Small Business Spotlight: Amy Proos |

Proos Manufacturing gab kürzlich bekannt, dass Amy Proos den "Ernst & Young Of The Year® 2013" -Award in Michigan & Northwest Ohio gewonnen hat. Mit dem Preis werden herausragende wachstumsstarke s ausgezeichnet, die in Bereichen wie Innovation, finanzielle Leistung und persönlichem Engagement für ihre Unternehmen und Gemeinschaften herausragende Leistungen und außerordentlichen Erfolg vorweisen können. Die Finalisten und Gewinner wurden von einer unabhängigen Jury ausgewählt und bei einer Black-Tie-Gala am 20. Juni 2013 im MGM Grand, Detroit, geehrt.

Amy Proos ist Mitglied der Allianz der Frauen, ist auf der CEO Roundtable ist Mitglied der Handelskammer Grand Rapids und beteiligt sich am Technologie- und Entwicklungszentrum Michigan Small Business. Im Jahr 2012 wurde Proos von MiBiz als eines von 50 zu beobachtenden Michigan Companies anerkannt.

Wie ist Proos so erfolgreich geworden?

Sie arbeitet seit 1987 bei Proos Manufacturing, als sie am College war. Amy studierte im Veterinärbereich, arbeitete aber für den Sommer im Geschäft ihres Großvaters, wo sie entdeckte, dass sie ein Teil des Herstellungsbereichs sein wollte. Es war 1989, als sie einen Bachelor-Abschluss in Produktion und Bestandskontrolle erhielt, was der erste große Schritt auf ihrem Karriereweg war. Später kaufte Proos Proos Manufacturing von ihrem Vater, und 2010 wurde sie CEO.

In den USA und besonders in West Michigan erlebte die Manufaktur ihre Höhen und Tiefen. In den 80er Jahren war Proos zu 80 Prozent in der Automobilindustrie tätig - und das zu einem Kunden. Als die Führungspersönlichkeiten das Potenzial für Wachstum und zusätzliche Stabilität durch Diversifizierung sahen, traten sie in die Büromöbelindustrie ein. Durch die Suche nach mehreren kleinen Kunden in verschiedenen Industriemärkten konnte Proos den Abschwung überstehen und am Leben bleiben. Proos erinnert sich: "Büromöbel und industrielle Märkte haben uns durch die Rezession getragen."

Nachdem sich die Dinge in den meisten Märkten wieder in Bewegung gesetzt haben, wächst Proos Manufacturing. Auf die Frage, was die Ziele für die Zukunft des Unternehmens sind, sagte Proos, dass sie von drei verschiedenen Standorten aus operieren und derzeit versuchen, das Geschäft zu zentralisieren und die vielen Vorteile zu nutzen, die sich aus einem umfassenden Campus ergeben. Sie arbeiten auch daran, die Unternehmenskultur zu verändern, indem sie einen partizipativen Führungsstil fördern, bei dem alle Mitsprache haben. Führungskräfteentwicklung ist auch für Proos wichtig, da das Unternehmen mit einem Wachstum von über 60 Prozent in die Zukunft geht.