Ideen machen oder brechen Ihr Geschäft | - 2024

Ein Mädchen ist schwer verliebt doch der junge bricht ihr das herz..? (WhatsApp Chat fake liebe)

Ich weiß nicht über dich, aber ich komme hoch mit einer neuen Idee jeden Tag. Ideen ohne Hinrichtung sind jedoch nur Gedanken im eigenen Kopf.

Der Schriftsteller Ralph Waldo Emerson hat es am besten gesagt:

"Ideen müssen durch die Gehirne und Arme der Menschen wirken, oder sie sind nicht besser als Träume."

Ideen sind der Schlüssel, um ein Unternehmen innovativ zu machen und voranzutreiben. Denn ohne eine gute Idee als Vorreiter kann man nichts Großes haben.

Als Eigentümer von Klein- und Kleinunternehmen müssen wir Wege finden, die Ideengenerierung und -freigabe zu fördern. Adam Bryants neuestes Buch, Quick And Flintly, spricht dies sehr treffend an.

Adam interviewte mehrere CEOs über die Ideengenerierung und warum es wichtig ist, eine Kultur frei fließender Ideen zu haben. Das Risiko, eine solche Kultur nicht zu inszenieren, kann dazu führen, dass Unternehmen zynisch werden - was, sagt Kathy Savitt, der ehemalige CEO der E-Commerce-Site Lockerz, "zu Politik führen kann, die einen Krebs auslösen kann, der umkippen kann Selbst die größten Unternehmen. "

Eine Kultur schaffen, in der es keine Titel gibt um Ideen herum

Savitt erklärt, warum es eine Kultur ist, in der ein Teammitglied eine Idee hat, sich aber nicht teilen kann es offen: "Die Idee schwankt, Probleme steigen weiter, [und] niemand hört zu", sagt sie. Savitt sprach darüber, wie diese Dynamik "ein Rezept für Zynismus" sei.

Der Austausch von Ideen ist extrem wichtig für das Wachstum eines Unternehmens. Ein guter Leiter weiß, dass Ideen von überall kommen können, aber wenn du keine Kultur hast, in der jeder nicht nur Ideen austauschen, sondern auch für seine Ideen belohnt wird, kannst du am Ende eine zynische Kultur mit unglücklichen Mitarbeitern fördern

Wissenschaftler der Florida State University haben eine Studie darüber durchgeführt, warum Menschen ein Unternehmen verlassen und festgestellt, dass Menschen "ihren Job nicht kündigen, sondern ihren Chef verlassen". In dieser Studie gaben 31 Prozent der Befragten an, dass ihr Vorgesetzter ihnen die " stille Behandlung "im vergangenen Jahr. Dies ist ein todsicherer Weg, um Qualitäts-Talent in Ihrer Organisation zu verlieren.

Steve Stoute, CEO und Gründer von Translation. Bild über.

Steve Stoute ist der CEO und Gründer der Markenentwicklung und Marketing Firma Übersetzung, der Autor des Buches Die Bräunung von Amerika: Wie Hip-Hop eine Kultur, die die Regeln der New Economy < und Vorsitzender von Carol's Daughter, einer Beauty-Produkte-Unternehmen Adams Buch, Stoute spricht darüber, wie "Ideen von überall her kommen können" und wie Carols Tochter "keine Titel um Ideen herum" hat. Stoute fuhr fort zu sagen, dass wenn man eine Kultur schafft, in der man Bürokratie um eine Idee hat führt zu "dem Tod einer Organisation".

Werte mit Ideen teilen teilen

Sie können keine gesunde Kultur schaffen, indem Sie nur Firmenwerte an die Wand hängen, sondern Sie können und sollten motivieren und inspirieren Menschen, die diesen Werten gerecht werden und offen mitteilen, was sie von ihnen halten.

Adam interviewte Lar s Björk, der CEO der Softwarefirma QlikTech, darüber, wie sein Unternehmen Menschen belohnt, die die fünf Kernwerte ihres Unternehmens am besten abbilden:

Herausforderung

: Fordere immer das Konventionelle heraus. Wenn Sie gewinnen wollen, müssen Sie Ihren eigenen Weg nach oben finden. Selbstzufriedenheit führt zum Tod. Move Fast
: Es ist in Ordnung, Fehler zu machen, mache einfach nicht die gleichen Fehler - lerne von ihnen. Sei offen und geradlinig
: Höre alle aus. Jemand kann etwas Brillantes zu sagen haben und offen sein, wenn du denkst, dass etwas nicht stimmt. Teamarbeit für Ergebnisse
: Hier geht es um die Stärke des Teams. Erreichen Sie und sprechen Sie mit allen in der Organisation. Du weißt nie, was du lernen wirst. Take Responsibility
: Geben Sie der Autorität, viel mehr als die Position des Teammitglieds zu sein. Setzen Sie die Idee des Unternehmens, kostenbewusst zu sein und ein gutes Urteilsvermögen zu haben, in die Unternehmensphilosophie ein. Am Ende jedes Jahres veranstaltet QlikTech einen Unternehmensgipfel und vergibt Belohnungen für jede dieser fünf Kategorien. Mitarbeiter nominieren ihre Kollegen (eine Einzelperson oder ein Team kann nominiert werden) in jeder Kategorie, und die Gewinner werden zu "Wertbotschaftern" für das folgende Jahr.

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