So verwalten Sie virtuelle Mitarbeiter |

Das Internet hat die Art und Weise, wie Unternehmen in der modernen Welt operieren, völlig verändert. Für einige waren die Ergebnisse nur positiv und trugen dazu bei, Kosten zu senken und Arbeitsabläufe zu rationalisieren. Leider ist dies jedoch nicht immer der Fall.

Es gibt keinen Grund, dass die Verwaltung virtueller Mitarbeiter relativ schwierig sein kann, besonders wenn Sie neu sind. Wenn Sie Mitarbeitern erlauben, virtuell wirklich zu arbeiten, bringt das viele Vorteile mit sich, wenn Sie es richtig abwickeln können.

Mit den folgenden Tipps können Sie von einem traditionellen Managementstil auf das Arbeiten mit virtuell übergehen Mitarbeiter schnell und effektiv.

1. Grundregeln setzen

Als erstes sollten Sie einige Grundregeln festlegen, wenn Sie versuchen, virtuelle Mitarbeiter zu verwalten. Die Verwaltung von Mitarbeitern außerhalb des Büros kann leichter gesagt als getan werden, und je mehr Sie sich auf derselben Seite befinden, desto besser. Sie können beispielsweise eine Regel festlegen, die besagt, dass alle virtuellen Mitarbeiter in einem 9-Uhr-Statusmeeting anrufen müssen, um sicherzustellen, dass alle auf dem richtigen Weg bleiben. Brainstorming ein paar Regeln, die in der Lage sein werden, Ihre Meinung zu beruhigen, wenn sie ordnungsgemäß durchgesetzt werden, da dies dazu beitragen kann, die Verwaltung ein wenig stressfreier zu machen. Zögern Sie auch nicht, mit Ihren Mitarbeitern darüber zu diskutieren, welche Bedürfnisse in dieser speziellen Arbeitssituation haben. 2.

Kommunikation fließt weiter Eines der ersten Dinge, die bei der Verwaltung virtueller Mitarbeiter auftauchen, ist, dass die Kommunikation manchmal schwieriger wird als zuvor. Es kann schließlich ein wenig einfacher sein, mit einem Mitarbeiter zu kommunizieren, wenn er sich in derselben Büroräume befindet, obwohl dies nicht unbedingt der Fall ist. VoIP-Telefonsysteme können beispielsweise dazu beitragen, dass Ihre virtuellen Mitarbeiter nur einen Knopf entfernt sind, solange Sie das Netzwerk ordnungsgemäß einrichten. Achten Sie darauf, die Kommunikation auf die gleiche Weise wie zuvor zu halten, damit sie nicht flach fällt.

3.

Pflegen Sie ein Element des Vertrauens Eine weitere Sache, mit der Geschäftsinhaber beim Umgang mit ihren ersten virtuellen Mitarbeitern zu kämpfen haben, ist die Aufrechterhaltung des Vertrauens. Wie soll man wissen, dass ein Mitarbeiter seinen Job macht, wenn man nicht persönlich nachschauen kann? Um virtuelle Mitarbeiter zu managen, muss man zu jeder Zeit ein Element des Vertrauens haben, was bedeutet, dass man dem Mitarbeiter zunächst den Vorteil des Zweifels gibt. Wenn Sie Anzeichen dafür erkennen, dass die Produktivität abnimmt, beginnen Sie auf jeden Fall zu intervenieren. Der Trick hier ist nicht die Waffe zu springen; Sie sollten Ihren Mitarbeitern immer das Gefühl vermitteln, dass sie vertrauenswürdig sind.

Die Verwaltung virtueller Mitarbeiter ist sicherlich gewöhnungsbedürftig, aber wenn Sie dabei bleiben, erhöhen Sie zwangsläufig die Produktivität und sehen positive Ergebnisse für Ihr Unternehmen.