So starten Sie ein Unternehmen: Die ultimative Checkliste - Blog |

Dieser Artikel ist Teil unseres "Business Startup Guide" - eine kuratierte Liste unserer Artikel, die Sie in kürzester Zeit zum Laufen bringen!

Starten Sie Ihr eigenes Geschäft klingt vielleicht wie ein Unternehmen von epischen Proportionen. Die Wahrheit ist, ist es nicht.

Ja, du wirst hart arbeiten müssen und dich dazu verpflichten, zu allen Stunden des Tages daran zu arbeiten, aber es ist einfach deine Aufgabe, dich einzurichten habe alle Kästchen angekreuzt, was genau das ist, was diese Business-Start-Checkliste Ihnen helfen soll.

Ich habe die Aufgaben in überschaubare Kategorien aufgeteilt und Links eingefügt, die Ihnen helfen, jede Phase des Einstiegs zu vervollständigen.

Wenn Sie eine schnelllebige Version der Prüfliste zum Starten eines Unternehmens durchgehen möchten, lesen Sie unseren Artikel zum Thema Ein Unternehmen in 30 Tagen starten.

1. Finden Sie eine gute Geschäftsidee

Eine gute Geschäftsidee ist nicht nur eine gewinnbringende. Es passt gut zu Ihnen, Ihrem Zielmarkt und Ihrem Standort. Sie werden auf lange Sicht im Geschäft sein, also sollten Sie sich wirklich etwas aussuchen, was Sie leben und atmen können.

• Identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen
  • Machen Sie eine SWOT-Analyse über sich selbst
• Machen Sie ein Geschäft Eine Idee, die auf Ihre Stärken ausgerichtet ist
• Wie Sie anfangen, Dinge zu erfinden (oder wie Sie etwas zu Erfinden finden)
• Definieren Sie, wie Erfolg für Sie aussieht
• Recherchieren Sie: Was sind heute beliebte Unternehmen?

2. Testen Sie Ihre Geschäftsidee und machen Sie Marktforschung *

Das Sprichwort lautet: "Ideen sind ein Zehntel" - aber was ist mit guten Ideen? Woher weißt du wirklich, dass du auf etwas gestoßen bist, das auf allen Ebenen funktioniert?

Wir verwenden die Lean-Planning-Methode, um das herauszufinden. Natürlich möchten Sie vielleicht auch mit echten Menschen sprechen - wollen sie wirklich ein baskisches Restaurant in ihrer Nachbarschaft oder ist ein anderer Donut-Laden mehr nach ihrem Geschmack? Definieren Sie das "Problem", das Ihr Unternehmen löst. Fassen Sie die "Lösung" zusammen, die Ihr Unternehmen anbietet.

• Wie dringend brauchen die Menschen, was Sie verkaufen?
• Bleibt Ihr Geschäft mit der Zeit relevant? Wie werden Sie sich anpassen?
  • Definieren Sie Ihren Zielmarkt
  • Definieren Sie Ihren idealen Kunden
• Was ist Ihre Marktgröße?
  • Wie einfach ist es, einen Kunden zu gewinnen, und wie viel kostet das?
  • Abbildung der beste Ort zum Einrichten
  • Welche Vorteile hat Ihre Lösung gegenüber Ihren Mitbewerbern?
  • Wie viel Geld und Aufwand kostet es, Wert zu liefern?
• Kennen Sie Ihre Branche?
  • Skizzieren Sie die Team, das Ihnen bei der Umsetzung Ihrer Idee helfen wird
  • Welche Schlüsselaufgaben hat jedes Teammitglied?
• Teilen die Teammitglieder das Unternehmen?
  • Erstellen Sie einen Basisfinanzplan
  • Welche Vorabinvestition werden Sie tätigen? Bevor Sie beginnen können?
• Schätzen Sie Ihre Grundausgaben ab und prognostizieren Sie Umsätze, um sicherzustellen, dass Sie mit Ihrem Unternehmen einen Gewinn erzielen können.
  • Geschäftsmeilensteine ​​oder -ziele abbilden und wenn Sie diese erreichen möchten
  • Wie lange wird es dauern um auf den Markt zu kommen?
• Bestätigen Sie Ihre Idee
  • Interviewen Sie potenzielle Kunden, um sicherzustellen, dass sie das Problem haben, das Sie lösen möchten
• Sprechen Sie potenzielle Kunden an, um zu bestätigen, dass Ihre Lösung von Ihren Kunden bezahlt wird.
  • Bestimmen Sie, ob Ihre anfänglichen Preispunkte für Ihre Kunden funktionieren.
  • *
  • Wir empfehlen Studenten und Neulingen, vorher Marktforschung zu betreiben Sie beginnen, wir möchten klarstellen, dass Sie

"Marktforschung" nicht zulassen sollten, wenn Sie Ihren Markt bereits kennen. Die Realität ist, dass die große Mehrheit der echten Startups von Leuten gefahren wird, die ihren Markt aus Erfahrung kennen und bereit sind, die Farm darauf zu wetten! Marktforschung muss nicht Teil des Geschäftsplanungsprozesses sein. Laut Tim Berry, "Wenn Sie Ihren Markt kennen, machen Sie weiter!" 3. Wenn Sie Finanzmittel suchen, benötigen Sie möglicherweise einen formellen Businessplan. Sie benötigen zwar keinen 40-seitigen Businessplan, um Ihr Unternehmen zum Laufen zu bringen, wenn Sie jedoch nach einer Finanzierung suchen, können Institutionen wie Banken dies tun Fragen Sie nach einem.

In diesem Fall können Sie fragen, ob ein "Einseiten-Pitch" (auch bekannt als einseitiger Business-Plan) ausreicht oder ob Sie einen traditionellen Business-Plan mit einem detaillierten Finanzplan möchten Abschnitt (das ist der Teil, dem sie am meisten Aufmerksamkeit schenken).

Füllen Sie die folgenden Abschnitte des Plans aus:

Schreiben Sie Ihre Zusammenfassung

Schreiben Sie die Firmenübersicht

• Geben Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen und die Probleme an, die sie lösen oder erfüllen müssen
• Veredeln Sie Ihre Zielmarktdetails
• Erstellen Sie einen Marketing- und Verkaufsplan
• Meilensteine ​​und Kennzahlen für die Gliederung
• Listen Sie Ihr Managementteam auf
• Erstellen Sie einen Finanzplan
• Fügen Sie einen Anhang
• ein
• Wenn Sie einen schnellen Einstieg in Ihren Plan benötigen, können Sie unsere kostenlose Geschäftsplanvorlage herunterladen oder unsere Bibliothek mit Beispielen für Businesspläne herunterladen.
• 4. Brand your business

Eine starke Marke ist der Schlüssel zu Kundenbindung und Umsatzsteigerung. Wenn Sie denken, dass es nur für große Unternehmen ist, denken Sie noch einmal nach; Eine Marke ist entscheidend für Unternehmen aller Größen und Formen.

Hier zahlt sich die ganze harte Arbeit aus. Jetzt wissen Sie ein bisschen mehr über Ihre Zielgruppe, Sie haben die Möglichkeit - durch Ihre Marke - ihre Aufmerksamkeit zu erregen. Und natürlich, um Spaß dabei zu haben!

Wählen Sie einen Namen für Ihr Unternehmen oder wählen Sie einen Markennamen, von dem Sie wissen, dass Sie ihn schützen können

Entscheiden Sie sich für Ihre "Markenbotschaft", auch bekannt als Alleinstellungsmerkmal oder Wertversprechen

• Entwickeln Sie einen Slogan
• Identifizieren Sie den "Tonfall" Ihrer Marke - das Herz und die Seele all Ihrer schriftlichen Kommunikation, Ihre Stimme ist das, was Sie sagen und wie Sie es sagen
  • Definieren Sie, wie Ihre Marke aussieht
  • Wählen Sie ein Farbschema
• Wählen Sie Ihre Schriftarten
  • Erstellen Sie ein Logo
  • 5. Machen Sie es legal
• Bevor Sie ein Geschäft eröffnen und bequem Geschäfte machen können, müssen Sie sicherstellen, dass Sie alle erforderlichen Felder markiert haben. Haben Sie Ihren Firmennamen registriert? Für lokale und staatliche Lizenzen beantragt? Erhalt einer Arbeitgeber-Identifikationsnummer? Sie müssen einige Dinge "nach dem Buch" erledigen.

Entscheiden Sie sich für eine rechtliche Struktur oder Geschäftsstruktur

Registrieren Sie Ihren Firmennamen

• Registrieren Sie sich für einen Domainnamen, der Ihrem Geschäftsnamen entspricht
• Datei für den Markenschutz, wenn Sie Ihren Firmennamen verwenden, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu identifizieren
• Erhalten Sie benötigte Bundes- oder Landeslizenzen oder Genehmigungen
• Erhalten Sie Ihre Bundessteuer-Identifikationsnummer ()
• Suchen Sie einen Anwalt, wenn Sie denken, dass Sie Hilfe benötigen
• 6. Finanziert werden (nur wenn Sie es brauchen) *
• Obwohl nicht jedes Startup-Unternehmen Fremdmittel benötigt, benötigen die meisten Unternehmen zumindest zu Beginn Hilfe. Wenn Sie Ihren Geschäftsplan durchgearbeitet haben und Ihre Finanzdaten gut im Griff haben, sollte die Bereitstellung von Finanzmitteln ein Kinderspiel sein, sei es für einen Banker, einen VC oder Ihre Familie.

Schätzen Sie Ihre Startkosten

Entscheiden ob Sie persönliche Finanzen, Darlehen, Anlegergeld, Geld von Freunden und Familie, Crowdsourcing-Finanzen oder vielleicht etwas anderes verwenden …

• Bereiten Sie die relevanten Jahresabschlüsse
• Umsatzprognose
• Gewinn- und Verlustrechnung vor
  • Kapitalflussrechnung
  • Bilanz
  • Verfeinern Sie Ihren Elevator Pitch für Investoren
  • Beantragen Sie eine Finanzierung
• Eröffnen Sie ein Geschäftskonto
• Richten Sie ein Buchhaltungssystem ein
• Kennen Sie Ihre Ausstiegsstrategie
• *
• Es ist erwähnenswert, dass nicht alle Startups eine Finanzierung benötigen. Die große Mehrheit der Service-Startups kann die Planung nutzen, um auf Kurs zu bleiben, benötigt aber keine Finanzierung. Wenn Sie ein freiberuflicher Schriftsteller, Designer, Unternehmensberater, Wirtschaftsplaner oder jemand anderes sind, der eine Fähigkeit einsetzt, die nicht viel Geld benötigt, dann fangen Sie einfach an.

7. Shop einrichten Sie sind fast bereit zu gehen; nur ein paar mehr Details, um zu arbeiten. Sobald Sie Ihren Unternehmensstandort gefunden oder ein Büro eingerichtet und die Einstellungsverfahren in Bearbeitung festgelegt haben, können Sie mit dem Marketing beginnen.

Suchen Sie einen Unternehmensstandort

Entscheiden Sie, ob Sie das Guthaben verlängern möchten oder nicht Ihre Kunden

• Wenn Sie dies vorhaben, legen Sie eine Kreditpolitik fest
• Kaufversicherung (die Art der Versicherung, die Sie benötigen, hängt von Ihrem Unternehmen ab)
  • Arbeiterunfallversicherung
• Allgemeine Haftpflichtversicherung
  • Schaden- / Unfallversicherung
  • Lebensversicherung
  • Invalidenversicherung
  • Krankenversicherung
  • Definieren Sie Ihren Personalbedarf
  • Benötigen Sie Vollzeit-, Teilzeit- oder Freiberufler?
• Stellenausschreibungen
  • Stellenanzeigen für die Stellen
  • Interview Mitarbeiter
  • Mitarbeiter einstellen
• Einrichten Ihrer Technologie
• POS-Systeme
• CRM
  • Rechnungs- und Zahlungssysteme
  • Buchhaltung
  • E-Mail
  • Telefonanlagen
  • 8. Markt und starten Sie Ihr Geschäft
  • Es ist Zeit zu beginnen, Leute über Ihren Eröffnungstag gehypt zu bekommen. Dies ist Ihre Gelegenheit, die Dinge mit einem Knall loszulegen! Wenn Sie genug Zeit haben, kann die Presse darum bitten, eine Geschichte über Sie zu führen, und natürlich werden Sie in der Lage sein, das Wort selbst zu verbreiten und andere dazu aufzufordern, etwas zu tun.

Erstellen ein Marketingplan

Vermarkten Sie Ihr Unternehmen

• Netzwerk, Netzwerk, Netzwerk (sprechen Sie mit Menschen!)
• Erstellen Sie Ihre Marketingmaterialien
  • Geschäftsschilder
  • Briefpapier, Rechnungen und PowerPoints
    • Broschüren und Flyer
    • Erstellen Sie eine Website
    • Registrieren Sie einen Domainnamen (wenn Sie dies bei der ersten Registrierung Ihres Firmennamens nicht getan haben)
    • Hosting kaufen
      • Erstellen Sie Ihre Site
      • Rufen Sie Ihre Site in Schlüsselverzeichnissen auf
      • Auf Social-Media-Plattformen einrichten
      • Falls erforderlich, T-Shirts oder Uniformen erstellen
    • Presse darüber informieren, wenn Sie öffnen
    • Organisieren Sie einen Eröffnungstag
  • Wenn Sie mehr möchten Detaillierte Informationen zu den Themen, die in der oben genannten Startup-Checkliste aufgeführt sind, lassen Sie uns wissen, indem Sie einen Kommentar hinterlassen.