3 Dinge, die Sie bei der Einstellung eines Geschäftsplan-Writers beachten sollten

Ich bin ziemlich lautstark mit meiner Sorge, dass die Bewirtschaftung Ihres Geschäftsplans in der Regel eine schlechte Idee ist.

Ein Geschäftsplan ist keine einmalige Aufgabe - es ist eine laufende Praxis. Das Schreiben, Formatieren und Verarbeiten eines Geschäftsplans ist bei weitem nicht so wichtig wie der Inhalt (obwohl sie immer noch wichtig sind); und sein Inhalt sollte sich oft ändern. Echte Unternehmen mit realen Geschäftsplänen überprüfen und überarbeiten sie oft.

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Achten Sie auf häufige Fallstricke

Der Grund für meine Vorsicht beim Thema Outsourcing des Schreibens Ihres Business Plan ist die Verwirrung darüber, was einen Business Plan erfolgreich macht. Manche Leute denken, es geht um das Papier selbst oder um das Schreiben. Aber das sind nicht all die wichtigen Faktoren.

Zum Beispiel erzählt mein Artikel Mein schlimmster Businessplan Engagement eine wahre Geschichte von smart s mit einem soliden Geschäftsplan, der nicht finanziert wird, weil sie den Plan nicht auswendig kannten.

Also, bevor Sie kopfüber nach jemandem suchen, der Ihren Plan schreibt, lesen Sie diese zwei Artikel: 10 Fragen, die Sie stellen sollten, bevor Sie einen Business Plan Writer und Business Plan Writing ein Schwein parfümieren.

Ich musste Erklären Sie dies Anfang des Monats als Antwort auf eine Frage auf Quora.com: "Wie mache ich einen beeindruckenden Geschäftsplan?"

Machen Sie keinen Fehler, es ist das Geschäft, das beeindruckend ist oder nicht; Es ist nicht der Geschäftsplan.

Ein Geschäftsplan ist beeindruckend, wenn er ein glaubwürdiges Team mit einem attraktiven Markt, Unterscheidungsmerkmalen, Wettbewerbsbarrieren, einer guten Produkt-Markt-Passform, geheimer Soße kombiniert.

Das Beste Sie können mit dem Schreiben und Formatieren fertig sein und so halten Sie alles aus dem Weg, damit es den Inhalt nicht stört.

Beginnen Sie mit Ihrer eigenen Planung

Wie alles andere auch im Geschäftsprozess, der Planungsprozess sollte sich an das allgemeine Geschäftsprinzip halten, einen Return on Investment von Zeit und Aufwand sowie Geld zu erzielen. Bevor Sie sich für externe Hilfe entscheiden, konzentrieren Sie sich auf den Geschäftszweck.

Wenn Ihr Geschäftsplan Ihnen helfen soll, Strategien, Taktiken, Meilensteine, Metriken und wesentliche Projektionen besser zu verwalten, Ergebnisse zu verfolgen und häufig zu überarbeiten, dann sind die Schlüssel dazu Erfolg mit dieser Aufgabe hängt nicht mit dem zusammen, was Sie normalerweise von einem Außenstehenden für Sie tun.

Siehe auch: So entwickeln Sie Ihre Geschäftsstrategie

Wenn Sie dagegen einen Geschäftsplan haben, Wenn ein Geschäftsplan eine Voraussetzung für ein Darlehen, einen Investor, eine Scheidungsregelung, einen strategischen Verbündeten oder irgendeinen anderen Außenseiter ist, dann haben Sie vielleicht ein Geschäftsbedürfnis, über die Grundlagen hinauszugehen und einen Plan mit gut geschriebenen Zusammenfassungen zu formalisieren, Beschreibungen und so weiter. Wie immer in der Geschäftswelt folgt die Form der Funktion. Also entscheiden Sie zuerst, was Sie wirklich benötigen, für echte Geschäftszwecke .

Angenommen, Sie müssen Außenstehenden einen Plan zeigen, wenn Sie Hilfe suchen Suche nach einem Coach oder Berater, nicht nach jemandem, der deinen Plan für dich schreibt, damit du nicht musst.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung im Video:

Suche nach einem Coach, Berater und Vertrauten

Still Nehmen wir an, Sie sind ein Geschäftsinhaber, oder Sie möchten ein neues Unternehmen gründen, und Sie haben ein Budget, um Hilfe zu bezahlen, und Sie möchten Ihren Geschäftsplan nicht selbst machen.

Am Ich schlage vor, Sie sollten nicht einmal versuchen, Hilfe zu bekommen? Nein. Ich sage, dass Sie es selbst tun können und dass Sie wissen, wie. Jeder, der ein Geschäft entwickeln kann, kann einen Geschäftsplan entwickeln. Ein Plan ist gut oder nicht basierend auf seinen Inhalten, Besonderheiten, Meilensteinen, Skalierbarkeit, Defenseability, finanziellen Prognosen und Team verantwortlich. Es ist nicht Stil, Schreiben oder Formatieren.

Natürlich bin ich auch bei dieser Frage voreingenommen, weil ich hier über Bplans schreibe, umgeben von Anzeigen für LivePlan, die es Ihnen leicht machen, Ihren Plan selbst zu machen.

Dennoch habe ich mehr als 15 Jahre lang davon gelebt, Geschäftspläne für Eigentümer und Kunden zu erstellen, und ich habe oft genug mit schlechten Geschäftsplänen zu tun, da ich jedes Jahr mehr als 100 Startup-Geschäftspläne lese. Also sage ich nicht, bekomme nie Hilfe. Wie bei vielen geschäftlichen Aufgaben kann vielleicht ein Coach helfen, jemand, der über Ihre Schultern blickt, insbesondere auf die finanziellen Projektionen. Sie möchten, dass Mathematik und Finanzen korrekt sind.

1. Finden Sie jemanden, der lange Zeit dabei ist.

Vermeide es jemanden einzustellen, der einen Geschäftsplan annimmt, ist eine einmalige Sache, einmal benutzt und verworfen. So funktioniert echte Geschäftsplanung nicht mehr. Geschäftspläne gehen in wenigen Wochen verloren.

Damit ein Plan nützlich ist, müssen Sie die Ergebnisse regelmäßig überprüfen, den Fortschritt verfolgen und häufig überarbeiten. Also muss jemand helfen, der den Plan entweder vollständig weitergibt, so dass Sie ihn leicht überprüfen oder überarbeiten können, oder später verfügbar sein, um bei der Überprüfung und Überarbeitung zu helfen.

Einige Business-Plan-Autoren denken wie Trainer und haben diese Art von Beziehung im Kopf, und manche nicht. Vermeide es, mit jemandem zu arbeiten, der einen Plan ausarbeitet und verschwindet.

2. Finden Sie jemanden mit nützlicher Branchenerfahrung

Da der tatsächliche Inhalt des Plans wesentlich mehr zählt als Kosmetika, suchen Sie jemanden, der Ihnen hilft, jemanden mit ähnlicher Erfahrung zu finden, der Ihren Plan mit dem vergleichen kann, was die Erfahrung anzeigt wird wirklich passieren.

Sie wollen jemanden, der Ihnen sagen kann, ob Sie die Marketingausgaben als zu niedrig einschätzen, um realistisch oder zu hoch zu sein. Sie möchten jemanden, der Ihnen Tipps geben kann, welche Metriken wichtig sind. Diese Messwerte sind normalerweise spezifisch für Ihr Unternehmen, daher kennen Sie sie wahrscheinlich bereits.

Beispielsweise wachsen einige Unternehmen basierend auf Traffic, anderen Conversion-Raten und anderen Verkäufen pro Quadratmeter, Reisen, Leads, Präsentationen oder was auch immer.

3. Idealerweise jemanden in Ihrem Team finden

Der beste Ort, um jemanden zu finden, der auf lange Sicht erreichbar ist, der Ihre Branche kennt und relevante Erfahrung hat, ist jemand, der bereits in Ihrem Team ist. Denken Sie durch Ihre Liste von Managern und Beratern.

Wenn Sie davon ausgehen, dass ein Geschäftsplan etwas ist, das jeder, der das Geschäft kennt, tun kann - nicht eine spezielle Fähigkeit -, könnte jemand die Aufgabe für Sie übernehmen es übernehmen? Wenn ja, sind Sie eingestellt.