Ein Joint Venture kann Ihr Einstieg in ein schnelles Wachstum sein.

Während wir alle davon träumen, es alleine zu machen, ist die Realität, dass wir manchmal Hilfe auf dem Weg des Schiffs brauchen. Hier kommen Joint Ventures ins Spiel. Sie geben Ihrem Unternehmen die Chance, zu wachsen, dank jemandem, der Ihre Vision teilt.

Allerdings verlieren Sie in einem Joint Venture die Kontrolle über Geschäftsentscheidungen, und deshalb ist es wichtig, sich mit jemandem zu engagieren, der Ihre Interessen vertritt

In diesem Artikel werden wir tiefer in die Welt der Joint Ventures eintauchen und im Gegenzug die Faktoren identifizieren, die Sie berücksichtigen müssen, bevor Sie einen eingeben.

Was ist ein Joint Venture?

Ein Joint Venture ist, wenn zwei Parteien in einer formellen Vereinbarung zusammenkommen, um ein einzelnes Unternehmen zu unternehmen, das jeder Partei zugute kommt.

Ein Joint Venture kann als eine für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft betrachtet werden, die als eigene separate Einheit dient. Kurz gesagt, mein Geschäft bleibt mein eigenes, Ihr Geschäft bleibt Ihr eigenes, und dieses Geschäft, das wir bilden, wird für sich selbst stehen.

Siehe auch: Partnerschaftsgrundlagen

Was ist der Zweck eines Joint Ventures?

Warum würden Sie eine Partnerschaft mit einem anderen Unternehmen eingehen, wenn Sie die Möglichkeit haben, Ihr eigenes Geschäft auszubauen?

Stellen Sie sich ein Joint Venture als eine kalkulierte Wachstumsstrategie vor; ein Geschäft, das besser funktioniert, weil es zwei Köpfe statt einer gibt.

Die Wahrheit ist, dass Sie als kleines Unternehmen wahrscheinlich nur in einem oder zwei Bereichen, sei es Technologie, Herstellung, Einzelhandel oder etwas anderes, wirklich kompetent sind. Es wird schwierig sein, Ihr Unternehmen auf einen neuen Markt zu bringen, wenn Ihnen das Fachwissen in einem sekundären Bereich fehlt. Sicher, Sie können sich schließlich auf den neuesten Stand bringen, vielleicht indem Sie die richtigen Leute einstellen oder das Training machen, aber um welchen Preis? Und wie lange wird es dauern?

Indem Sie ein Joint Venture mit einem anderen Unternehmen eingehen, das andere Fähigkeiten als Ihr Unternehmen besitzt, haben Sie die Chance, Ihren Zielmarkt effektiv und schnell zu erobern.

Auf diese Weise kombinieren Sie Stärke wird Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, der zu niedrigeren Produktionskosten, minimiertem Risiko und höheren Gewinnen führt.

Ein großartiges Beispiel für ein Joint Venture ist der Milliarden-Dollar-Videodienst Hulu, der durch die Zusammenarbeit von Disney-ABC entstanden ist TV-Gruppe (The Walt Disney Company), Fox Broadcasting Company (21st Century Fox) und NBC Universal TV-Gruppe (Comcast).

Video-Streaming-Dienst Hulu.

Während einer dieser großen Unternehmen hätte versucht, einzurichten ein Streaming-Dienst unabhängig, ein Joint Venture zu gründen, half ihnen, viele Hürden zu überwinden, mit denen sie sonst ganz allein konfrontiert gewesen wären, einschließlich der Konkurrenz untereinander.

Das heißt, ein Joint Venture einzugehen ist keine Kleinigkeit sollte in Betracht gezogen werden Bevor Sie eine endgültige Entscheidung fällen, sollten Sie sorgfältig vorgehen.

Um Sie daran zu hindern, ein Joint Venture einzugehen, das Ihr Geld, Ihre Zeit und Ihren Aufwand verschwendet, habe ich die wichtigsten Faktoren genannt, die Sie berücksichtigen sollten. Lesen Sie diese sorgfältig durch, und bewerten Sie anschließend alle Angebote, die Ihnen auf Ihrem Weg angeboten werden.

10 Faktoren, die Sie vor dem Einstieg in ein Joint Venture beachten sollten:

1. Die Referenzen Ihrer zukünftigen Partner

Due diligence ist in jedem Bereich des Lebens erforderlich. Wenn es ums Geschäft geht, können Sie eine Person leider nicht immer beim Wort nehmen, und es ist absolut wichtig, dass Sie alle Informationen, die Sie erhalten, überprüfen, bevor Sie darauf reagieren.

Wenn es um Ihre potenziellen Joint-Venture-Partner geht Vergewissern Sie sich, dass Sie alle Informationen, die Sie erhalten, überprüfen. Dies ist eine Standard-Geschäftspraxis, die Sie daran hindern wird, Partnerschaften mit Gaunern und Personen mit schlechtem Ruf einzugehen.

2. Die Werte Ihrer zukünftigen Partner

Wenn Sie eine Partnerschaft jeglicher Art eingehen, basiert der Erfolg der Partnerschaft auf der Qualität der Beziehung zwischen den Partnern.

Partner sollten ähnliche Werte und Ziele haben, ansonsten reisen sie in zwei verschiedene Richtungen. Ihre zukünftigen Partner sollten Geschäftswerte haben, die in Synergie mit Ihren sind, sonst werden Sie immer aneinander stoßen.

Also, wenn Ihr zukünftiger Partner gerne durch Kontroversen Buzz generiert, aber Sie scheuen Streitigkeiten, klingt ein Joint Venture nicht wie der beste Zug.

Siehe auch: So finden Sie einen Geschäftspartner

3. Das Ziel des Joint Ventures

Warum schließen Sie ein Joint Venture? Welche Ziele versuchen Sie zu erreichen? Dies sind Fragen, die Sie beantworten sollten, bevor Sie eine Vereinbarung mit einem anderen Unternehmen abschließen.

Aus diesem Grund ist ein Joint Venture ohne Zweck auch sicher nicht erfolgreich. Sie müssen ein Ziel haben, auf das Sie hinarbeiten, und Ziele, die Sie während der Dauer der Beziehung messen können.

4. Die Struktur des Gemeinschaftsunternehmens

Wie bereits erwähnt, fungiert ein Joint Venture als eigene Rechtspersönlichkeit. Dies bedeutet, dass es eine Struktur hat, die neben Ihrer existiert.

Bevor Sie ein Joint Venture eingehen, müssen Sie bestimmen, welche Struktur Ihnen am besten dient. Die von Ihnen gewählte Struktur sollte die Harmonie zwischen allen Beteiligten fördern und das Wachstum auf lange Sicht unterstützen.

Außerdem sollten Sie sich für eine flexible Struktur entscheiden, die sich an Veränderungen der Marktbedingungen, Vorschriften und des Wettbewerbs anpassen kann. Als Geschäftsinhaber wissen Sie, dass Veränderungen unvermeidlich sind und dass Erfolg entsteht, wenn Sie mit Veränderungen statt dagegen arbeiten. Stellen Sie also sicher, dass die Struktur Ihres Joint Ventures auf alles reagieren kann, was auf den Weg gebracht wird.

5. Die finanziellen Beiträge jeder Partei

Wie Sie vielleicht annehmen, ist ein Hauptgrund für geschäftliche Streitigkeiten Geld. Wenn Sie ein Joint Venture eingehen, wird die Finanzierung für Sie und Ihre Partner von größter Bedeutung sein. Daher ist es wichtig, dass Sie die finanziellen Beiträge frühzeitig vereinbaren. Sie können beginnen, indem Sie bestimmen, wie viel Geld jede Partei in das Unternehmen investiert.

Sobald dies getan wurde, ist es unerlässlich, dass Sie detaillierte finanzielle Aufzeichnungen führen. Stellen Sie sicher, dass diese Datensätze für jede Partei geschützt und zugänglich sind. Das Speichern Ihrer Datensätze in einer Cloud ist eine Möglichkeit, dies zu tun.

6. Der Beitrag der Mitarbeiter

Damit Ihr Joint Venture arbeiten kann, müssen Sie Mitarbeiter einstellen. Von Anfang an sollten Sie wissen, ob diese Mitarbeiter aus Ihrem aktuellen Unternehmen neu zugewiesen werden oder ob neue Mitarbeiter eingestellt werden. Wie jede Partei zu den Mitarbeitern beiträgt, sollte von Anfang an festgelegt werden.

7. Die Verantwortlichkeiten jeder Partei

In einem Joint Venture muss die Verantwortung geteilt werden. Es ist daher wichtig, die spezifischen Verantwortlichkeiten jeder Partei zu umreißen, so dass jeder seinen Platz in dem Unternehmen kennt.

Obwohl es verlockend sein könnte, bezüglich der individuellen Verantwortlichkeiten allgemein zu sein, wird das Joint Venture viel reibungsloser laufen, wenn alle Aufgaben spezifisch sind zugewiesen. Stellen Sie sicher, dass alle Zuständigkeiten, die von den Managementaufgaben bis zu den Verwahrungsaufgaben reichen, delegiert werden.

8. Das geistige Eigentum

Wenn sich Ihr Joint Venture auf die Tech- oder Medizinbranche konzentriert, dann ist geistiges Eigentum für Ihr Unternehmen von großem Wert. Da ein Joint Venture nicht Teil Ihres Geschäfts ist, wird Ihr geistiges Eigentum nicht automatisch Ihr Eigentum sein. Daher müssen Sie darüber diskutieren, wer das während der Partnerschaft entstandene geistige Eigentum besitzt.

9. Die Verteilung von Gewinnen, Verlusten und Verbindlichkeiten

Sobald Ihr Joint Venture auf den Beinen ist, werden Sie Gewinne oder Verluste generieren. Es ist wichtig für Sie zu wissen, wie Gewinne und Verluste geteilt werden, und dies wird höchstwahrscheinlich vom Beitrag jeder Partei abhängen - finanziell und anderweitig. Sie sollten auch wissen, wie Verbindlichkeiten zugewiesen werden, so dass sich niemand davon ausgenutzt fühlt.

10. Ihre Ausstiegsstrategie

Wenn Sie ein Joint Venture gründen, ist das letzte, an das Sie denken, die Auflösung dieses Joint Ventures. Aber selbst in Ihrer "Flitterwochen-Phase" müssen Sie sich bewusst sein, dass das Joint Venture irgendwann zu einem Ende kommen könnte. Es ist daher wichtig für Sie, zu planen, wie das Joint Venture endet und wie jede Partei gerecht wird, sobald das Unternehmen aufgelöst wird.

Dies ist einfach die Zeit zu bestimmen, wer was bekommt. Wer bekommt welches Vermögen? Wer bekommt welche Schulden? Diese Ausstiegsstrategie wird von extremem Wert sein, wenn das Joint Venture nicht gut endet - wenn Sie jemals erlebt haben, wie ein verärgertes Paar versucht, eine Trennungsvereinbarung auszuarbeiten, dann wissen Sie, wovon ich rede.

Siehe auch: Planung für die Zukunft: Ihre Exit-Strategie

Abschließende Gedanken:

Alles in allem ermöglicht Ihnen ein Joint Venture den Eintritt in einen neuen Markt mit Erfolgsquoten an Ihrer Seite. Um jedoch erfolgreich zu sein, müssen Sie von Anfang an klug sein und diese 10 genannten Faktoren sollten Sie während dieser Zeit führen.

Mein Rat an Sie ist, diese Phase des Joint Ventures als eine Verhandlung zu betrachten, wo Ihr Ziel sollte es sein, für alle Seiten eine Win-Win-Lösung zu finden. Ich wünsche dir auf dieser Reise das Beste!