Lessons Learned: Wie die falschen Partner Kosten wählen Ein Unternehmer Ihr Geschäft |

Adi Bittan, Mitbegründer eines Start-up, die aufgrund einer schlechten Partnerschaft gescheitert.

Wie jedes neue, geplant Adi Bittan für den Erfolg. Mit ihrem Geschäftssinn und den wissenschaftlichen Köpfen ihrer drei Partner plante das Team, die Wall Street im Sturm zu erobern.

Sie schufen einen High-Tech-Rechner. Ihr Produkt würde einem Finanzunternehmen helfen, Zahlen sofort zu knacken, so dass Anleger schneller handeln und sich von der Konkurrenz abheben können.

"Wir haben Monate bei einem Venture-Unternehmen verbracht, um die Technologie zu entwickeln", sagte sie. "Wir waren begeistert von dem Produkt und dachten, wir hätten einen echten Gewinner, aber ich fing langsam an, einige rote Fahnen zu sehen."

Bittan sagt, dass ihre drei Ph.D. Die Partner begannen, ihre Vorschläge anzufechten.

"Nach und nach fühlte ich mich unterschätzt", sagte sie. "Sie haben mich behandelt, als ob irgendjemand die geschäftliche Seite des Geschäfts übernehmen könnte, so als ob ich ersetzbar wäre. Sie schlugen sogar vor, dass ich weniger Eigenkapital in der Firma bekommen sollte, weil ich nicht die gleichen Fähigkeiten an den Tisch brachte. "

Bittan blieb dabei, aber das gesamte Team würde einen Rückschlag erleiden. Sie waren gerade dabei, ihr Produkt auf den Markt zu bringen, als der finanzielle Zusammenbruch 2008 stattfand.

"Es war sicherlich ein schlechtes Timing, aber wir hätten es aushalten können", sagte sie. "Am Ende hat sich unsere Beziehung so verschlechtert, dass wir alle davon weggegangen sind."

Bittan ist nicht allein. Laut Statistik scheitern 65 Prozent der Unternehmen an Problemen im Management-Team.

Fünf Jahre später ist Bittan der Mitbegründer des zwei Jahre alten Unternehmens OwnerListens, das Unternehmen dabei hilft, die Kontrolle über ihr Unternehmen zu übernehmen Online-Reputation mit einer einfach zu nutzenden Feedback-App.

Während Bittans neues Projekt gut läuft, sagt sie, dass ihr früherer Geschäftsausfall ihr das Wissen verschafft hat, das sie brauchte, um Erfolg zu haben.

Bittan sagt, dass jeder lernen kann ihre Fehler und bietet diese Tipps den neuen Gründern an:

Sie müssen Ihren Partner lieben

Bittan schlägt vor, mindestens drei bis sechs Monate bei einem potenziellen Partner zu verbringen, bevor er das Geschäft zusammen bricht.

"Ihre Geschäftsbeziehung ist viel wie eine Ehe ", sagt sie. "Du würdest nach ein paar Verabredungen nicht heiraten. Sie sollten auch nach ein paar Meetings keine Geschäftsbeziehung mit jemandem eingehen. "

Nehmen Sie sich die Zeit, die Person kennen zu lernen und stellen Sie sicher, dass Ihre Geschäftspläne und Werte übereinstimmen.

Bete die Leute, die du bist arbeite mit

Bittan schlägt dir noch ein paar Hausaufgaben vor.

"Du solltest deinem Partner erzählen, dass du mit ein paar seiner Kollegen chatten willst, nur um sicherzustellen, dass Ihre Beziehung die richtige ist ", sagt Bittan. "Ruf herum und sprich mit anderen Leuten, die mit deinem Partner gearbeitet haben. Fragen Sie nach der Arbeitsmoral und wie er oder sie mit Konflikten umgegangen ist. "

Kein Vertrauen, kein Geschäft

Irgendwann sagt Bittan, dass ihre Partner ihr nicht mehr vertrauten und das fing an, jede geschäftliche Unterhaltung zu vergiften hatte.

"Wenn es kein Vertrauen zwischen Ihnen und Ihrem Partner gibt, wird Ihr Geschäft nicht funktionieren", sagt sie. "Es ist mir egal, wie fabelhaft Ihr Produkt oder Ihre Firma ist, ohne Vertrauen wird Ihr Unternehmen scheitern. Zeitraum. "

Wissen, wann man losschneiden muss

Für Bittan wurde die Arbeitsumgebung giftig. Sie konnte die Geschäftsbeziehung schon vor dem wirtschaftlichen Zusammenbruch spüren.

"Du musst wissen, wann du gehen musst", sagt sie. "Es ist nicht einfach. Sie würden nicht Zeit und Geld in etwas investieren, an das Sie nicht glauben, also ist dies eine schwierige Entscheidung. Obwohl ich mich in meinem eigenen Start-up wie ein Außenseiter fühlte, war es schwierig zu gehen, aber es war das Beste. "

Heute kann Bittan auf diese Erfahrung zurückblicken und alles zu einer wertvollen Lektion verhelfen. Aber es ist ein kostspieliger Fehler, von dem sie sagt, dass er vermieden werden kann, wenn man sich bemüht, die richtige Person zu finden, mit der man arbeiten kann.