Können Sie Ihre Geschäftsidentität finden? |

Eine der großen konzeptionellen Grundlagen von Strategie ist, was ich Ihre Geschäftsidentität nennen möchte.

Das unterscheidet Ihr Unternehmen von allen anderen: Was? Sie wollen, was Sie gut machen, wie Sie Dinge tun und was Sie einzigartig macht

Was Sie wollen

Es beginnt mit dem, was Sie (als Geschäftsinhaber) für Ihr Unternehmen wollen. Es ist nicht immer eine Frage des Marktanteils, des Umsatzwachstums, der Rentabilität und des Return on Investment, auch wenn diese Konzepte immer schön sind: In vielen Fällen geht es darum, gut zu leben, besser zu leben, mehr Zeit mit den Kindern zu haben manchmal geht es darum, recht zu haben, zu zeigen, dass etwas getan werden kann, oft geht es darum, was man will, und Geld damit zu verdienen. Es hilft, das durchzudenken. Wenn man nicht sicher ist, kommt man nicht ans Ziel wohin Sie gehen.

Es gibt mehrere Ebenen von Zielen in der Geschäftsplanung. Verwenden Sie einen oder mehrere von Sie definieren Ihre Identität:

1. Das Mantra: Dies ist ein einfacher Satz oder Satz, der beschreibt, was Sie tun. Guy Kawasaki hat in seinem Buch The Art of the Start eine schöne Mantra-Behandlung, und er hat einen Auszug davon zum Download bereitgestellt.
2. Das Leitbild: Schade, es ist normalerweise nur ein leerer Hype. Ein gutes Unternehmensleitbild definiert, was Ihr Unternehmen für seine Kunden, seine Mitarbeiter und seine Eigentümer tun möchte. Das kann nützlich sein.
3. Geschäftsziele: Dies sind spezifische, konkrete, messbare Ziele, wie Umsatz, Wachstumsraten, Einheiten, Gewinnprozentsatz, Bruttomargenprozentsätze, Kunden und so weiter. Wenn es nicht messbar ist, dann sollte es nicht da sein.
4. Die Vision: Das ist ein Traum für die Zukunft. Projizieren Sie sich vorwärts in die Zeit, sagen Sie drei oder fünf Jahre und beschreiben Sie, was Sie für Ihre Firma sehen möchten.

Was Sie sind

Dann gibt es dieses Gefühl, in den Spiegel zu schauen, als eine Firma, die erkennt, was Sie sind Firma ist wirklich. Dazu gehören:

1. Kernkompetenzen: Was sind Sie wirklich gut? Was machen Sie besser als jeder andere?
2. Schlüssel zum Erfolg: Sie sind für jedes Unternehmen anders. Es geht auch nicht wirklich nach der Industrie; Der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens ist ein besseres Parken, ein anderes ist besseres Essen, ein anderes ist besserer Service. Oder die Kosten senken. Oder wiederholen Sie das Geschäft. Oder besser Marketing.
3. Stärken und Schwächen: Der obere Teil einer guten SWOT-Analyse, die Art Ihres Unternehmens. Sei ehrlich. Identifizieren Sie zunächst Stärken und Schwächen, und später können Sie darauf aufbauend Strategien entwickeln: Arbeiten Sie auf die Stärken hin und weg von den Schwächen.