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Expertenmeinungen können abweichen, aber im Allgemeinen gibt es einige Standardanalysen, die ein Geschäftsplan haben sollte, ungeachtet der Besonderheiten. In Hurdle: The Book on Business Planning finden Sie detaillierte Diskussionen zu jedem dieser Themen, aber diskutieren Sie hier, was wahrscheinlich in einem Geschäftsplan enthalten sein sollte.

Ein Foto von Bplans (@teambplans) am 19. Januar, 2016 um 12:15 Uhr PST

1. Cash-Flow ist am wichtigsten. Geschäfte laufen mit Bargeld. Kein Geschäftsplan ist ohne einen Cash-Flow-Plan abgeschlossen.

2. Gewinn und Verlust , einschließlich Umsatz, Umsatzkosten, Betriebskosten und Gewinn. Dies ist natürlich auch eine Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung. In den meisten Fällen sollte der Umsatz abzüglich der Umsatzkosten als Bruttomarge und die Bruttomarge abzüglich der Betriebsaufwendungen als Gewinn vor Zinsen und Steuern (auch Bruttogewinn und Zuschusskosten genannt) ausgewiesen werden. Normalerweise gibt es auch eine Projektion von Zinsen, Steuern und Nettogewinnen.

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3. Pro-forma-Bilanz : Neben den liquiden Mitteln und dem Ertrag besteht der Saldo aus Aktiva, Passiva und Kapital.

4. Umsatzprognose : Das Formular kann je nach Geschäft variieren, aber ein Plan ohne Verkaufsprognose ist schwer vorstellbar. Einige Pläne prognostizieren in qualvollen Details, manche fassen zusammen, aber die Prognose sollte da sein. In den einfachsten Plänen könnte die Umsatzprognose eine einzelne Zeile in der Pro-forma-Gewinn- und Verlustrechnung sein.

5. Personalplan : Die Personalkosten sind so eng mit den fixen Kosten verbunden, dass sie oft beiseite gelegt und diskutiert werden sollten. In einigen einfachen Plänen können auch sie wie die Umsatzprognose nur ein oder zwei Zeilen in der Gewinn- und Verlustrechnung sein.

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6. Geschäftskennzahlen : Die Zahlen sind da, wenn es Pro-forma-Einnahmen, Barmittel und Bilanzen gibt, also können die Kennzahlen berechnet werden. Dies ist für einen internen Plan nicht so notwendig wie für Banker und Investoren, aber einige Schlüsselquoten sind fast immer eine gute Idee. Sie sollten wahrscheinlich einige Rentabilitätskennzahlen wie Bruttomarge, Umsatzrendite, Kapitalrendite und Kapitalrendite enthalten; Hinzu kommen einige Liquiditätskennziffern wie Fremdkapital, aktuelle Kennzahl und Working Capital. Sie wissen bereits, welche Kennzahlen Sie verwenden möchten und wie Sie sie berechnen. Ein Banker wird eine ähnliche Ansicht haben.

7. Break-Even-Analyse : Die meisten Break-Even-Analysen, die in Geschäftsplänen enthalten sind, haben wenig Wert, aber die meisten Banker und Analysten sehen sie gerne.

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8. Marktprognose : Neben der Umsatzprognose, die unerlässlich ist, ist auch eine Marktprognose sinnvoll. Wie viele potenzielle Kunden gibt es? Wie wirkt sich das Marktwachstum auf dieses Geschäft aus?