Lessons Learned: Ich erweiterte ohne Kernprinzipien, um mich zu leiten |

Eric Hannan sagt, sein erstes Geschäft sei gescheitert, weil er viel zu schnell expandierte.

Mit 25 Jahren machte sich Eric Hannan einen Namen in der Geschäftswelt. Als Rookie gründete er zusammen mit ein paar Freunden eine Vermarktungsfirma namens BE Marketing Concepts in Orange, Kalifornien. Mit guten Verbindungen konnte das Unternehmen Fortune-1.000-Kunden gewinnen und hatte bald Erfolge.

"Ich konnte die Zahlen, die ich gesehen habe, nicht glauben", sagt Hannan. "Wir haben uns schnell weiterentwickelt und expandierten."

In zwei Jahren beschäftigte das Unternehmen 100 Mitarbeiter in drei Märkten. Während Hannan und seine Kollegen ihren aufsteigenden Ruhm genossen, stellten sie schnell fest, dass sie zu schnell zu groß geworden waren.

"Wir haben expandiert, aber wir hatten keine grundlegenden Prinzipien, als wir gewachsen sind", sagt er. "Das ist einer der Gründe für eine schnelle Expansion."

Während des Wachstumsprozesses verlor das Unternehmen einen großen Kunden und Hannan entschied sich, das Geschäft endgültig zu schließen.

"Wir hätten zurückschlagen und einen Vertrag annehmen können neuer Kunde, aber ich dachte, es wäre einfach, ein Geschäft aufzubauen ", erinnert er sich. "Ich war von der Erfahrung gedemütigt. Ich habe erkannt, dass es einen soliden Geschäftsplan braucht, um ein Geschäft zu starten und zu wachsen. Abgesehen davon, können Sie nicht den Fuß vom Gas nehmen. "

Zurückblickend sagt Hannan, dass er ein naiver Geschäftsinhaber war. Allerdings nahm er einige hart erarbeitete Lektionen von seinem gescheiterten Unterfangen. Hier ist ein Blick auf ein paar Lektionen, die er an andere weitergeben möchte.

Definiere harte Arbeit neu

Wenn du ein Geschäft führen willst, musst du die Zeit eingeben, sagt Hannan.

" Die meisten Leute denken, dass sie lange Tage haben, aber die Realität ist, dass die durchschnittliche Person nicht so hart arbeitet ", sagt er. "Ich sage 40 Stunden pro Woche ist Überleben. Alles darüber ist erfolgsversprechend. "

Hannan bemerkt nun, dass seine beste Arbeit getan war, als alle anderen das Büro für die Nacht verlassen hatten, damit er sich ununterbrochen auf Projekte konzentrieren konnte.

Erstellen Sie eine Prioritätenliste

Obwohl es wichtig ist, hart zu arbeiten, kann es für Ihr Unternehmen nachteilig sein, wenn Sie sich nicht auf das richtige Projekt konzentrieren. Hannan arbeitete hart, aber nicht in der richtigen Gegend. Als er für Kunden in die Knie gegangen sein sollte, konzentrierte er sich auf Expansion.

"Ich war schuldig, Zeit damit zu verbringen, das Geschäft aufzubauen, als ich im Geschäft hätte arbeiten sollen", sagt er. "Ich schaute auf das große Bild, als das Geschäft mich brauchte, um die Ärmel hochzukrempeln und hineinzutauchen."

Hannan sagt, dass viele Besitzer dieses Problem zu haben scheinen, sich in einem Detail verzetteln und andere vernachlässigen. Ohne einen Plan könnten Sie leicht Zeit und Geld für Aufgaben verschwenden, die nicht rentabel sind, sagt Hannan.

Haltung ist alles

In guten wie in schlechten Zeiten müssen Sie einen guten Ausblick auf das Leben behalten. Es ist einfach, positiv zu bleiben, wenn das Geschäft boomt, aber es ist schwierig in schwierigen Zeiten, wie wenn man Kunden verliert, sagt Hannan.

"Erkenne, dass eine gute Einstellung eine Wahl ist", sagt er. "Sei die Art von Anführer, die Stärke zeigt und Stärke an andere weitergibt, besonders wenn Herausforderungen auftauchen."

Obwohl Hannans Geschäft nicht funktioniert hat, arbeitet er immer noch mit s. Als Geschäftsführer der iBank nutzt er die Lehren, die er aus seinem Unternehmen gezogen hat, um Führungskräften bei der Suche nach einer Finanzierung zu helfen.