Change-Management-Problem: Denkende Planung ist nicht möglich |
Klaus Doppler: Die vier Grundprinzipien für erfolgreiches Changemanagement
Ja, wir diskutieren Unternehmenskulturveränderungen, aber was ich hier meine, verändert das Denken der Leute, dass Planung nicht möglich ist. Selbst die Führung beginnt mit dem Konstrukt, dass Planung nicht möglich ist: "Es gibt zu viele Unbekannte und Dinge, die sich ändern könnten. Und außerdem würde ich niemals dazu in der Lage sein, Leute dazu zu bringen, das zu tun. "
Eines der größten Change-Management-Probleme besteht darin, Führungskräfte dazu zu bringen, Planung für möglich zu halten und diese Überzeugung in der gesamten Organisation zu verbreiten.
Wie machst du das? Planung ist nicht das schriftliche Dokument. Es ist der Prozess und die Vision, die du durchführst, um es zu erschaffen. Daher besteht der erste Schritt darin, unser Denken über die Planung von einem Dokument auf den Prozess zu verlagern. Ohne diesen Prozess gehen wir nie über unsere Komfortzone hinaus. Wenn wir uns nicht strecken, verpassen wir die Durchbruchsmöglichkeiten.
Zweitens sollte selbst das von Ihnen erstellte Dokument als lebendiges Dokument betrachtet werden. Es soll Ihnen helfen, jeden Monat und jedes Quartal zu beurteilen, wo Sie sich gerade befinden, und Ihnen bei der Entscheidung zu helfen, welche Änderungen Sie vornehmen müssen. Du wirst nie in der Lage sein, alles vorherzusagen, geschweige denn, es zu planen. Deshalb gibst du deinen Plan zurück und überarbeitest ihn nach Bedarf.
Endlich lass die Überzeugung los, dass andere die Planung nicht akzeptieren werden. Wenn du glaubst, dass sie es annehmen und sie ermutigen werden, werden sie es irgendwann tun. Denken Sie daran, dass Change-Management-Probleme bedeuten, wie Menschen denken, glauben und reagieren. Du spielst eine Rolle dabei, und es beginnt bei dir und wie du denkst, glaubst und handelst.
