Großer Fehler: Keine Überprüfung von Geschäftsplanannahmen |

Einer der besten Grundsätze der Unternehmensplanung ist, dass sie auf Annahmen basiert und sich die Annahmen ändern. Eine der besten Möglichkeiten, Ihren Plan zu beobachten, besteht darin, Ihre Annahmen dort aufzulisten, wo Sie sie sehen können, und sie regelmäßig zu überprüfen.

Annahmen nicht zu verstehen, ist einer der häufigsten Fehler in der Unternehmensplanung.

Ihr Plan ist unbedingt notwendig voller sensitiver Annahmen. Frühe Verkäufe, Wachstumsraten, Kosten, Verkehr, Conversions, Pay-per-Click-Kosten, Klicks, Leads, Closes, Personal, Montage-Output, Produktivität, wichtige Einstellungen.

Wir reden hier nicht von Theorie, sondern von Planung in reale Welt, draußen in der Front. Ich kannte zwei Partner, die an einem Standort ein Fast-Food-Geschäft planten und dann an einem ganz anderen Ort starteten. Ihr Plan musste sich grundlegend ändern.

• Basiert Ihre Umsatzprognose auf den aktuellen Marktbedingungen? Wie könnte sich das ändern?
• Was ist, wenn Ihre Produktfreigabe zu spät ist? ändern sich Ihre Umsatz- und Kostenannahmen?

  Waren Sie Waren aus China weiter zu verkaufen? Ändert sich dieser Plan nach weit verbreiteten Nachrichten über Probleme mit Produkten, die in China hergestellt werden?

• Was wäre, wenn die eine Mitbegründerin, die ihren Job bei der Gründung aufgeben würde, dies nicht beschlossen hat?

Ein Teil des Planungsprozesses sollte gemacht werden Annahmen klar und im Voraus, wo Sie sie nicht vergessen werden. Planung bedeutet auch, Annahmen regelmäßig zu überprüfen und zu notieren, wenn sie sich geändert haben.

Und wann ändern Sie Ihren Plan? Wenn sich Ihre Annahmen geändert haben, sollte sich Ihr Plan mit ihnen ändern.