Pflegeheim Business Plan Beispiel - Executive Summary |

Zusammenfassung

Wo würdest du leben wollen, wenn du tägliche Hilfe brauchst? Zu Hause natürlich. Bright House ist das Zuhause für 14 glückliche Vollzeit-Bewohner mit betreutem Wohnen, die medizinisch-fachmännische Pflege in einer respektvollen, sich selbst erhaltenden Gemeinschaft bieten und eine qualifizierte Pflege für Kurzzeit-Bewohner anbieten. Auf unserer schönen, neu renovierten 6 Hektar großen Grundstück (das ehemalige Wayfield Bed and Breakfast) in der kleinen Universitätsstadt Middletown, CT, bringt Bright House jahrzehntelange Erfahrung und innovative, alternative Visionen des Potenzials in den letzten Jahren unserer älteren Familienmitglieder zusammen. In den ersten fünf Jahren werden wir ein neues Modell der Altenpflege einführen, basierend auf der Idee, dass ältere Menschen voll verwirklichte Personen mit Ideen, Gedanken und Erfahrungen sind, die von Bedeutung sind.

Können Sie uns helfen, dieses Ziel zu erreichen? ?

1.1 Ziele

Für unser erstes Jahr haben wir vier finanzielle Ziele:

• Um ausreichende Mittel für die Gründung zu beschaffen.
• Um alle Räume im Haupthaus im Laufe von sechs zu füllen Monate.
• Um die Fachpflegehalle zu öffnen und sie danach an 9 bis 10 Räumen für 25 Tage pro Monat zu bewah- ren.
• Beginn der Entwicklungsumsetzung für den laufenden Finanzierungsbedarf der Jahre zwei bis fünf.

Wir haben andere, nichtfinanzielle Ziele:

• Für ein warmes, komfortables, sicheres und ansprechendes Zuhause für bis zu 14 ständige Bewohner. Laufendes Feedback durch die Hausräte wird uns wöchentlich über unsere Fortschritte auf dem Laufenden halten.
• Um unseren temporären Medicare-Bewohnern qualifizierte medizinische Versorgung in einer ähnlich respektvollen Atmosphäre zu bieten.
• Für angemessene Schulung, Betreuung und Belohnung unserer Pflege Mitarbeiter zur Schaffung von Arbeitszufriedenheit.

1.2 Mission

Im Bright House fördern wir die Würde und das Selbstwertgefühl aller unserer Bewohner und streben danach, ihnen eine ausgezeichnete Lebensqualität zu geben, so wie sie von den Bewohnern individuell definiert wird als eine Gruppe. Zu diesem Zweck ermutigen wir die Entscheidungsfindung der Bewohnergruppen durch die Hausräte, den Zugang zu allen Bereichen ihrer Häuser hier in Bright House und die Selbstbestimmung in Bezug auf Aktivitäten, Sozialisation und Essensvorlieben. Bright House ist nicht nur eine Pflegeeinrichtung - es ist ihr Zuhause und ihre Gemeinschaft.

Wir schätzen auch die Zeit, die Fähigkeiten und die Expertenmeinungen unserer Mitarbeiter. Wir verpflichten uns zu fairen und existenzsichernden Löhnen, angemessenen, strukturierten Arbeitszeiten und klaren Pflichten und Bereichen von Rechten und Pflichten für jedes Teammitglied. Wir erwarten nicht, dass Mitarbeiter eine Arbeit verrichten, für die sie nicht ausgebildet sind; Wir erwarten von ihnen, dass sie ihre Vorschläge zur Verbesserung aller Aspekte von Bright House-Arbeitstätigkeiten oder -pflege teilen. Unser Ziel ist es, Arbeitsplätze zu schaffen, die nicht nur den Familien unserer Arbeiter Nahrung geben, sondern ihnen auch Raum geben, um in der Welt um sie herum zu sorgen, indem wir für die verletzlichsten Mitglieder unserer Gemeinschaft sorgen und Hilfe leisten Erfolg

Wir haben vier Schlüssel zum Erfolg für Bright House identifiziert:

Wir bieten mehr wohnungsorientierte, kleine Hausmodellpflege als unsere Mitbewerber;

• Unser innovativer Einsatz von Elder-Assistenten senkt die Kosten von Bereitstellung dieser Betreuung erheblich;
• Unsere gerechte Entlohnung und Teamstruktur verringern die Unzufriedenheit und damit die Fluktuationsrate unserer Mitarbeiter;
• Unsere Vor-Ort-Pflegeeinrichtung sichert die Kontinuität der Pflege, wenn unsere Bewohner eine intensivere Betreuung benötigen.
• Brauchen Sie aktuelle Charts?

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