Das Geschäftsmodell |

Niemand redete viel über Geschäftsmodelle, bis plötzlich viele Unternehmen, die für viel Geld geschätzt wurden, diese nicht hatten.

Für fast jedes traditionelle Geschäft ist das Geschäftsmodell so offensichtlich, dass Sie nicht darüber reden müssen. Geschäfte verkaufen Waren. Restaurants verkaufen Mahlzeiten. Hotels verkaufen Unterkünfte. Fluggesellschaften und Taxis verkaufen Transport.

Denken Sie an das Geschäftsmodell, wie Sie Geld verdienen. Wie Sie Geld aus der Tasche Ihres Kunden und auf Ihr Bankkonto bekommen.

Die neuen Unternehmen, hauptsächlich Web-Unternehmen, müssen erklären, wie sie Geld verdienen. Einige der am höchsten geschätzten Unternehmen der Welt - zum Beispiel Facebook - haben keinen offensichtlichen Weg, Geld zu verdienen.

Manche Unternehmen schaffen es immer noch, Verkehr, so genannte Augäpfel, aber kein Geld zu generieren. Die zugrunde liegende Annahme in diesen Fällen ist, dass der Verkehr eine Wahrscheinlichkeit bedeutet, irgendwann Geld zu generieren.

Und wenn Sie wirklich trendy sein wollen, verwenden Sie den Ausdruck "Geschäftsmodell", um Art von Geschäft zu bedeuten. Das kann sehr interessant werden. Schauen Sie sich zum Beispiel Alexander Osterwalders Geschäftsmodell Design und Innovation an, ein Blog, das sich auf neue Geschäftsmöglichkeiten konzentriert. So definiert er das Geschäftsmodell:

Ein Geschäftsmodell ist ein konzeptionelles Werkzeug, das eine Menge von Elementen und deren Beziehungen enthält und es ermöglicht, die Geschäftslogik eines bestimmten Unternehmens auszudrücken. Es ist eine Beschreibung des Wertes eines Unternehmens bietet einem oder mehreren Kundensegmenten und der Architektur des Unternehmens und seines Partnernetzwerkes die Möglichkeit, dieses Wert- und Beziehungskapital zu schaffen, zu vermarkten und zu liefern, um profitable und nachhaltige Einnahmequellen zu generieren.

Dazu addiert er neun Punkte:

1. Der Wertvorschlag dessen, was dem Markt angeboten wird;
2. Die Zielkundensegmente adressiert durch das Wertangebot;
3. Die Kommunikation und Verteilung Kanäle um Kunden zu erreichen und das Wertversprechen anzubieten;
4. Die Beziehungen mit Kunden aufgebaut;
5. Die Kernfähigkeiten benötigt, um das Geschäftsmodell zu ermöglichen;
6. Die Konfiguration von Aktivitäten zur Implementierung des Geschäftsmodells;
7. Die Partner und ihre Motivation, sich zu einem Geschäftsmodell zusammenzuschließen;
8. Die Umsatzströme , die vom Geschäftsmodell generiert werden, das das Umsatzmodell bildet;
9. Das Kostenstruktur ergibt sich aus dem Geschäftsmodell.

Das ist vielleicht ein bisschen dick in der Sprache, aber trotzdem eine nette Zusammenfassung eines Geschäfts. Es ist eine gute Liste.