4 Klassische Coaching-Klischees, die Ihrem Startup helfen können

Wenn es eine Sache gibt, die Coaches lieben, sind es Klischees. Es gibt praktisch ein Buch mit Coaching-Schlagworten, bei dem jeder Trainer und Manager zu Pep-Gesprächen aufbricht. Wenn Sie eine Sportart gespielt haben, haben Sie schon einige davon gehört. So lästig diese scheinbar repetitiven Schlagworte auch sind, es gibt eine Methode für den Wahnsinn.

Die Sache mit Klischees - was sie in allen Facetten des Lebens am Leben erhält und überstrapaziert - ist, dass es immer eine Wahrheit gibt. Trainer verwenden Sie, weil sie genau das sind, was ein Coach sagen soll, aber die Trainer nutzen sie auch, weil sie zumindest in gewisser Weise gute Ratschläge für Sport, Leben und sogar für die Geschäftsplanung geben. Nachdem dies gesagt wurde, hier sind ein paar Stücke von klassischen Coaching-Ratschläge für Ihr Startup zu beachten:

1. Grundlagen: Fokus auf die kleinen Dinge

Man neigt dazu, sich zu sehr auf große Aufgaben zu konzentrieren, statt auf kleine. Beim Lacrosse-Spiel ging es immer darum, am Schießen statt am Fangen zu arbeiten. Es ist großartig deine Chancen zu nutzen, aber du musst in der Lage sein zu fangen, um schießen zu können. Das Gleiche gilt für das Geschäft. Bevor Sie Ihr Unternehmen starten können, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich sein kann. Statt sich auf Finanzierung, Büroflächen, Mitarbeiter und dergleichen zu konzentrieren, sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Ihr Unternehmen unterstützt. Finden Sie Ihre Zielgruppe, stimmen Sie das, was Sie verkaufen, ab und stellen Sie sicher, dass Ihre Kunden Ihre Idee für gut halten. Wenn Ihr Produkt das Geld für Ihre Kunden nicht wert ist, ist es egal, ob Ihre Büroräume fantastisch sind oder Sie die Mitarbeiter haben, die Sie brauchen. Die kleinen Dinge bilden die Grundlage für die großen, stellen Sie sicher, dass Sie eine solide Grundlage haben, bevor Sie darauf aufbauen.

2. Teamwork: Vertrauen Sie Ihren Teamkollegen

Wenn Ihr Unternehmen nicht nur von einem Mitarbeiter abhängig ist, können Sie nicht alles selbst machen. Während Sie Ihre Mitarbeiter verwalten möchten, werden Sie durch das Mikromanagment nur zu dünn. Sie stellen Angestellte ein, um Arbeit zu erledigen, damit Sie nicht alles selbst machen müssen, machen Sie nicht alles selbst . Die Einstellung von Qualitätsmitarbeitern bedeutet, dass Sie ihnen vertrauen müssen, um ihre Seite des Abkommens zu behalten. Du kannst nicht einfach jedes Spiel in der Mitte des Feldes aufladen. Sicher, es könnte ab und zu funktionieren. Aber Sie müssen Ihrem Team vertrauen, dass es auch seine Chancen ausschöpft. Es ist ein gutes Spiel, fünf Tore zu erzielen. zweimal mit fünf Assists zu erzielen ist ein besseres Spiel. Ihre Mitarbeiter sind Ihr Team. Stelle sicher, dass du Teamkollegen auswählst, die ihre Arbeit machen und dann deine Arbeit machen; Vertrauen Sie Ihren Teamkollegen, ihre Arbeit zu machen.

3. Konsistenz: Es gibt keine Nebensaison

Ein guter Spieler gibt ihm sein ganzes Training. Ein großartiger Spieler macht diese Anstrengung zu einer konstanten, ganzjährigen Ausgabe. Es ist nicht genug, sich zu bemühen, wenn Sie Ihr Geschäft beginnen. Wenn überhaupt, müssen Sie mehr Aufwand planen und weiter wachsen, als es zu starten. Du brauchst einen Plan. Die Erstellung eines Geschäftsplans ist der erste Schritt zum Erfolg. Finde heraus, wie du deine Idee in die Realität umsetzen wirst, bevor du anfängst. Wenn Sie versuchen, es im laufenden Betrieb zu tun, werden Sie scheitern. Warten Sie nicht bis die Saison beginnt, machen Sie es jetzt.

4. Aufwand: Starten Sie nicht, es sei denn, Sie sind verpflichtet

Starten eines Unternehmens ist harte Arbeit. Es wird schwierig sein. Es wird stressig. Sie werden wahrscheinlich Nächte haben, in denen Sie nicht schlafen können und Sie haben Morgen, wo aufzustehen und danach zu kommen, das letzte Ding auf der Welt sein wird, das Sie machen wollen. Aber dein eigenes Geschäft zu besitzen, ist vielleicht die lohnendste Sache, die du je machen wirst. Kleine Unternehmen sind erstaunlich. Sie sind das Rückgrat der Wirtschaft. Du wirst dein eigener Boss sein, deine eigenen Aufnahmen machen und deine Idee mit deiner Community und vielleicht sogar der Welt verbreiten. Bevor Sie beginnen, müssen Sie sicher sein, dass Sie zu 100 Prozent beteiligt sind. Die Gründung eines Unternehmens erfordert Engagement und Engagement. Wenn Sie sich nicht sicher sind, sollten Sie es besser nicht versuchen. Aber wenn Sie sicher sind, dass dies das ist, was Sie wollen, geben Sie alles und stellen Sie sicher, dass Sie alles tun, was Sie können. Sie werden einige Fehler auf dem Weg machen, aber machen Sie diese Fehler bei 100 Prozent Ihrer Bemühungen. Gib es dir jeden Tag, bis du nach oben schaust und dein Zeichen über deinem Geschäft siehst. Das Ziel ist die Treffer auf dem Weg wert.