Ich habe gerade ein Unternehmen gegründet - sollte ich mich auf das Ziel konzentrieren? |

Als Airbnb eine Periode von Hyperwachstum erlebte, tat es, was ein Unternehmen tun würde - schnell so viele talentierte Leute angestellt, wie es möglich war.

Die Abteilung Data Science stellte jedoch bald ein Problem fest: Fast alle Neueinstellungen waren Männer. In einem Unternehmen, das auf vielfältiger Zusammenarbeit aufbaute und das Gefühl der universellen Zugehörigkeit förderte, sorgte eine Schlüsselabteilung, die von den Unternehmenszielen abwich, für Alarm.

Führungskräfte ergriffen schnell Maßnahmen, um nicht nur das Problem zu verbessern, sondern auch das, was geschaffen wurde es. Sie verdoppelten ihren Anteil weiblicher Datenwissenschaftler (jetzt bei 30 Prozent) und überarbeiteten Einstellungspraktiken, um die Gleichstellung der Geschlechter besser widerzuspiegeln. Als nächstes wollten sie sich auf kulturelle und ethnische Vielfalt bei der Einstellung konzentrieren. Am Ende hat Airbnb's standhafte Vision für sein Unternehmen nicht nur eine HR-Aufsicht festgelegt, sondern es hat sein Team auch stärker und inklusiver als je zuvor gemacht.

So haben wir Ideen, was unser Unternehmen werden wird. Wir träumen von dem Erfolg, den wir zu erreichen hoffen, oder von dem, was wir anstreben. Wir planen sogar, wie und wann wir Benchmarks auf dem Weg erreichen werden.

Aber oft sind wir so sehr damit beschäftigt, die einzelnen Aufgaben, Funktionen und Verantwortlichkeiten eines Unternehmens zu bewältigen, dass wir das Gros aus den Augen verlieren Bild. Was viele von uns nicht erkennen, ist, dass die Definition unserer Endziele - unser ultimatives Ziel - von Anfang an der Schlüssel zum Erfolg sein kann.

Das Ziel Ihres Unternehmens bestimmen

Seit ich mein Unternehmen gegründet habe Vor Jahren wusste ich, dass ich in unserem Spezialgebiet in der PR - Branche das Beste sein wollte.

Die Konzentration auf dieses Ziel von Anfang an gab mir die Zuversicht, mutige Bewegungen zu machen und meine eigener Weg. Es hat mich dazu gebracht, ein Team aufzubauen, das meine Vision und Entschlossenheit teilt. Es hielt alle auf dem richtigen Weg und gab uns etwas Konkretes, auf das wir hinarbeiten konnten. Es hat mir auch geholfen, kostspielige Umwege und schädliche Fehler zu vermeiden. Heute kann ich mit Freude sagen, dass meine Firma floriert und ich dort bin, wo ich schon immer sein wollte.

Wenn Sie Ihr Ziel von der frühesten Planungsphase aus festlegen, erhalten Sie und Ihr Team den gleichen Fokus beim Wachstum Ihres Startups. Es stellt sicher, dass Ihre Endziele in das Fundament Ihres Unternehmens integriert werden, in jedem Geschäftsplan verwoben und in jede Entscheidungsfindung eingeprägt werden.

Um das Ziel Ihres Unternehmens zu identifizieren und zu definieren, müssen Sie:

1. Besitze deine Zukunft

Die meisten haben eine Vorstellung davon, was sie von ihren Startups erwarten. Manche wollen Ruhm und Reichtum; Andere wollen Macht und Prestige; noch andere wollen Veränderung schaffen. Aber so wenige besitzen diese Vision.

Aus welchem ​​Grund auch immer, sie sagen es nicht laut, teilen es mit ihren Teams oder bauen es in ihre täglichen Mantras auf - geschweige denn in ihre Geschäftspläne. Vielleicht ist das ein Grund dafür, dass die vierjährige Startup-Misserfolgsrate in vielen Branchen rund 60 Prozent beträgt.

Niemals Ihr Geschäft starten, ohne genau zu wissen, wohin Sie gehen wollen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel Ihre eigene Vision ist, nicht irgendeine vorgefasste Meinung darüber, wie Ihr Unternehmen operieren soll. Sonst haben Sie nicht die Leidenschaft und Hingabe, um erfolgreich zu sein. Was auch immer dein Ziel ist, besitze es, rede oft davon und beobachte, wie deine Träume lebendig werden.

2. Finden Sie Ihre Nische

Sie können bei allem nicht der Beste sein. Anstatt Ihre Zeit damit zu verschwenden, versuchen Sie eine Nische herauszuarbeiten, die Sie wirklich dominieren können, dann erweitern Sie Ihren Horizont, während Ihre Firma wächst. So sind Sie keine Million - Sie sind nur die Nummer eins.

PensterDocs ist es beispielsweise gelungen, eine eigene Nische auf dem Markt für hochgradig gesättigte Dokumentenmanagement-Apps aufzubauen. Das umfassende Haustier-Informations-Repository speichert die Impfungen Ihres Tierfreundes, bevorstehende Tierarzttermine und Krankenakten. Die App verfügt sogar über Freigabefunktionen für den Fall, dass Sie das Profil Ihres Haustiers mit Familienmitgliedern, Haustiersittern oder Tierärzten austauschen müssen.

Sehen Sie sich Ihre Situation, Ihren Markt, das Talent und die Möglichkeiten genauer an. Eine SWOT-Analyse kann hier hilfreich sein. Gibt es etwas Einzigartiges in Ihrer Situation, das zu Ihrem Vorteil genutzt werden kann oder Sie zurückhält? Sind Sie in einem bestimmten Bereich Ihrer Branche leidenschaftlich oder versiert? Ist jemand in Ihrem Team, der ernsthafte Fähigkeiten oder Kenntnisse einbringt, die Ihrem Unternehmen eine Oberhand geben könnten? Wenn Sie Ihre Nische frühzeitig aufspüren, sind Sie auf dem schnellen Weg zum Erfolg.

3. Stellen Sie ein Team zusammen, das Ihre Vision teilt

Ein talentiertes, engagiertes Team aufzubauen, kann Ihr Unternehmen grundlegend verändern. Konzentrieren Sie sich auf die Einstellung von Partnern und Führungskräften, die Ihr Engagement für Ihr Ziel teilen. Das soll nicht heißen, dass Ihr Büro eine Echokammer werden sollte - laut Scientific American wird ein vielseitiges Personal zu mehr Innovation führen. Suchen Sie nach Personen, die Ihre Annahmen in Frage stellen, neue Ideen in die Entscheidungstabelle bringen, und Sie zu Ihrem gemeinsamen Ziel führen.

Als ich meine Firma Mitchell gründete, war meine erste Vollzeitstelle mein größter Konkurrent, jemand, der zu der Zeit für die Firma seines Bruders arbeitete. Ich überzeugte ihn, sich meiner Unternehmung anzuschließen, indem er meine Leidenschaft, Mitchell zu den Besten der Branche zu machen, zum Ausdruck brachte - eine Vision, die er bald mit mir teilte. Ihn an Bord zu bringen, war ein Spiel, das sich änderte. Mit vereinten Kräften und einer gemeinsamen Vision für unsere Destination wuchs unser Geschäft und unser Team exponentiell.

4. Eine Gemeinschaft suchen (oder aufbauen)

Von anderen zu lernen ist ein großer Teil des Aufbaus eines erfolgreichen Unternehmens. Der beste Weg, um viele nützliche Informationen und einzigartige Einblicke zu sammeln, ist die Verbindung mit Mentoren, Kollegen und anderen.

Der Aufbau dieser Verbindungen gibt Ihnen auch die Möglichkeit, Ihr Geschäft durch die Herstellung gegenseitig vorteilhafter Beziehungen zu erweitern. Laut HubSpot sagen 85 Prozent der Fachleute, dass persönliche Treffen ihnen helfen, stärkere, bedeutungsvollere Geschäftsbeziehungen zu schmieden.

Treten Sie professionellen Communities in Ihrer Branche bei. Wenn Sie in Ihrer Region keine Unternehmensnetzwerke finden, sollten Sie eine Community oder eine Organisation selbst gründen. Es ist der perfekte Weg, um von den Erfahrungen anderer zu lernen, reziprozitätsgetriebene Geschäftsbeziehungen aufzubauen und sich als führend in Ihrer Branche zu behaupten.

Um in der heutigen Geschäftswelt erfolgreich zu sein, müssen Sie einzigartig, fleißig und konzentriert sein Ihre Endziele. Vermeiden Sie Ablenkungen und Umwege, indem Sie von Anfang an das Ziel Ihres Unternehmens angeben. Dann fange an, deinen Pfad zu schmieden.