Dokumente, Präsentationen, Live |

Eines der Prinzipien des Business-Plans "Plan-As-You-Go" ist, dass die Form der Funktion folgt. Ihr Plan ist nicht Ihr Plandokument. Es ist nicht Ihre Aufzugsrede oder Ihre Zusammenfassung. Das sind Ausgänge. Ihr Plan ist, was Sie mit Ihrem Geschäft machen werden. Es wird konkret geschehen, so dass Sie verfolgen können, was tatsächlich passiert, und es mit dem vergleichen, was Sie für möglich gehalten haben.

Denken Sie darüber nach, wie die Handlung einer bekannten Geschichte verschiedene Versionen hervorbringt - den Roman, den Film, die TV-Mini-Serie, die Comic-Version, die Aufführung der Schauspielabteilung der Highschool. Sie alle haben die gleiche Geschichte im Kern.

Ihr Geschäftsplan ist auch so. Was Menschen traditionell als den Plan, das Dokument, betrachten, ist nur eine Ausgabe. Andere häufige Ausgaben sind die Tonhöhe und die Zusammenfassung.

Das ist wichtig, weil die Leute sehr verwirrt sind. "Machen Sie keinen Geschäftsplan", sagen einige Experten. "Machen Sie einfach eine Präsentation." Sie begründen dies mit der Idee, dass nur wenige Investoren Geschäftspläne lesen. Aber warten Sie, die Präsentation muss beschreiben, was Sie tun werden, also sollten Sie besser einen Plan haben. Und vielleicht, nur vielleicht, erstellen Sie nicht das Plandokument, nur die Präsentation … aber wenn ja, dann sollten Sie besser wissen, was der Plan ist.

In diesem Abschnitt möchte ich einige der Standardausgaben betrachten: das Geschäftsplandokument, die Zusammenfassung (oder das Zusammenfassungsnotiz), die Aufzugsrede und die Tonhöhenpräsentation. Für all diese Aufgaben beginnen Sie mit einem Plan und erstellen dann die Ausgabe nach Bedarf.

Und das sind heute kaum die einzigen Business-Plan-Ausgaben. Andere umfassen Websites, Blogs und in jüngerer Zeit hatte Twitter einen Business-Plan-Wettbewerb, der auf 140 Zeichen begrenzt war. Der Plan ist, was für Sie funktioniert, aber nur so lange, wie es für Sie funktioniert.