Sie betreiben ein großartiges Unternehmen und möchten die besten Mitarbeiter einstellen . Und wer kann dir die Schuld geben? Sie haben eine Menge auf die Entscheidungen, die Sie treffen. Ihre Leistung spiegelt nicht nur Ihren Erfolg als Manager wider, sondern auch Ihre geschäftlichen Erfolge. Wenn Ihre neuen Mitarbeiter gut abschneiden, haben Sie Erfolg ...
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Sehr oft läuft die Entscheidung auf einen Wettbewerb unter Gleichen hinaus. Sie haben mehrere Kandidaten und alle von ihnen haben die erforderlichen Abschlüsse, Zertifizierungen und Erfahrungen. Mit einer so wichtigen Entscheidung wollen Sie sicherlich nicht mit dem Würfeln beginnen. Der logische Ansatz scheint also darin zu bestehen, den talentiertesten Kandidaten unter diesen Kandidaten zu finden und dann … voila! Du hast deine neue Miete! Einfach, oder?
Nun … vielleicht zu einfach. Jeder möchte talentierte Mitarbeiter, denn die meisten Menschen gehen davon aus, dass Talent sich natürlich in eine starke Arbeitsleistung niederschlägt. Aber das ist oberflächliches Denken. In Wirklichkeit ist Talent nicht der einzige Prädiktor für die Arbeitsleistung. In der Tat ist es nicht einmal der beste. Es gibt noch eine andere Eigenschaft, die oft übersehen wird, wenn Bewerber umgeschaut werden, und dies könnte nur das wichtigste Merkmal sein, das ein Arbeitgeber in einer neuen Ausbildbarkeit suchen sollte.
Ein neuer Mitarbeiter könnte das ganze Talent der Welt haben Aber wenn er nicht Clark Kent heißt und er kann hohe Gebäude mit einem einzigen Satz überspringen, wird er am ersten Tag nicht in seinen neuen Job eintreten und so tun, als ob er in den letzten 30 Jahren an diesem Job gearbeitet hätte. Und selbst wenn er das tätige, würde das sich ständig verändernde Geschäftsumfeld schließlich Veränderungen in diesem Job mit sich bringen, die ihn dazu bringen würden, anders zu lernen. Wie auch immer Sie es betrachten, der neue Mitarbeiter wird früher oder später irgendeine Form von Training durchlaufen müssen. Und es ist eine traurige, aber unbestreitbare Tatsache, dass einige sehr talentierte Menschen sehr resistent sind, neue Dinge zu lernen. Um es anders auszudrücken, einige Leute sind einfach nicht trainierbar. Skills können gelehrt werden - Trainierbarkeit kann nicht. Bei der Einstellung kann es viel besser sein, eine trainierbare Person als eine talentierte zu finden.
Wie können Sie feststellen, ob jemand trainierbar ist? Es gibt definitiv Dinge, auf die man bei der Bewertung von Stellenbewerbern achten sollte, und man sollte darauf achten, dass sie wissen, was sie sind. Hier sind fünf zentrale Punkte, die Manager bei der Einstellung manchmal übersehen, aber das sollten Sie nicht:
1. Stoßen Sie auf eine positive Einstellung an.
Wenn Sie wissen wollen, ob ein Bewerber kandidatfähig ist, sehen Sie sich sein Verhalten gut an. Hat die Person eine gute Einstellung? Ist er oder sie von der Arbeit begeistert und begierig auf den Anfang? Solche Leute werden sich wahrscheinlich darauf freuen, trainiert zu werden, und werden jeden Aspekt davon genießen, als wäre es die erste Mahlzeit, die sie in einer Woche hatten. Denken Sie daran, dass es nicht nur unproduktiv ist, es macht auch keinen Spaß, jemanden mit einer negativen oder ho-hum-Haltung zu trainieren. Aber eine positive und enthusiastische Einstellung ist ein guter Indikator für die Trainierbarkeit.
2. Ein Problemlöser ist ein kostbares Gut.
Einfallsreichtum und Ausbildungsfähigkeit gehen Hand in Hand. Ein systemischer Teil eines Jobs ist es, mit Problemen umzugehen und herauszufinden, wie man sie überwinden kann. Wenn Sie darüber nachdenken, ist die Problemlösung wirklich der Kernaspekt des Lernens! Wenn eine Person einfallsreich ist und gerne knifflige Probleme anpackt, dann wird diese Person nicht nur das Konzept des Trainings annehmen, sondern wird wahrscheinlich viel schneller zu dem finden, was ihm beigebracht wird als Ihr durchschnittlicher Joe. Als zusätzlichen Bonus macht ein Problemlöser auch auf andere Weise einen idealen Mitarbeiter, weil er Hindernisse lösungsorientiert angehen wird, anstatt sie zu meiden, ihnen auszuweichen oder nach anderen Ausschau zu halten.
3. Leidenschaft ist oberstes Gebot.
Wenn eine Person leidenschaftlich ist, bedeutet das, dass sie oder er voll in den Job investiert ist. Leidenschaftliche Mitarbeiter sind diejenigen, die durch raue Strecken durchhalten. Sie folgen ihren Verpflichtungen, sind immer prompt und erledigen ihre Aufgaben pünktlich. Einfach gesagt, sie sind zuverlässig. Und wenn Sie sich darauf verlassen können, dass sie ihren Job gut machen, können Sie genauso zuverlässig darauf zählen, dass Sie bei Bedarf ein Training absolvieren. Ein kluger Einstellungsmanager wird niemals die Zuverlässigkeit unterbewerten, wenn er eine Auswahl trifft, und auch nicht Sie.
4. Neugier ist eine coole Katze.
Per Definition ist eine neugierige Person begierig zu lernen. Macht viel Sinn, nicht wahr? Aber Sie würden überrascht sein, wie oft diese Eigenschaft entlassen wird oder nicht als Einstellungskriterium angesehen wird. Und es ist normalerweise sehr einfach, in einem Vorstellungsgespräch zu sagen, ob ein Kandidat von Natur aus neugierig ist. Ist der Kandidat ein guter Zuhörer? Stellt er oder sie Fragen? Sieht der Kandidat sehr interessiert und neugierig auf den Job und was Sie sagen? Hat die Person vor dem Interview etwas über Ihr Geschäft recherchiert? Dies sind gute Hinweise, nach denen Sie suchen sollten. Und der Aspekt der Wertschöpfung bei der Einstellung von Mitarbeitern ist, dass sie das, was sie lernen, am effektivsten nutzen und anwenden können.
5. Anpassungsfähigkeit ist liebenswert.
Der vorhersehbarste Aspekt eines Jobs ist Veränderung. Und wenn Sie einen Mitarbeiter finden, der flexibel und in der Lage ist, mit den Schlägen zu rollen, haben Sie selbst eine sehr trainierbare Person. Teammitglieder, die sich sehr gut anpassen können, werden sich nicht beschweren oder gestresst sein, wenn das Unternehmen abrupt seinen Kurs ändert oder etwas Neues versucht. Sie werden auch die gleiche positive Reaktion auf neue Anforderungen haben, um neue berufliche Fähigkeiten zu erlernen. Darüber hinaus wird ein flexibler Mitarbeiter wahrscheinlich alle Gesichtspunkte berücksichtigen und intelligente Kompromisse eingehen, wenn die Situation es erfordert.
Sie wollen einen talentierten Mitarbeiter? Ich auch, aber gib mir zuerst den trainierbaren. Ich kann ihm die beruflichen Fähigkeiten beibringen, die er jetzt braucht, und auch eine Menge mehr Dinge, die er im Lauf der Zeit lernen muss. Es ist wie das Geschenk, das weitergibt. Wenn Sie sich an die entscheidenden Punkte erinnern, wenn Sie anstellen, können Sie sich selbst und Ihrem Geschäft dasselbe Geschenk machen.
