So starten Sie eine Baufirma |

Dieser Artikel ist Teil unseres Construction Business Startup Guide - eine kuratierte Liste von Artikeln, die Ihnen helfen, Ihr Baugeschäft zu planen, zu starten und zu erweitern!

Ob Sie der nächste große Generalunternehmer Ihrer Region sein möchten oder Sie glauben Sie können eine erfolgreiche kleine Baufirma in einer bestimmten Nische aufbauen, ein Einstieg in das Baugeschäft ist ein Prozess.

Aber keine Angst. Ja, es gibt Lizenzen, um sich zu bewerben, Ausrüstung, um zu kaufen, und vielleicht sogar Training, das Sie abschließen müssen. Aber sobald Sie einen soliden Bauunternehmensplan haben und wissen, in welche Richtung Sie gehen wollen, können Sie Ihr eigenes Baugeschäft starten.

Wie Forbes, Sageworks und die Small Business Administration (SBA) in den USA gezeigt haben, ist Baugewerbe eine wachstumsstarke Branche und wird voraussichtlich auch in den kommenden Jahren stark bleiben. In der Tat sind viele schnell wachsende kleine Unternehmen mit dem Bau verbunden, wie Veredelungsunternehmen (z. B. Trockenbau, Bodenbeläge und Malerarbeiten), Bau von Versorgungssystemen (z. B. Wasser, Abwasser, Öl, Gas und Elektrizität) und strukturelle Konstruktion (zB Beton, Bedachung und Abstellgleis).

Es macht Sinn. Ob für ein Wohnhaus, gewerbliche Nutzung, Industrie oder öffentliche Arbeiten, jemand muss die Gebäude, Straßen und Systeme bauen, die wir alle in unserem täglichen Leben benutzen. In Industrieländern wie den USA, Kanada und dem Vereinigten Königreich erwirtschaftet die Bauindustrie in der Regel sechs bis neun Prozent des Bruttoinlandsprodukts (BIP). Nach Angaben des US Census Bureau erwirtschaftete die Bauindustrie im Jahr 2014 insgesamt 960 Milliarden US-Dollar an Jahreseinnahmen und beschäftigte nach Angaben des US Bureau of Labor Statistics im Jahr 2013 geschätzte 5,8 Millionen - und die durchschnittliche Firma hatte weniger als 10 Angestellte.

Bauunternehmen haben Höhen und Tiefen (zum Beispiel hat die Wirtschaftskrise 2008 Bauunternehmen hart getroffen), aber es ist eine Industrie, die immer Nachfrage haben wird - und wo Nachfrage besteht, gibt es Möglichkeiten.

Wie werden Sie Beginnen Sie mit Ihrer Baufirma?

Lassen Sie uns zunächst einmal definieren, was es bedeutet, eine Baufirma zu sein.

Sie können eine Baufirma bauen, die so groß und breit oder so schmal und spezialisiert ist, wie Sie wollen. Typischerweise hat die Branche drei Hauptsektoren:

• Gebäude: Wohn- und Nichtwohngebäude (einschließlich institutioneller und kommerzieller)
• Infrastruktur: auch bekannt als Schwermaschinenbau, schwere / Autobahn, oder schwer bürgerlich, und umfasst in der Regel große öffentliche Arbeiten Projekte, Autobahnen, Straßen, Brücken, Staudämme, Versorgungsunternehmen und Wasser / Abwasser-Systeme
• Industrie: umfasst in der Regel Mühlen, Stromerzeugung, Raffinerien, Chemieanlagen und Fertigung Anlagen

Zu ​​berücksichtigende Faktoren:

Hier sind Faktoren, die Sie berücksichtigen müssen, wenn Sie den Umfang und die Nische Ihres Bauunternehmens festlegen. In dieser Startup-Anleitung werden wir sie genauer besprechen.

• Was sind Ihre Fähigkeiten und in welches Feld wollen Sie gehen?
• Wie sieht die aktuelle Bauunternehmenslandschaft in Ihrer Region aus? Wer sind die Hauptakteure?
• Wo gibt es Möglichkeiten, dass ein neues Unternehmen wächst und erfolgreich ist?
• Wer sind Ihre Kunden? Wer wird Sie vermarkten und wer wird Sie für Ihre Dienstleistungen bezahlen?
• Wie finanzieren Sie Ihr Unternehmen?
• Welche rechtlichen, geschäftlichen und regulatorischen Anforderungen müssen Sie erfüllen und einhalten?
• Wo werden Sie ein Geschäft aufbauen? Wie viel Platz benötigen Sie für Ausrüstung, Meetings und Büropersonal?
• Welche Fahrzeuge, Kleingeräte und Schwermaschinen müssen Sie mieten oder kaufen? Welche Werkzeuge oder anderen Materialien benötigen Sie?
• Was werden Sie selbst tun und welche Aufgaben oder Baustellenarbeit werden Sie beauftragen oder beauftragen?
• Was werden Sie in Ihrem Geschäftsplan brauchen?

Was sind Ihre Fähigkeiten? und in welches Feld möchten Sie gehen?

Beginnen Sie mit einer SWOT-Analyse, in der Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen untersucht werden. Beurteilen Sie, wo Sie sind, wohin Sie wollen und wie Sie dorthin gelangen möchten.

• Mit welchen Gewerben haben Sie derzeit Fähigkeiten, Erfahrung und Branchenkontakte?
• Wenn Sie einen Beruf erlernen müssen, was ist das? dieser Prozess? Können Sie als Lehrling für ein Unternehmen arbeiten? Gibt es Klassen, z. B. durch das Community-College-System Ihrer Region?
• Sprechen Sie mit Personen in Ihrem Geschäft oder in einem verbundenen Geschäft. Nehmen Sie sie zum Mittagessen mit, lassen Sie sie wissen, dass Sie ins Geschäft kommen, und möchten Sie ihnen Fragen stellen. (Sprechen Sie mit einem potenziellen Wettbewerber? Möglicherweise. Aber Sie sprechen auch mit einem wertvollen Ansprechpartner, mit dem Sie später arbeiten können.)

Wie sieht die aktuelle Baufirmenlandschaft in Ihrer Region aus? Wer sind die Hauptakteure?

Da es immer Nachfrage nach Bauunternehmen gibt, ist es eine Branche, in der es viele Akteure geben kann. Einige sind etabliert und können erfolgreich sein, und einige verpuffen und versagen.

Vergewissere dich, dass du die lokale Landschaft verstehst, indem du mit deinen örtlichen Gemeindevertretern, der Handelskammer, Handelsorganisationen und Leuten aus der Industrie sprichst.

• Was ist? Wie hoch ist die Bevölkerung in Ihrer Region, und wie werden diese demografischen Prognosen zufolge in den nächsten fünf bis zehn Jahren wachsen, sinken oder sich verändern?
• Wie viel Nachfrage gab es in Ihrem Bereich? Gibt es große Bedürfnisse für neue Residenzen? Kommen neue Industrien in die Region? Wird die alternde Infrastruktur aktualisiert? Umgekehrt, wo gibt es Sättigung, zu wenig Nachfrage für einen neuen Spieler, um Geschäfte zu machen, oder eine hohe Anzahl von Firmen, die scheitern?
• Welchen Handelsorganisationen sollten Sie angehören? (Handelsorganisationen eignen sich hervorragend zum Netzwerken und helfen Ihnen dabei, bei Änderungen der Branche und der Vorschriften auf dem Laufenden zu bleiben.)

Wo gibt es Möglichkeiten für ein neues Unternehmen, eine Nische zu finden, in der es wachsen und erfolgreich sein kann?

Wie Sie Ihre Konstruktion einrichten Unternehmen, Sie werden eine wichtige Entscheidung darüber, wie allgemein, um Ihre Operation zu machen, oder wenn Sie wirklich in einer bestimmten Nische spezialisieren wollen. Verschiedene Unternehmen können jede Strategie zum Laufen bringen. Manchmal kann eine Firma es mit der Einstellung "keine Arbeit zu groß oder zu klein" schaffen und jede Arbeit annehmen, die ihnen in den Weg kommt. Es kann Zeiten geben, in denen Sie in der Anfangsphase Ihres Geschäfts die Rechnungen bezahlen müssen.

Ihre Baufirma wird jedoch eine größere Erfolgschance haben, wenn Sie eine Nische identifizieren, in der Sie sich spezialisieren können.

Könnten Sie Ihre Firma bauen, um ein neuer Erbauer neuer Häuser zu sein? Sicher. Es gibt jedoch noch andere Möglichkeiten. Ihre Firma könnte sich ausschließlich auf den Anbau von Gebäuden oder auf den Bau von separaten kleinen Gebäuden auf einem Wohngrundstück konzentrieren. Du könntest ein Generalmaler sein - oder du könntest dich auf Restaurierungen Mitte des Jahrhunderts spezialisieren.

Identifiziere deine Nische:

Hier sind einige Ideen, die dir helfen, mögliche Nischen zu finden.

Denk daran, dass deine Nische nicht ist. Das ist nur ein Trend - denn wenn der Trend aufhört, könnte Ihr Geschäft zurückbleiben. Stellen Sie sicher, dass Sie sich neuen Trends zuwenden oder sich auf eine andere Nische konzentrieren können, während Sie auch einige Jobs oder Spezialitäten außerhalb Ihrer Kernnische behalten.

• Gibt es demografische Trends, die die Baubedürfnisse in Ihrer Region antreiben, wie alternde Bevölkerungen? neue Familien, oder ein Laufwerk, um Häuser eines bestimmten Stils oder Zeitraums wiederherzustellen?
• Ist Ihr Bereich für kommerzielle oder industrielle Sektoren bekannt oder bekannt?
• In Ihrem Bereich gibt es einen bestimmten Dienst, den Sie könnten auf etwas spezialisiert sein? Wenn Sie zum Beispiel ein Fußbodenbauer sind, könnten Sie sich auf Laminatböden spezialisieren? Wenn Sie Küchen umgestalten, gibt es dann einen Aspekt der Arbeit, auf den Sie sich spezialisieren könnten - wie Schränke oder Theken - und die anderen Arbeiten untervergeben? Wenn Sie ein Elektriker sind, könnten Sie sich auf Schaltschrank-Upgrades oder Elektroarbeiten für Außenbereiche spezialisieren?

Wer sind Ihre Kunden?

Mit anderen Worten, mit wem werden Sie Marketing betreiben und wer wird Sie für Ihre Dienstleistungen bezahlen? ?

Die Antwort könnte dich überraschen. Ihre Kunden sind nicht unbedingt der Endnutzer oder Benutzer der fertigen Arbeit.

Denken Sie so: Sie möchten Ihre Dienstleistungen an die Personen oder Organisationen vermarkten, die Ihnen Schecks schreiben.

Bestimmen Sie, wer Ihre Kunden sind sind:

• Wenn Sie an einem Gewerbegebiet arbeiten, kann Ihr Kunde die Entwicklungsgruppe oder der Grundstückseigentümer sein.
• Wenn Sie sich auf die Umgestaltung von wieder in Besitz genommenen Häusern spezialisiert haben, kann Ihr Kunde die Bank oder die Genossenschaft sein möchte es weiterverkaufen.
• Wenn Sie auf Versorgungssysteme oder öffentliche Bauvorhaben spezialisiert sind, kann Ihr Kunde eine Gemeinde oder eine andere öffentliche Einrichtung sein.
• Wenn Sie ein Subunternehmer sind, kann Ihr Kunde Generalunternehmer sein.

Stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, wer die Entscheidung treffen wird, ob Sie Ihre Firma oder einen Konkurrenten anstellen wollen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Marketing- und Netzwerkaktivitäten diesen Kunden ansprechen - denn sie sind diejenigen, die Ihnen Schecks und Überweisungsaufträge schreiben.

Wie finanzieren Sie Ihr Unternehmen?

Ein Bauunternehmen ist ein kapitalintensives Unternehmen.

Möglicherweise müssen Sie schwere Ausrüstung mieten oder kaufen oder Material in großen Mengen kaufen. Ein solider Geschäftsplan kann Ihre Vermögenswerte umreißen und Argumente für Ihr neues Bauunternehmen darstellen, Zugang zu Finanzmitteln aus Investitionsquellen zu erhalten, von privaten Interessen bis zu SBA-Krediten.

Welche rechtlichen, geschäftlichen und regulatorischen Anforderungen müssen Sie erfüllen und einhalten? zu?

Bau ist insgesamt eine stark regulierte Industrie. Stellen Sie sicher, dass Sie den Kodex, die Gesetze, die Arbeitsschutz- und Arbeitsschutzrichtlinien (OSHA), die Versicherungsanforderungen und die Vorschriften kennen, die Sie einhalten müssen. Einige Anforderungen variieren von Industrie zu Industrie, von Staat zu Staat oder von Ort zu Ort.

Hier finden Sie einen Überblick über die gesetzlichen Anforderungen, die Sie beachten sollten:

• In Ihrem Gebiet verwendete und durchgesetzte Bauvorschriften wie International Bauvorschriften (IBC). Ihr örtliches Gebiet kann auch Varianten des IBC verwenden, die Sie kennen müssen.
• Staaten haben unterschiedliche Klassen von Bauunternehmen, und für jede Klasse gelten unterschiedliche Vorschriften und Grenzwerte.
• Sicherheitspraktiken und persönliche Schutzausrüstung (PSA, oft von der OSHA beauftragt).
• Anforderungen an die Bindung, Lizenzierung und Versicherung, die je nach Branche und Staat variieren.

Wo werden Sie Ihren Shop einrichten?

Wie viel Platz benötigen Sie für Ausrüstung, Meetings und Büro? Personal?

Einige kleine Baufirmen können aus einem Pickup oder einem modifizierten Kasten-Nutzfahrzeug handeln. Andere Firmen benötigen möglicherweise große Grundstücke mit Ladenflächen, Bürogebäuden und Parkflächen für schweres Gerät.

Bestimmen Sie die Größe des benötigten Hauptsitzes und Ladenlokals, während Sie sich auch mit anderen lokalen Auftragnehmern auf Grundstücken (wie Industrieparks) beraten) das passt gut zu Ihrem Unternehmen. Verwenden Sie Ihren Geschäftsplan, um Ihren anfänglichen und allgemeinen Personalbedarf zu ermitteln, damit Sie den geeigneten Platz für den Einstieg finden und Möglichkeiten zum Wachstum und zur Veränderung bieten, wenn das Unternehmen wächst.

Welche Fahrzeuge, Kleingeräte und Schwermaschinen werden Sie müssen mieten oder kaufen? Welche Werkzeuge oder anderen Materialien benötigen Sie?

Wie bei Immobilien und Büro- oder Ladenflächen müssen Sie auch wissen, welche Werkzeuge, Materialien und Ausrüstung Sie haben und was Sie mieten oder kaufen müssen.

Nutzen Sie dies auch als Gelegenheit, sich mit den Ausrüstungs- und Materiallieferanten in Ihrer Region vertraut zu machen, da Sie sich darauf verlassen werden, Ihnen die Werkzeuge und Materialien zur Verfügung zu stellen, die Sie zur Erfüllung Ihrer Aufgaben benötigen.

Was werden Sie? Tun Sie sich selbst, und welche Aufgaben oder Baustellenarbeit werden Sie beauftragen oder beauftragen?

Hier sind einige Fragen, die Sie beachten sollten:

• Welche Arbeit werden Sie alleine machen?
• Welches Personal benötigen Sie in diesem Bereich? im Management und im Backoffice?
• Wen stellen Sie ein, im Gegensatz zu wem beauftragen Sie Lohnarbeit?
• Wie werden sich Ihre Personal- und Arbeitsanforderungen je nach Wachstum oder spezifischen Anforderungen ändern und wie wird Ihre Baufirma aussehen? diese Bedürfnisse erfüllen?

Was werden Sie in Ihrem Geschäftsplan brauchen?

Wie Sie aus dem, was wir besprochen haben, sehen können, gibt es viele Dinge, die Sie im Voraus herausfinden müssen, bevor Sie Ihr Geschäft starten. Hier wird ein solider, gründlicher Geschäftsplan zu Ihrem Vorteil sein. Hier sind einige der Bereiche, die Sie in Ihrem Geschäftsplan für Bauunternehmen abdecken möchten.

• Zusammenfassung: Eine Übersicht darüber, wer Sie sind, was Sie tun werden und wo Sie es tun werden, einschließlich:
  • Einführung: beschreibt die Ziele der Organisation und den Schwerpunkt
  • Produkte / Dienstleistungen: Welche Probleme lösen Sie für Ihre Kunden
  • Der Markt: eine Analyse Ihrer Branche in Ihrem Markt
• Mission : kurz und bündig, warum Ihr Unternehmen existiert und was es auf dem Markt auszeichnet
• Unternehmenszusammenfassung:
  • Ihr Firmenname, Ihre Unternehmenseinheit und Ihre Geschäftsbasis befindet sich
  • Startanforderungen, Aktiva, Passiva, Ausgaben und Investitionsbetrag gesucht
• Sicherheit: Besprechen Sie bekannte Sicherheitsprobleme und wie Ihre Organisation auf sichere Weise arbeitet, die den relevanten Gesetzen und Vorschriften entspricht
• Services: eine breitere Erläuterung der Arbeit, die Sie zur Verfügung stellen und was es besser macht als die Konkurrenz
• Anwendungen: typische Zielkunden und Benutzer Ihrer Produkte und Dienstleistungen
• Marktanalyse-Zusammenfassung: listen Statistiken, Daten und Finanznummern auf, die Ihr Verständnis der Branche auf lokaler und nationaler Ebene zeigen und den Markt demonstrieren Bedingungen, die Ihr Unternehmen zu einer guten Investition mit einer viel versprechenden Zukunft machen
• Marktsegmentierung: Zeigen Sie die jüngste Geschichte Ihres Zielmarktes und geben Sie an, wo Sie am Markt erfolgreich sein können
• Strategie und Implementierungszusammenfassung: Geben Sie an, wer Ihre Zielkunden sind und wie Sie ihr Geschäft sichern.
• Umsatzprognose: Zeigen Sie eine Projektion der monatlichen Umsatzschätzungen in den ersten 12 Monaten und jährliche Umsatzschätzungen für die ersten drei Jahre an of operation
• Marketingstrategie: Skizzieren Sie Ihre Kernstrategien für Marketing und Networking, um Kunden zu akquirieren und zu binden
• Management Summary: Informieren Sie Ihr Kernmanagementteam sowie die Unternehmensgrundsätze
• Pers Onnel-Plan: Skizzieren Sie erwartete Personal- und Personalkosten, einschließlich Mitarbeiter, Leiharbeiter und andere Personal- oder Unternehmensdienstleistungen
• Finanzplan: Eine detaillierte Analyse der projizierten Finanzdaten, einschließlich:
  • Projected Cash Flow für mindestens die ersten 12 Monate der Operation
  • Break-Even-Analyse für mindestens die ersten 12 Monate Betrieb, um den Fortschritt der Investoren auf eine Gewinnschwelle zu zeigen
  • Projected Profit and Loss Pläne für potentielle Verlustperioden, und wie Unternehmen in Richtung Profitabilität
  • Projizierte Bilanz mit drei Jahren Aktiva, Passiva und Kapital arbeiten, um den projizierten Reinwert
  • Business Ratios anzugeben zeigen typische Kostenprozentsätze für eine Organisation in Ihrer Branche
• Anhang mit weiteren Informationen, Tabellen oder Daten wie Umsatzprognosen, Personalnummern, Zinssätze, Umsatzkosten, Cash Flow usw.

an Planen Sie Ihr Baugeschäft möglicherweise nicht ein leichtes Unterfangen, aber Jetzt, wo Sie den Umfang der Arbeit verstehen, sind Sie bereit, herauszufinden, was Sie brauchen, um zu beginnen.

Kennen Sie Ihre Nische, entwickeln Sie Ihren Geschäftsplan, und Sie werden auf dem Weg sein, Ihre eigene Baufirma zu gründen.