So stellen Sie das richtige Führungsteam für Ihr Startup-Unternehmen ein

Eine wichtige Sache, die Sie von den ersten Tagen Ihres Startups an beachten sollten, ist, dass der Erfolg nicht nur auf Ihren eigenen Fähigkeiten beruht. Sobald Sie anfangen, Ihr erstes Führungsteam zusammen zu führen, werden Sie große Entscheidungen darüber treffen, wie Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen und sich auf andere verlassen, um Ihre Vision und Ihre Leidenschaft zu teilen.

Sie werden es wahrscheinlich tun Sie haben begrenzte Ressourcen - und Sie haben möglicherweise nur begrenzte Erfahrung - was bedeutet, dass es entscheidend ist, dass jeder Mietvertrag zählt. Du musst Zeit und Energie investieren, um die richtigen Leute zu finden. Es ist eine Aufgabe, die entmutigend erscheint, aber unerlässlich ist, vor allem, wenn Sie nach einem schnellen Wachstum suchen.

Die langfristige Gesundheit Ihres Startups könnte auf der Stärke seines Führungsteams beruhen. Baue ein großartiges Team und du kannst ein Unternehmen aufbauen, das zum Erfolg führt. Also, was müssen Sie bei der Einstellung beachten?

1. Bedecken Sie alle Grundlagen

Sie müssen brutal ehrlich sein über die Fähigkeiten, die bereits in Ihrem Kernteam vorhanden sind und herausfinden, wo Ihre Schwachstellen liegen.

Wenn Sie ein knappes Budget haben, ist es verlockend zu versuchen um möglichst viele günstige Mitarbeiter einzustellen, aber dies könnte sich als falsche Ökonomie herausstellen.

Denken Sie darüber nach: Mindestens einer Ihrer Schlüsselmieter sollte wirklich jemand sein, der viel Erfahrung in Ihrem Marktsektor hat, und wem Sie vertrauen können, um Sie vom ersten Tag an zu beraten. Das wird eine teure Miete sein, aber die Kosten für die Einstellung eines erfahrenen, soliden Angestellten werden wahrscheinlich durch den Wert, den es für das Geschäft bringt, ausgeglichen werden - und die mögliche Beschleunigung Ihres Betriebs wird dem Endergebnis zugute kommen.

Mindestens eins von Ihren Schlüsselmandaten sollte wirklich jemand sein, der viel Erfahrung in Ihrem Marktsektor hat, und dem Sie vertrauen können, um Sie vom ersten Tag an zu beraten. Dies wird eine teure Miete sein, aber die Kosten für die Einstellung eines erfahrenen, soliden Mitarbeiters werden wahrscheinlich durch den Wert, den es für das Geschäft bringt, ausgeglichen werden - und die potenzielle Beschleunigung Ihres Betriebs wird dem Endergebnis zugute kommen.

Siehe auch: 10 Wege zur Entwicklung Ihres Führungsteams

2. Nutzen Sie die Erfahrung Ihrer Investoren

Wenn Sie bereits Investoren an Bord haben, bitten Sie um Hilfe, um zu bestimmen, welche Art von Miete in jeder Phase am vorteilhaftesten ist. Zu Ihren frühen Mitarbeitern können ein erfahrener Vertriebsleiter und ein Marketingmanager gehören, um den Umsatz zu steigern und einen soliden Kundenstamm aufzubauen. Auf der anderen Seite werden Sie wahrscheinlich einen Finanzmanager und einen Operations Director in Betracht ziehen.

Ihre Investoren werden nicht nur in der Lage sein, Sie bei der Festlegung Ihrer Strategie für die Einstellung Ihres Managementteams zu unterstützen - vielleicht sogar Kontakte, die sich hervorragend für Ihr Unternehmen eignen. Ihre Anleger verfügen möglicherweise bereits über professionelle Verbindungen, an die sie sich wenden können oder die sie in der für Ihre Organisation am besten geeigneten Managementstruktur beraten können.

Ihre Anleger haben möglicherweise bereits professionelle Verbindungen, an die sie sich wenden können haben Sie zumindest einen fundierten Ratschlag zu der Managementstruktur, die für Ihre Organisation am besten geeignet ist.

Siehe auch: Die Hervorhebung von Risiken in Ihrem Geschäftsplan hilft Ihnen, Finanzmittel zu erhalten

3. Lass dein Ego an der Tür stehen

Du magst der beste Hund sein, aber habe keine Angst, Leute anzustellen, die schlauer sind als du. Wenn Sie darauf bestehen, sich mit nickenden Drohnen zu umgeben, die immer "Ja" sagen, verpassen Sie die Gelegenheit, auf Kosten Ihrer Firma von der Weisheit anderer zu profitieren.

Stattdessen sollten Sie die Art von CEO sein, die erkennt Was ist gut für das Unternehmen, und versuchen Sie Ihr Bestes, um die Talente anzuziehen, die Sie brauchen, um Ihr Unternehmen auf das nächste Level zu bringen.

Das beste Managementteam besteht aus Mitgliedern, die wertvolle Erfahrungen liefern können, nicht die, die zustimmen mit jedem Wort, das du sagst. Du brauchst Menschen, die dir helfen, Gelegenheiten und Probleme zu erkennen, nicht um dein Ego zu steigern.

4. Führungsqualitäten erkennen

Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die in der Lage sind, Toptalente selbst zu gewinnen.

Es mag sich wie eine unantastbare Qualität anfühlen, aber einige Führungskräfte haben ein Händchen dafür, Loyalität bei anderen zu wecken und das Beste zu bekommen aus ihren Mitarbeitern. Wenn Sie dieses Persönlichkeitsmerkmal erkennen und jemanden einstellen, der es hat, wird Ihr Geschäft davon profitieren.

Es ist noch wichtiger, Mitglieder Ihres Führungsteams zu wählen, die diese Art von professioneller Ausstrahlung haben, wie Sie es wahrscheinlich eher sind in der Lage, ein talentiertes Team in einem engen Zeitplan einzusetzen.

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5. Wähle Teamplayer

Dein Führungsteam wird nach deiner eigenen Familie zur nächsten wichtigen Gruppe in deinem Leben. In jedem Startup sind dies die Leute, die deine Vertrauten und Kapitäne werden; Sie werden Ihre Entscheidungen herausfordern und unterstützen, Ihnen dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, und Ihr Unternehmen co-piloten.

Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass Sie viel Zeit miteinander verbringen - oft in stressigen Zeiten - deshalb ist es wichtig, dass sie nicht nur mitbringen mit ihnen die Fähigkeiten und die Erfahrung, die Sie brauchen, aber dass ihr Beitrag dem Unternehmen hilft, mehr als eine Summe seiner Teile zu werden.

Wählen Sie Menschen, die sich ergänzen, und die Sie gerne als Ersatzfamilie betrachten.

6. Stellen Sie Leute ein, die passen

Es wird Zeiten geben, in denen Sie versucht sind, mit der einfachsten (und nicht der besten) Anpassung zu gehen.

Versuchen Sie sich in Zeiten wie diesen zu erinnern, dass Ihre Schlüsseleinstellungen viel mehr beitragen als ihre Jobbeschreibung, und dass die falsche Entscheidung Ihr Startup gefährden könnte. Seien Sie geduldig und bestehen Sie auf dem richtigen Fit.

Denken Sie an die Kultur Ihres Unternehmens - an die Art und Weise, wie Sie arbeiten, was Ihre Ziele sind und wie die Menschen jeden Tag miteinander umgehen. Ein gutes Managementteam wird die vorherrschende Kultur abbilden und verbessern, die Effizienz erhöhen und die Arbeitszufriedenheit verbessern; ein schlechter kultureller Fit könnte es auseinanderziehen.

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7. Denken Sie über das Gehalt hinaus

Sie müssen ein gesundes Gehalt anbieten, um gute Leute anzuziehen - aber denken Sie nicht in die Falle, dass das der einzige Anreiz ist, der zählt.

Denken Sie stattdessen an die Möglichkeiten Du versuchst es. Werden Ihre neuen Mitarbeiter an spannenden Projekten mit talentierten Mitarbeitern in einem Unternehmen arbeiten, das harte Arbeit und Innovation schätzt und belohnt? Die besten Kandidaten werden das Gehalt prüfen und darüber hinaus die Möglichkeit suchen, für eine herausragende Firma zu arbeiten, in der sie eine lohnende Karriere aufbauen können.

8. Sei die Art von Unternehmen, für die du arbeiten willst

Du musst nicht der Firmenherde folgen.

Zu ​​viele Startups verlassen sich auf traditionelle Beschäftigungsmodelle, die Unternehmen in der Vergangenheit gut gedient haben, aber nicht ansprechen der hart umkämpfte und unglaublich mobile Talentpool von heute.

Sie werden Ihre Konkurrenten nur dann schlagen, wenn Sie ein besseres Angebot mit hervorragenden Aussichten anbieten können. Wenn Sie ein "Honeypot" -Geschäft schaffen können, das Top-Talente anzieht, weil es einer der besten Plätze ist, haben Sie immer die Wahl der Profis.

Seien Sie innovativ, schaffen Sie einen Arbeitsplatz, an dem Leistung und Kreativität geschätzt werden. Bezahlen Sie die Menschen, was sie verdienen, geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich zu entwickeln, und Sie werden eine Firma aufbauen, um die sich die Konkurrenz beneidet.