Bauen Sie ein Baumhaus oder ein Schloss? |

Ich kannte eine junge Frau, deren Eltern ein Baumklettergeschäft hatten. Sie lebten in einem Baum im südlichen Oregon (oder zumindest sagte sie das. Vielleicht war das eine Metapher). Sie waren Baumkletterer und haben ihren Beruf zum Baumklettern gemacht. Sie verkauften Baumkletterausrüstung im Internet. Ich glaube nicht, dass sie das Geschäft sehr wachsen lassen wollten. Sie waren nicht auf der Suche nach Investoren. Sie wollten keine Aktien verkaufen oder erworben werden. Sie wollten ihr Hobby genießen und ihren Lebensunterhalt damit verdienen.

Neulich fragte mich ein Freund zum ersten Mal um Rat bezüglich der Übernahme von Investitionen, um sein Geschäft aufzubauen. Er kannte den Investor. Sie hatten sich über den Betrag und den Anteil des Eigentums im Austausch geeinigt. Mein Freund war mit der Idee einverstanden. Aber ich war es nicht.

Ich machte mir Sorgen wegen inkompatibler Ziele. Gehen wir der Diskussion zuliebe davon aus, dass das betreffende Geschäft im Moment sehr gut läuft, die Familie unterstützt, gut wächst und ihren Besitzer involviert und glücklich hält. Ich hatte gedacht, dass er das zumindest für eine lange Zeit tun würde, indem er sein Business-Baby ernährte, es gesund hielt, es aber auch behielt.

Ich fragte ihn nicht wirklich, ob er ein Baumhaus bauen wollte oder eine Burg. Aber ich könnte. Es ist ein guter Weg, um die zugrunde liegenden Kompromisse zu bekommen. Es bezieht sich auf die Idee, Erfolg zu definieren. Das Baumhaus kann ein großartiger Ort sein, glücklich, komfortabel, eine gute Aussicht. Aber es ist kein Schloss.

Wie ehrgeizig bist du? Wie viel Kontrolle möchten Sie haben? Wie viel Risiko möchten Sie eingehen? Sind Sie zufrieden damit, vielleicht langsamer zu wachsen, aber nicht mit Ihren Investoren Kompromisse eingehen zu müssen?

Üblicherweise lehren Business Schools den Bau des Schlosses, nicht das Baumhaus. Damit meine ich, dass der klassische Business-Unterricht über Startups darin besteht, sich mit den richtigen Investoren zu finanzieren und schnell zu wachsen, um dann zu einer Aktienemission zu werden. Das ist das Schloss. Aus diesem Grund gehen wir von formellen Geschäftsplänen, Anlegern und hohem Wachstum aus.

Wenn Sie einen Investor aufnehmen, ist das nicht wirklich Ihr Geschäft. Minderheitseigentümer haben Rechte. Und abgesehen von den detaillierten rechtlichen Elementen haben Sie gegenüber diesen Minderheitseigentümern ethische und moralische Verpflichtungen.

Sie können das Geschäft nicht mehr für sich behalten. Irgendwann muss man den Anlegern gegenüber fairerweise alles oder zumindest mehr verkaufen.

Wie wenn man den Kuchen isst und isst, kann man das Geschäft nicht besitzen und Investoren haben. Sie müssen das eine oder andere auswählen: Baumhaus oder Schloss.

Sie können kein Geschäft haben und es auch verkaufen.