Große Unternehmen sind klein, um zu innovieren |

Immer mehr große Unternehmen stellen kleine Unternehmen ein, um ihnen bei der Entwicklung innovativer Produkte, Prozesse und Verfahren zu helfen.

Wenn Ihr Unternehmen eine ist Innovator, können Sie in der Lage sein, mit größeren Firmen zusammenzuarbeiten, um Ihr Geschäft viel schneller zu wachsen.

Viele kleine Unternehmen sehen sich hauptsächlich als Konkurrenten mit größeren Unternehmen in ihren jeweiligen Branchen. Aber das ist nicht immer der Fall. Viele größere Unternehmen, die ihre Trägheit bei der Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen anerkennen, suchen tatsächlich nach kleineren Unternehmen - oft nach eigenen Konkurrenten -, um den Innovationsprozess zu beschleunigen.

Warum große Unternehmen langsam sind Innovatoren

Gibt es eine beträchtliche Menge an Literatur, die die Schwächen großer Unternehmen in Bezug auf Innovation diskutiert. In den vergangenen Jahren erschienen viele Artikel und Blog-Beiträge mit Schlagzeilen wie "Warum kleine Unternehmen den Innovationsvorteil haben", "Warum große Unternehmen nicht innovieren können", "Die NASA findet große Ideen von kleinen Unternehmen", "Ein großes Wort Unternehmen können mehr als nur ein kleines Unternehmen falsch machen "," Innovation: Das große Unternehmen, das kleine Unternehmen "und" Warum kleine Unternehmen innovativer sind. "

Einige der Gründe, warum viele Beobachter kleinere Unternehmen als innovativer ansehen Dazu gehören:

1. Kleine Unternehmen sind flexibler, haben weniger Bürokratie und weniger organisatorische Genehmigungen, um eine Innovation zu entwickeln und zu vermarkten.
2. Sie sind weniger vom Status quo belastet als größere Unternehmen

Entscheidungsträger in größeren Unternehmen haben oft eine "do not root the boat" -Mentalität, weil sie befürchten, einen Fehler machen zu müssen, der das Unternehmen viel Geld kosten könnte und dazu führen würde, dass sie den Status innerhalb des Unternehmens oder sogar ihre Position verlieren. Darüber hinaus ist es für große Unternehmen oft sehr kostspielig, Ressourcen für innovative Projekte zu binden, da sie für diese Projekte erhebliche Gemeinkosten aufwenden müssen.

Außerdem scheinen innovative Unternehmen bei großen Entscheidungsträgern oft kleine Kartoffeln zu sein ihr Start - dh sie scheinen wie Projekte zu sein, die lange nicht viel zum Endergebnis beitragen werden.

Schließlich sagen einige Beobachter, dass das Denken großer Unternehmen sich nicht leicht für innovatives Denken eignet. Vielmehr weisen sie darauf hin, dass große Unternehmen bei der Ausführung viel besser sind als bei Innovationen.

Kleine Unternehmen retten

Das Ergebnis all dieser Faktoren ist die Verlangsamung des Innovationspotenzials in großen Unternehmen. Eine neuere Entwicklung ist, dass größere Unternehmen kleine innovative Unternehmen jetzt in einem neuen Licht betrachten - als potenzielle Partner bei der Entwicklung neuer Produkte, Prozesse und Dienstleistungen. Und dies bietet große Chancen für kleine Unternehmen, die die benötigte Unterstützung bereitstellen können.

Ein Fallbeispiel

Ein aktueller Bloomberg BusinessWeek-Artikel mit dem Titel "Behemoths bemüht sich, kleine Unternehmen zu innovieren, um zu helfen" notierte, was der Autor nannte "Rollentausch", wobei "ein Startup eine Mentorenrolle übernimmt, um das firmeninterne Forschungsteam eines großen Unternehmens bei der Entwicklung, Prüfung und Validierung von Innovationen zu unterstützen."

In dem Artikel wurde der Fall eines Startups namens Vuzit hervorgehoben, der eine Cloud kommerzialisiert hat Dokumentlieferungssystem. Vuzit wurde 2006 ins Leben gerufen, brachte aber in den ersten Jahren noch nicht genügend Geschäfte, um sich selbst zu erhalten. Bis 2009 war das Geld knapp. Nach der Empfehlung eines Beratungsunternehmens, sich an große Unternehmen zu vermarkten, die Hilfe bei der Entwicklung neuer Produkte suchten, änderte sich das Schicksal jedoch.

Vuzit war bis 2010 von zwei großen Unternehmen - einer Bank und einem Luft- und Raumfahrtunternehmen - eingestellt worden. "Brainstorming und Implementierung neuer Technologien". Die Bank wollte die mobile Einzahlungstechnologie schnell entwickeln, um mit den Mitbewerbern mithalten zu können. Das Luftfahrtunternehmen wollte streng geheime Dokumente für den U.K.

indexieren, speichern und anzeigenChris Cera, der Gründer von Vuzit, sagte, dass diese neuen Kunden es ihm ermöglichten, die Mehrheit seiner Investoren zurückzuzahlen. Darüber hinaus sagte er: "Die Engagements … haben uns erlaubt, uns zu drehen, und wir haben eine neue Firma, Arcweb Technologies aus Philadelphia, gegründet", eine Produktdesign- und Entwicklungsfirma.

Laut Coley Brown, CEO von VisionMine, von Englewood, NJ, der Beratungsfirma, die 2009/10 mit Vuzit zusammengearbeitet hat, ist diese Art des Rollentauschs - mit einem kleinen Unternehmen, das einem größeren hilft - zum Sinnbild des Trends "Open Innovation" geworden. Dieser Trend wird allgemein definiert als die Nutzung von Informations- und Wissensströmen sowohl innerhalb einer Organisation als auch von externen Quellen, um die innovative Entwicklung zu beschleunigen.

Dr. Henry Chesbrough, Executive Director des Programms für Open Innovation an der Haas School of Business an der Universität von Kalifornien, Berkeley, und ein Hauptvertreter des Open Innovation-Konzepts, drückt es so aus:

"Mit dem Wissen, das jetzt weit verbreitet ist, Unternehmen können sich nicht ausschließlich auf ihre eigene Forschung verlassen, sondern sollten Erfindungen oder geistiges Eigentum von anderen Unternehmen erwerben, wenn sie ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln. "

Coley Brown von VisionMine sagte, dass Open Innovation dazu beiträgt, dass einige kleinere Unternehmen erworben werden Andere haben ihre Technologie von den größeren Firmen lizenziert, mit denen sie arbeiten. Wie auch immer, sagt er, diese kleineren Firmen gewinnen wichtige Kunden, die weiteres Wachstum finanzieren und ihre Bewertungen erhöhen.

Die Bilanz für kleine Unternehmen

In einem Artikel auf.com im März mit dem Titel "Innovation: Small Businesses Live It, große Unternehmen kaufen es, "" Mike Templeman, CEO von Foxtail Marketing, fasste die kleinen Firmen-Hilfe-große-Firmen-Innovation auf folgende Weise zusammen:

"Kleine Unternehmen und Start-ups sind die Brutstätten für Innovation. Ungehindert von den gleichen Banden, die große Unternehmen in Schach halten, sind diese Unternehmen in der Lage, Innovationen zu entwickeln, die ihre größeren Kollegen nicht erreichen können. In der Tat ist Innovation eine Notwendigkeit für kleine [Unternehmen]. Sie haben nicht die finanziellen Mittel, um viele ihrer Ziele zu erreichen, und müssen daher kreative Mittel zu einem Ende finden. "

" … Kleinunternehmer und Serials, die die Beziehung zwischen Big Business und Innovation verstehen, sind in der Lage um es zu nutzen, um einen großartigen finanziellen Erfolg zu erzielen. Die Schwachstellen größerer Unternehmen zu verstehen, eine innovative Lösung zu entwickeln und diese Lösung dann zu einem skalierbaren Produkt zu entwickeln, wird zweifellos die Aufmerksamkeit größerer Unternehmen auf sich ziehen. Dies kann zu Firmenübernahmen, Mietverträgen, Lizenzvereinbarungen oder Partnerschaften führen, die finanzielle Vorteile für das kleine Unternehmen bieten. "

" …. Große Unternehmen sind ständig auf der Suche nach kleineren Startups, die eine Lücke füllen können. Sie suchen nicht nur nach innovativen Lösungen, sondern auch nach Unternehmen, die bereits eine starke Präsenz haben und [nach oben] gestiegen sind. "

Templeman empfiehlt und fordert Kleinunternehmer auf, solche Möglichkeiten konsequent zu nutzen, um größeren Unternehmen bei der Innovation zu helfen.

Siehe auch: Innovativ! 7 Zitate über den Wert und das Risiko von Innovationen