Diese 2 Schritte verschieben einen Start von Talk zu Ausführung

True Story: In letzter Zeit habe ich mit sehr guten Freunden gearbeitet, um ein neues Startup zu entwickeln. Es ist noch nicht fertig und es ist nicht das Thema dieses Beitrags, daher werde ich hier keine näheren Angaben dazu machen. Aber was es für mich getan hat, und meine Partner, erinnern uns daran, wie sehr uns die Grundidee der Geschäftsplanung gefällt, um ein neues Projekt zu definieren.

Wir leben an vier verschiedenen Orten, so dass wir viel per Telefon und via treffen Online-Meetings und unsere Businessplan-Entwürfe haben entscheidend dazu beigetragen, die Idee zu verbessern und mit der Umsetzung zu beginnen. Konkret, hier haben wir gewonnen:

1. Die Umsatzprognose definiert unser Geschäftsangebot

Es ist wie Magie: Allgemeine Diskussionen werden spezifisch, wenn Sie zur Prognose kommen. Wie bei den meisten Startup-Gründergruppen reden wir bei einem Treffen über alles mögliche. Dann, wenn wir zu der Vorhersage kommen, müssen wir uns über Daten, Einheiten und Preise informieren. Es zwingt uns, uns auf realistische Pläne zu konzentrieren, die wir tatsächlich ausführen können.

Ja, wir verwenden LivePlan, um das zu tun. (Natürlich bin ich voreingenommen, da es unser Produkt bei Palo Alto Software ist, aber trotzdem ist es schön kollaborativ und intuitiv.) In der Abbildung hier definieren wir unsere Produkte, was der erste Schritt ist. Dann stellen wir Einheiten und Preise ein und projizieren sie nach Monaten. (Und da wir noch nicht bereit sind, zu gehen, habe ich die Informationen hier aufgelistet.)

2. Das Ausgabenbudget definiert unsere Aufgaben und Menschen

Wir müssen uns praktisch darauf konzentrieren, was und wann wir können leisten zu verbringen. Wir müssen anfangen, zwei oder drei Leute zu bezahlen, und wir müssen Auftragnehmer für Web-Entwicklung, Videobearbeitung und andere Aufgaben bezahlen. All das entscheidet über die Prioritäten.

Praktisch gesehen ist das unser Ausgabenbudget. Wir entwickeln es gemeinsam Schritt für Schritt: Wie viel müssen wir vom ersten bis zum zwölften Monat auszahlen und an wen? Wir haben alle unterschiedliche Ideen dazu, und wenn wir zusammenkommen, steuert uns das tatsächliche Ausgabenbudget, das wir alle sehen und vereinbaren können, hilfreich zurück zum Plan.

Fazit: Zahlen definieren Konzepte

Besonders, wenn Startup-Gründer - wie in unserem Fall - haben alle viel Erfahrung, lieben das Themengebiet und sind voller Ideen. Es ist wirklich schwierig, Fortschritte vom Brainstorming zur Ausführung zu machen. Meine Erfahrung mit der Umsatzprognose und dem Kostenbudget erinnert mich wieder daran, wie gerne ich die Planung als einen wesentlichen Teil des Prozesses der Unternehmensgründung plane.