Wie erstelle ich einen Plan und bleibe dabei? |

Mir gefiel diese Frage auf Quora:

Mein Neujahrsvorsatz für 2014 ist, einen Plan zu erstellen und dabei zu bleiben. Ich war 2013 nicht besonders gut darin, also ist mein erster Schritt, diese Frage zu stellen … Ich weiß aus früheren Erfahrungen, dass ich erfolgreich Spiele entwickeln kann, indem ich einen Plan befolge, aber in letzter Zeit habe ich viel den Fokus verloren. Ich bin mir sicher, dass ich mit etwas Hilfe wieder in die Spur kommen kann.

Wie erstelle ich einen Plan und bleibe dabei?

Das ist eine Kernfrage. Geht es um den Plan selbst? Die Werkzeuge? Die Disziplin, dabei zu bleiben? Und solltest du überhaupt dabei bleiben? Ich sehe all diese Fragen in diesem zusammengefasst.

Hier ist meine Antwort:

Es macht keinen Sinn, einen Plan einzuhalten, nur um einen Plan einzuhalten.

Es gibt im Gegensatz dazu einen großen Wert in einem Geschäftsplanungsprozess, der einen Plan am Leben hält, regelmäßig überprüft und aktualisiert und Ihren Plan aktualisiert, wenn sich Markt, Umgebung, Team, Ressourcen und Annahmen ändern. Sie und Ihr Unternehmen sollten ständig lernen, und was Sie lernen, ändert Ihren Plan für die Zukunft.

Hier sind die zwei Schlüssel zum Erstellen eines laufenden Prozesses, der funktioniert:

1. Machen Sie Ihren Plan messbar, konkret, spezifisch

Stellen Sie sicher, dass Ihr Plan konkrete messbare Ziele enthält, die Sie mit Plan- und Ist-Bewertungen verfolgen können. Die großen konzeptionellen Ideen sind großartig, aber setzen Sie sie in die Detailebene der Zahlen. Nicht nur Geld in Verkauf und Ausgaben und dergleichen - obwohl das wirklich wichtig ist - sondern auch verfolgbare Ziele wie Verkäufe, Verkaufsanrufe, Leads, Updates, Minuten pro Anruf, Revisionen, Launches, Tweets, Posts, Leser, Abonnenten, Mitglieder, Reichweite, Anrufe pro Einheit usw.

2. Ein Planungsprozess mit regelmäßigen Plan- und Ist-Überprüfungen und Revisionen

Legen Sie einen regulären Prozess für die laufende Überprüfung und Überarbeitung fest. Ich habe jahrelang mit einem Plan-gegen-Wirklich-Treffen jeden Monat zusammengearbeitet. der dritte Donnerstag des Monats (so könnten wir die Bücher im Vormonat geschlossen haben). Bei jeder Besprechung überprüfen Sie Plan- und Ist-Ergebnisse sowie Annahmen. Wenn sich die Annahmen ändern, sollte sich Ihr Plan ändern. Wenn die Ergebnisse schlecht sind, erkundigen Sie sich nach dem Grund und ändern Sie Ihren Korrekturplan.