So inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter |
Bürgermeister gab sich als PENNER aus, um herauszufinden, wie die BEAMTEN arbeiten!
Hast du jemals die folgende Aussage gehört?:
Wenn du ein Schiff bauen willst, trommle die Männer nicht zusammen, um Holz zu sammeln, teile die Arbeit und gib Befehle. Stattdessen sollten Sie ihnen beibringen, sich nach dem endlosen Meer zu sehnen. "
Es ist ein Zitat des französischen Schriftstellers Antoine de Saint-Exupéry und Adam Bryant - Die New York Times Bestseller-Autor und" Corner Office "Kolumnist - enthalten in seinem neuesten Buch, Quick And Flinke, als eine Analogie für die Auswirkungen eine überzeugende und gut kommunizierten Unternehmen Mission auf Mitarbeiter und Kunden haben können.
David Sacks, Gründer von Yammer. Bildkredit: Wikiepdia.org
"Jedes gute Unternehmen hat eine sehr starke Mission Statement", sagte David Sacks, der Gründer, Vorsitzender und dann-CEO von Yammer, einem sozialen Netzwerk-Service für Unternehmen, in einem Interview mit Bryant.
Ein Leitbild allein wird jedoch nicht viel bewirken. Sie müssen auch einen Plan haben, der dieses Leitbild unterstützt. Bryant sagt, dass ein Unternehmen auch "einen einfachen Plan braucht, den jeder versteht, damit er die klare Verbindung zwischen der Arbeit, die sie machen, und dem, wie sie diese Ziele antreibt, sehen kann."
(Sacks ist übrigens jetzt der VP) In der Office-Abteilung von Microsoft erwarb Microsoft Yammer im Juli 2012 für 1,2 Milliarden US-Dollar.)
Was sind die Komponenten eines einfachen Plans?
Nachdem Sie ein solides Unternehmensleitbild haben, das bei Ihren Mitarbeitern ankommt und ihnen Hoffnung macht Wenn Sie ein Problem in der realen Welt lösen, sind Sie bereit, einen einfachen Wachstumsplan zu entwickeln.
Drei scheint die magische Zahl zu sein, wenn es darum geht, Ziele für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Es gibt jedoch keine feste Regel, wie viele Ziele Sie haben sollten. Es geht vielmehr darum, sicherzustellen, dass sie klar und messbar sind.
Ein Grund, warum nur wenige Ziele wichtig sind, ist, dass sie leichter zu merken sind und daher leichter zu handeln sind. Joseph Jimenez, CEO von Novartis, glaubt, dass "wenn Sie etwas nicht in Ihrem Kopf halten können, dann werden Sie nicht in der Lage sein, es zu verinnerlichen und danach zu handeln."
Der 100-Tage-Plan: Fahrenheit 212
Bryant führte in seinem Buch ein Beispiel an, wie ein Unternehmen einen einfachen Plan erstellt: Fahrenheit 212, ein Beratungsunternehmen mit Sitz in New York und London, das Unternehmen dabei unterstützt, durch Innovation Wachstum zu schaffen.
CEO Geoffenheit Vuelta, CEO von Fahrenheit 212 er mag es, die Arbeit über 100 Tage zu messen.
Vuleta glaubt, dass man, wenn man eine Gruppe von Leuten führt, "Loyalität jenseits der Vernunft aufbauen" kann und dass "jeder geführt werden will" ein Interview, dass Mitarbeiter "zwei Dinge wissen wollen. Sie wollen wissen, was sie tun sollen, und sie wollen wissen, dass das, was sie tun, wichtig ist. Und Sie müssen daher ein Umfeld schaffen, in dem Sie vollkommen darauf vertrauen. "
Fahrenheit 212 sammelt sich alle 100 Tage als Gruppe und entwickelt eine Liste dessen, was sie zusammen in den nächsten 100 Tagen erreichen möchten. Dies hilft jeder Person im Unternehmen genau zu wissen, wie sie zum Gewinn des Unternehmens beitragen wird. Was bei einem Planungsmodell wie diesem großartig ist, ist, dass jeder für die Dinge verantwortlich gemacht wird, die er erfüllen soll. Wenn sie diese Ziele nicht erreichen, müssen sie erklären, warum und wie sie vorankommen.
Es gibt zwei Dinge, die mir an diesem 100-Tage-Plan wirklich gefallen. Zum einen enthält der Plan nicht nur Ziele für den Einzelnen und das Unternehmen, sondern auch persönliche Wachstumsziele. Wenn Sie nicht daran arbeiten, sich selbst zu verbessern, wie können Sie dann erwarten, das Unternehmen, in dem Sie beschäftigt sind, zu verbessern? Die zweite ist, dass es Fehler ermöglicht. Wie Vuleta es ausdrückt: "Du musst den Menschen Zeit geben, den Schmerz zu spüren, etwas falsch zu machen. Und wenn Sie eine wettbewerbsfähige Umgebung schaffen, die so transparent ist wie wir, werden Sie es nicht zweimal tun. Du wirst einfach nicht. "
Lesen Sie weiter und sehen Sie sich unser Webinar im April 2014 an.
Kulturtipp der Woche von Adam:
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