3 Hauptfehler des unerfahrenen Managements |
Perfektionismus - ab wann macht er dich krank? (oder schädigt deine Beziehung)
Mir gefiel dieser Beitrag Die Top 10 Fallstricke unerfahrener Managementteams auf BNET. Ich denke, dass Autor Steve Tobak einige wichtige Punkte festhält. Meine Favoriten:
1. Zu den Opportunities kann nicht nein gesagt werden . Die größte Herausforderung ist, sich zu sehr zu engagieren, zu viele Projekte zu starten, Ressourcen zu dünn zu verteilen und sich nicht auf das Wesentliche zu konzentrieren: Ausführung und Wachstum des Kerngeschäfts.
Absolut richtig. Und dieses Paar, scheinbar zwei Seiten einer einzigen Münze, auch beide sehr real (meiner Meinung nach):
4. Einstellung anderer unerfahrener Führungskräfte . Wenn du dich am Kopf kratzt und fragst, wie dumm das ist, bist du nicht allein. Ich kann nie herausfinden, warum das so ist, aber sie tun es, und ihre Boards, VCs und alle, lassen sie. Es passiert ständig. Das Ergebnis: Der Blinde, der den Blinden führt.
5. Führungskräfte nur für ihre Erfahrung einstellen . Allzu oft wissen sie, dass sie ihre relative Unerfahrenheit mit Führungskräften, die es schon gibt, ergänzen müssen. Deshalb stellen sie Leute mit einem großen Unternehmenshintergrund ein und übersehen Schlüsselqualitäten, wie gut sie in einer schnelllebigen, kollaborativen Umgebung sind.
Alle 10 Punkte sind gültig, aber ich wollte diese drei hier hervorheben. Obwohl es keine allgemeinen Regeln gibt, sind diese wichtig.
