Beharrlichkeit und die Kunst der Entscheidung, nicht zu machen |
Die härteste Entscheidung deines Lebens! - Was würdest du eher?
Nach einer ernsthaften Diskussion und voller Abwägung der Vor- und Nachteile, machen Sie eine schwierige Strategie Entscheidung. Sie möchten also weitermachen, aber jemand, mit dem Sie arbeiten, wiederholt diese Entscheidung. Sie können also nie weitermachen, denn diese Person bringt sie immer wieder hoch.
Nehmen wir an, Sie sind Restaurantbesitzer und entscheiden, dass Sie kein Essen zum Mitnehmen anbieten. Es ist eine schwierige Entscheidung und Sie entscheiden, dass Ihre spezifische Strategie nicht mit dem Mitnehmen funktioniert. Aber nachdem Sie diese Entscheidung getroffen haben, etwa alle zwei Wochen, geht einer Ihrer Mitarbeiter noch einmal darauf zurück und besteht darauf, dass Sie eine Mitnahme anbieten sollten. Die Annahmen haben sich nicht geändert, so dass es immer wieder die gleiche schwierige Entscheidung wiederholt. Und viel zu oft zwingt es die Entscheidung; die richtige Entscheidung wird überstimmt. Die falsche Entscheidung gewinnt.
Ich hasse das. Was passiert, ist, dass Persistenz ein Geschäft als Geisel nimmt. Anstatt weiterzumachen, kommen die Entscheidungen immer wieder ins Spiel, bis der Besitzer / Leiter / Manager erschöpft ist.
Dieses Problem beinhaltet eine Menge Nuancen und Paradoxien. Es ist verrückt etwas zu tun, das nicht funktioniert, nur weil du sagtest du würdest es tun. Es gibt keine Tugend, wenn man einem Plan folgt, nur weil er einem Plan folgt. Auf der anderen Seite müssen Entscheidungen getroffen werden, die Strategie ist fokussiert, und oft muss ein Geschäftsinhaber eine Entscheidung treffen und weitermachen.
Der Schlüssel zu dieser Nuance und dem Paradoxon ist, ob sich die Annahmen geändert haben. Die Strategie zu überarbeiten, weil sich die Annahmen geändert haben, macht durchaus Sinn. Aber wiederholte strategische Entscheidungen wiederholt, weil jemand mit dem, was beschlossen wurde, nicht einverstanden ist? Das ist dysfunktional.
Ich hätte gerne einen Ausdruck für diese Art von Nicht-Management. Wie würdest du das nennen? Management durch Trägheit, vielleicht? Rekursive Nichtstrategie?
