So schreiben Sie einen Geschäftsplan: Verwenden Sie diese Checkliste, um sich auf Aufgabe zu halten |

Die meisten Leute denken, dass der Geschäftsplan ein einmaliges Ereignis ist, etwas, das verwendet wird, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen - normalerweise.

Dies ist jedoch ein sehr eingeschränkte Sicht. Der Geschäftsplan in seinen vielen verschiedenen Formaten kann für eine Vielzahl von Zwecken verwendet werden, einschließlich der Validierung einer Idee, der Finanzierung und der erfolgreichen Verwaltung eines Unternehmens.

Wie Sie Ihren Plan formatieren, hängt davon ab, welche Bedürfnisse Sie haben. Wenn Anleger einen traditionellen Plan anfordern, sollten Sie den unten aufgeführten Standard-Businessplan befolgen. Wenn Sie einen Plan zur Verwaltung Ihres Unternehmens erstellen, nachdem Sie das System eingerichtet haben, ist ein Lean-Plan für Sie am besten geeignet. Wenn Sie nur versuchen, eine Geschäftsidee zu validieren, verwenden Sie das One-Page-Pitch-Format.

Hier finden Sie eine Checkliste für jede dieser Situationen, so dass Sie diejenige auswählen können, die zu Ihrer speziellen Situation passt braucht. Wir führen Sie durch die Erstellung eines One-Page-Pitch, einen Standardgeschäftsplan (die traditionelle Option) und einen schlanken Geschäftsplan mit einer Checkliste für jeden.

Wenn Sie Fragen haben, wenden Sie sich an uns auf Twitter @Bplans und wir freuen uns, Sie in die richtige Richtung zu zeigen.

1. Wenn Sie eine One-Page-Pitch schreiben:

Ein One-Page-Pitch ist die einfachste Version des Business-Plans, die Sie schreiben können.

Es gibt nicht viel Unterschied zwischen der Executive-Zusammenfassung im Standard-Business-Plan- aber, wie der Name schon sagt, sollte es nur auf eine Seite passen.

Sie können diese Version des Geschäftsplans verwenden, um Ihre Idee zu validieren (mehr dazu hier), oder Investoren eine klare und prägnante Einleitung zu geben

Sie können damit auch alle Ihre Ideen auf Papier bringen, bevor Sie mit dem Schreiben eines Standardgeschäftsplans beginnen. Sie können in LivePlan eine One-Page-Pitch erstellen, diese kostenlose Vorlage verwenden oder der unten stehenden Checkliste folgen.

• Beschreiben Sie Ihr Geschäft in einem Satz (was machen Sie und für wen tun Sie das?)
• Beschreiben Sie das Problem Ihrer potenziellen Kunden.
• Beschreiben Sie Ihre Lösung für das Problem - das ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung (wie löst es das Problem Ihres Kunden?)
• Erläutern Sie, wer Ihr Zielmarkt ist und wie groß ist
• Beschreibe deinen Wettbewerbsvorteil (sprich darüber, wie deine Kunden auch ihr Problem lösen)
• Beschreibe, wie du an deine Kunden verkaufst (direkt oder über einen Laden, Händler oder eine Website?)
• Beschreiben Sie, welche Marketingaktivitäten Sie verwenden, um Kunden anzuziehen.
• Geben Sie Ihr Geschäftsmodell an - so werden Sie Geld verdienen (was sind Ihre Umsatzströme?)
• Geben Sie Ihre Hauptausgaben an Einzelheiten hier - zu diesem Zeitpunkt sind es noch frühe Tage)
• Geben Sie Ihre wichtigsten Ziele an, die Sie erfüllen möchten sh in den nächsten Monaten
• Skizzieren Sie Ihr Managementteam und alle Personen, die Sie einstellen möchten, um Ihr Unternehmen zu starten.
• Geben Sie alle Partner und Ressourcen an, die Sie zum Starten von

2 benötigen. Wenn Sie einen Lean-Plan schreiben:

Lean Planning ist eine Methodik, die Ihnen dabei hilft, ein besseres, intelligenteres Geschäft schneller zu entwickeln, als es herkömmliche Geschäftsplan-Methoden zulassen.

Sie können Lean Planning zwar verwenden Erstellen Sie einen Businessplan-Dokument, das Ziel der Lean Planning ist größer. Sie können diese Methode verwenden, um Ihre Geschäftsideen zu validieren (und dies während der gesamten Lebensdauer Ihres Unternehmens zu tun) und Ihnen dabei helfen, das tägliche Management Ihres Unternehmens zu optimieren und zu rationalisieren.

Um Ihren Lean-Plan abzuschließen Folgen Sie den Schritten unten.

• Schreiben Sie eine Einseiten-Pitch (wie oben beschrieben - so beginnt jeder Lean-Plan)
• Testen Sie Ihre Idee (gehen Sie raus und sprechen Sie mit Ihren potenziellen Kunden - stellen Sie sicher, dass Sie aktiv sind) die gleiche Seite wie sie sind)
  • Haben sie das Problem, das sie zu haben glauben?
  • Was halten sie von Ihrer Lösung?
  • Was ist der beste Weg, sie zu verkaufen?
  • Welche Marketing-Taktiken werden funktionieren? Was wird nicht funktionieren?
• Überprüfen Sie Ihre Ergebnisse (Sie werden dies wahrscheinlich während der gesamten Lebensdauer Ihres Unternehmens tun)
• Überprüfen Sie Ihre finanzielle Leistung, wenn Sie bereits aktiv sind
• Überarbeiten Sie Ihren Plan basierend auf Ihren Angaben habe gelernt
• Legen Sie Ihre Verkaufsziele fest und erstellen Sie ein Budget für Ihre Ausgaben
  • Erstellen Sie eine Verkaufsprognose
  • Erstellen Sie ein Ausgabenbudget
  • Erstellen Sie eine Cashflow-Prognose
• Sobald Sie betriebsbereit sind, Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßige Besprechungen zur Planbewertung abhalten, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg bleiben.

3. Wenn Sie einen Standardgeschäftsplan schreiben:

Für die meisten Leute, die eine Bank oder einen Investor einstellen, ist ein Standardgeschäftsplan das erforderliche Format für den Geschäftsplan. Dies ist die Version des Plans, der den Anlegern am vertrautesten ist, und die Version, die ihnen die meisten Informationen geben wird.

Wenn Sie Ihre Chancen auf eine Finanzierung erhöhen möchten, folgen Sie diesem Format. Sie können hier auch eine kostenlose Businessplan-Vorlage herunterladen oder mit LivePlan einen Investitionsplan für den Investor erstellen.

• Schreiben Sie eine Zusammenfassung (viele Leute entscheiden sich, dies zuletzt zu tun)
  • Sprechen Sie über das Problem lösen, was Ihre Lösung ist (Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung normalerweise), der Markt, der Wettbewerb und einige wichtige finanzielle Highlights
• Schreiben Sie den Abschnitt Produkte und Dienstleistungen
  • Gehen Sie hier näher auf das Problem ein und warum es so ist es lohnt sich zu lösen
  • Diskutieren Sie Ihre Lösung für das Problem (Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung)
  • Sprechen Sie ein wenig darüber, wie Sie Ihre Idee validiert haben und wie Ihre Zukunftspläne aussehen.
• Schreiben Sie die Marktanalyse-Zusammenfassung
  • Mehr einbeziehen detaillierte Informationen über Ihre Marktsegmentierung und Ihre Zielmarktsegmentstrategie, Schlüsselkunden, Zukunftsmärkte und den Wettbewerb
• Schreiben Sie die Strategie und Implementierungszusammenfassung
  • Diskutieren Sie Ihren Marketingplan und Ihren Vertriebsplan
  • Fügen Sie Informationen zu Ihrem Standort hinzu, Erleichterungen Beziehungen, Technologie, Ausrüstung, Werkzeuge, Schlüsselmetriken und wichtige Meilensteine ​​
• Schreiben Sie das Unternehmen und die Managementzusammenfassung
  • Schreiben Sie über die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens, das Managementteam, etwaige Lücken im Team und Ihren Personalplan
  • Geben Sie Informationen zur Firmenhistorie sowie Informationen zum Besitz
• Schreiben Sie den Finanzplan ein.
  • Einer der wichtigsten Teile Ihres Geschäftsplans ist:
    • A Revenue / Sales Forecast
    • Ausgaben
    • Projizierter Gewinn und Verlust
    • Projizierter Cash Flow
    • Projizierte Bilanz
    • Business Ratios
• Schreiben Sie den Anhang

Auch wenn Sie keine Finanzierung für Ihr Geschäft suchen, don ' Vergessen Sie nicht, Ihren Geschäftsplan zu schreiben.

Wir haben unsere Recherchen durchgeführt und wissen, dass Sie mit der Geschäftsplanung erfolgreicher werden. Wenn Sie keine Finanzierung benötigen, schreiben Sie einen Lean-Plan und verwenden Sie ihn, um Ihr Geschäft effizienter zu verwalten. Achten Sie darauf, regelmäßige Besprechungen zu planen.

Wenn Sie Fragen zum Schreiben Ihres Geschäftsplans oder zum Format haben, wenden Sie sich bitte an Twitter @Bplans.