4 Einfache Tipps zur Konfliktbewältigung in Ihrem Startup-Team |

Wenn Sie wie ich sind, vergeht kein Tag, an dem Sie und Ihr Start-up-Team Konflikte meistern müssen. Sie und Ihre Mitgründer haben unterschiedliche Ansichten darüber, welche Funktionen zu priorisieren sind oder welche Geschäftsstrategie zu übernehmen ist oder ob ein Stellenbewerber eingestellt werden sollte. Keine Notwendigkeit, sich zu ärgern: Ein gemeinsamer Problemlösungsansatz im Umgang mit Konflikten kann kreative Lösungen und stärkere Beziehungen erzeugen.

Hier sind vier einfache Tipps zum effektiven Lösen von Unterschieden in Ihrem Start-Team:

1. Fragen Sie nach ihre Perspektive

Sie fühlen sich wahrscheinlich mit Ihrem Standpunkt sehr wohl und möchten es sofort bekannt geben. Unglücklicherweise fühlt sich Ihre Mitbegründerin wahrscheinlich ebenso stark über ihre Perspektive und kann es schwer finden, Ihre zu hören, während sie sich darauf konzentriert, ihre eigene zu artikulieren. Stellen Sie Fragen zu ihrem Standpunkt, bevor Sie Ihren Argumentationsweg teilen. Versuchen Sie offene Fragen wie "Welche Vorteile sehen Sie aus dieser Herangehensweise?" Oder "Wie sind Sie zu dieser Schlussfolgerung gekommen?" Wenn Sie sorgfältig auf die Antworten hören, können Sie Ihre Argumente kalibrieren, um zu entscheiden, was für sie am wichtigsten ist.

2. Bestätigen Sie ihren Standpunkt

Wiederholt sich Ihr Geschäftspartner immer wieder, obwohl Sie genau wissen, was er von den Monetarisierungsstrategien hält, die Sie besprochen haben? Es könnte sein, dass er sich nicht gehört fühlt. Versuchen Sie, Ihr Verständnis für seine Sichtweise zu demonstrieren, auch wenn Sie nicht damit einverstanden sind: "Es klingt nach Ihrer Ansicht, dass ein Premium-Abonnementmodell uns die beste Chance gibt, einen lebensfähigen Umsatz zu generieren, weil es von unseren Mitbewerbern weit verbreitet wird. Ist das richtig? "Vermeide es, deine Bestätigung mit dem Wort" aber "zu negieren. Verwenden Sie stattdessen das Wort "und", um Ihr Argument auf seine zu bringen.

3. Fragen Sie nach Kritik an Ihrem Vorschlag

Sind die Bedenken Ihres Partners bezüglich Ihrer vorgeschlagenen Geschäftsstrategie unklar? Anstatt zu akzeptieren, dass er freiwillig Informationen über seine Ziele und Anliegen teilt, nutzen Sie den natürlichen Appetit der Menschen auf Kritik. Stellen Sie die kontraintuitive Frage: "Was wäre mit diesem Ansatz falsch?" Jede Kritik, die er teilt, ist ein Anliegen, das in Ihrem ursprünglichen Vorschlag nicht angesprochen wurde. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um einen neuen Vorschlag zu entwickeln, zu dem er eher Ja sagen würde.

4. Überlegen Sie sich, eine andere Partei zu konsultieren.

Immer noch in der Patsche? Schlagen Sie eine unparteiische dritte Partei vor, die Sie zusammen konsultieren können. Vereinbaren Sie zunächst, wessen Meinung - vielleicht ein Investor oder ein Berater oder ein gemeinsamer Freund - vor der Suche berücksichtigt werden sollte. Wenn Sie sich gemeinsam für den objektiven Datenpunkt entscheiden, den Sie untersuchen wollen, bevor Sie lernen, wessen Ansicht unterstützt wird, dann wird dieser Perspektive Legitimität und Glaubwürdigkeit verliehen.