den Small Business Trends und dem Young Council. 10 Gründe, warum Sie einen Businessplan schreiben sollten. Dies ist eine sehr gute Liste. Die Zusammenfassung auf der obersten Ebene:

Tatsache ist, dass ein Geschäftsplan - auch nur ein Einpager mit ein paar finanziellen Projektionen - ein wertvolles internes Werkzeug sein kann. Eine Roadmap für die kleinste oder früheste Idee. Es kann die Ausrichtung fördern, den Ton für das Geschäft bestimmen und Ihnen sogar dabei helfen, Ihre Markenbotschaften zu erstellen.

Und woher kam es?

Wir haben Mitglieder des Young Council (YEC), einer gemeinnützigen Organisation, eingeladen Die folgende Frage, um herauszufinden, wann (und warum) ein Geschäftsplan ein Vorteil ist, selbst wenn Sie nicht planen, einen Pfennig zu erhöhen.

Also, was steht auf der Liste? Am besten klicken und lesen, aber hier sind einige meiner Lieblingspunkte (Betonung ist meine):

1. Klarheit

Wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben oder ein Anlegerdeck zusammenstellen, können Sie klarer darüber nachdenken, was Sie tun und wohin Sie gehen. Der entscheidende Punkt ist jedoch, dass die Minute, in der Ihr Geschäftsplan den Drucker trifft, bereits veraltet ist. Verlassen Sie sich daher nicht auf Ihre To-Do-Liste. Stellen Sie sich das als Roadmap vor. "~ Paige Brown, BookingMarkets

In diesem Fall mag ich den Vorbehalt genauso wie den Hauptpunkt. Nicht, dass sie nicht wesentlich sind, aber die Haltbarkeit eines Geschäftsplans beträgt einige Wochen.

3. Organisation

Der größte Grund für die Erstellung eines Geschäftsplans, unabhängig von etwaigen Finanzierungsoptionen, ist, dass er Ihnen helfen kann, organisiert zu bleiben und auf Kurs zu bleiben. Unternehmen ohne einen Plan können leicht vom Ziel abweichen, und die Einnahmen werden infolgedessen leiden. Das Erstellen eines Plans mit Kostenprognosen, Umsatzprognosen und mehr kann dazu beitragen, dass ein kleines Unternehmen seinen langfristigen Zielen treu bleibt. "Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

Genau: Der Geschäftsplan handelt von Management und Verantwortlichkeit

4. Übung macht den Meister

Es ist toll, einen einfach zu schreiben, um ihn wegzuwerfen. Die mentale Gymnastik ist großartig. Der Plan ist im Grunde wertlos, sobald du fertig bist - aber es wird dich zwingen, über Dinge nachzudenken, die du sonst nicht hättest. "~ Brent Beshore, AdVentures

I ' d eigentlich eher sagen rezension und revidieren regelmäßig. Es ist nie perfekt, aber immer notwendig.

5. Bestätigen Sie die Mathematik

Viele Ideen klingen gut auf Papier und sogar in Diskussionen. Einfache Mathematik kann jedoch eine Idee machen oder brechen. Bevor wir irgendeine neue Idee starten, erstellen wir zumindest ein Finanzmodell, um den ROI aus mehreren realistischen Szenarien zu projizieren. Sie können viel Zeit und Frustration durch die Zahlen sparen und sicherstellen, dass es möglich ist, Ihren Umsatz zu steigern Gewinnziele. "~ Phil Frost, Main Street ROI

Hier geht es auch darum, die Ungewissheit in Stücke zu zerlegen, die sich auf die Zahlen bezieht.

7. Foster Alignment

Das Erstellen eines Geschäftsplans ist ein idealer Weg, um sicherzustellen, dass jeder in Ihrem Gründungsteam mit den aktuellen und zukünftigen Plänen für das Geschäft übereinstimmt. In den frühen Phasen eines Unternehmens ist es für die Gründung von Teammitgliedern unerlässlich, auf der gleichen Seite zu sein, wie sie zusammenarbeiten werden, um das Geschäft zu großem Erfolg voranzubringen. Vermeiden Sie Missverständnisse, indem Sie alles rechtzeitig auf Papier bringen. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

Sie können diese Kommunikation auch zwischen den Teamleitern aufrufen.

8. Halten Sie sich selbst verantwortlich

Ein Business-Plan ist ein großartiges Werkzeug, mit dem Gründer ihre Vision und Zukunftspläne für ihr Unternehmen artikulieren können. Wenn Sie ein Geschäftsplanformat verwenden, gibt es Standardfragen, die Sie dazu bringen, eine langfristige Vision und Strategie für Ihre Idee zu denken und zu erstellen. Sobald diese auf dem Papier sind, können sie als Leitfaden dienen, damit Sie Ihren Fortschritt verfolgen können und sich für die Zukunft verantwortlich fühlen. "~ Aron Schoenfeld, Machen Sie es persönlich

Deshalb meine Angel-Investition Gruppe liest Geschäftspläne von jedem Geschäft, das wir ernsthaft in Betracht ziehen. Und auch eine schöne Verstärkung von Punkt 4 oben.

10. Etablieren von Benchmarks

Geschäftspläne sind ein wertvolles iteratives Dokument, das als erfolgreiches Benchmarking-Tool dienen kann. Wo hat Ihr Geschäft die Erwartungen übertroffen? In welchen Bereichen ist Ihre Strategie möglicherweise zu kurz gekommen? Es ist zwar in Ordnung, Ihr Unternehmen basierend auf dem, was Sie auf dem Markt gesehen haben, zu "pivotieren", aber es liegt in Ihrer Verantwortung, ehrlich zu sein. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

Noch eine Verstärkung der Punkte 4 und 8. Metriken und Verantwortlichkeit.