7 Wege, Team-Ziele zu setzen (das funktioniert) |

Wir sind große Fans von Zielsetzungen hier bei Palo Alto Software. Wir setzen uns Ziele für das Unternehmen als Ganzes und für ein bestimmtes Team. Mit der Zielsetzungs-Technik OKR ("Objektive und Schlüsselergebnisse") setzen wir sogar zusätzliche persönliche Entwicklungsziele. Wir nehmen uns die Zeit, um unsere Fortschritte oft zu überprüfen, und wir arbeiten ständig daran, sie zu verfeinern und zu optimieren.

Das heißt, eine Zielsetzungs-Methodik für ein ganzes Unternehmen zu entwickeln, geschieht nicht über Nacht. Es kann schwierig sein zu wissen, wie man sich Ziele setzt, die zwar weit entfernt, aber nicht völlig unerreichbar sind. Es ist auch schwer genug, dies für uns selbst zu tun, geschweige denn für ein Team von Mitarbeitern.

Um zu sehen, wie erfolgreich sich Ziele in ihrem Unternehmen setzen, habe ich mich an den Young Council gewandt. Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen mit einem großen Personalstamm oder nur Sie und Ihren Mitbegründer planen, helfen Ihnen diese Strategien, Ziele zu setzen, die messbar sind, Sie und Ihr Team zur Rechenschaft ziehen und Ihr Unternehmen zu mehr bewegen Erfolg.

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1. Fragen Sie die Teilnehmer, was sie tun möchten

Nehmen Sie sich einige Zeit Zeit, um sich mit Ihrem Team zusammenzusetzen und sich ein Bild von ihren beruflichen Zielen zu machen. In der Realität wurden sie zwar eingestellt, um eine bestimmte Rolle in Ihrem Unternehmen zu erfüllen, aber sie haben wahrscheinlich ihre eigenen Wachstumsziele, denen Sie helfen können.

"Es ist sehr schwierig, Menschen zu etwas zu motivieren, es sei denn Sie wollen es tun ", sagt Eden Chen von Fishermen Labs. "Der beste Weg, dies zu bekämpfen, besteht darin, herauszufinden, was Ihre Mitarbeiter tun möchten, und ihnen dabei zu helfen, diese Ziele zu erreichen."

Chen erwähnt, dass diese Strategie letztendlich in Ihr Geschäft einfließt und Ihr Angebot macht stärker. "Wenn jemand seine Position übertrifft, hilft er letztlich auch dem Geschäft", sagt er. Er skizziert auch einen einfachen, praktischen Weg, diese Strategie umzusetzen: "Nachdem Sie herausgefunden haben, was sie tun möchten, legen Sie Meilensteine ​​fest und überprüfen Sie sie alle sechs Monate."

2. Halten Sie Ihr Team zur Rechenschaft

Um ihr Team besser zu managen und Ziele zu setzen, hat Marcela De Vivo von Gryffin ein internes System geschaffen, um die Aufgaben bestimmter Projekte zu verfolgen. "Jeder in der Firma ist dafür verantwortlich, ihre Aufgabenliste aktuell und aktuell zu halten, und all diese Mikroaufgaben sind mit größeren Projekten und Zielen verbunden", erklärt sie.

Die Mitarbeiter sind auch dafür verantwortlich, einen "Startschuss" zu halten Tag "und" Ende des Tages "Bericht, und dies hilft, alle auf der Arbeit zu halten. Außerdem sorgt die Transparenz des Systems dafür, dass alle zur Rechenschaft gezogen werden. "Die Aufgabenlisten stehen allen Mitarbeitern offen, um sich gegenseitig zu sehen und zu unterstützen", erklärt De Vivo.

3. Ziele öffentlich machen

Zum Thema Transparenz geht Nanxi Liu von Enplug noch einen Schritt weiter und nutzt Transparenz um den Unternehmenserfolg, um ihr Team bei der Zielsetzung zu unterstützen. "Um das Team motiviert und aufgeregt zu halten, haben wir Fernseher im Büro, die das Echtzeit-Dashboard unserer monatlichen und vierteljährlichen Ziele zeigen", sagt sie.

Für Lius Team hilft die ständige Erinnerung an die größeren Bildziele ein Motivator, um kleinere tägliche Aufgaben zu erledigen. "Die Displays ermöglichen unseren Teamkollegen, unsere täglichen Fortschritte zu sehen und zu verstehen, wie sie zu den langfristigen Zielen beitragen", erklärt sie. "Es ist ein leistungsstarkes Kommunikationstool, mit dem unser Team genau wissen kann, was unsere Ziele sind und wie nahe wir es sind, sie zu erreichen."

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machen 4 4. Zeigen Sie, wie sich die Ziele auf das Gesamtbild auswirken.

Die Idee, kleinere Ziele mit größeren Unternehmenszielen zu verknüpfen, ist eine bewährte Strategie. Davon abgesehen müssen Sie sie nicht auf einem großen Bildschirm anzeigen, um sie wirkungsvoll zu machen. Es ist der wichtigste Aspekt, einfach sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter über die allgemeinen Unternehmensziele bewusst sind und wie ihre Ziele miteinander verknüpft sind.

"Wenn Sie zeigen, wie [Mitarbeiter] Ziele mit den strategischen Prioritäten des Unternehmens verbunden sind, erhöht dies deren Besitz und sie sehen die Gründe für die gesetzten Ziele", sagt Karan Chaudhry von Comnplus. "Sobald Sie ihr Buy-In haben, schafft es eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.

5. Ziele quantifizierbar machen

Wenn die Ziele, die Sie für Ihre Teammitglieder festgelegt haben, vage und unwesentlich sind, fällt es ihnen schwer, diese Ziele zu erreichen, und es ist schwierig für Sie, deren Erfolg zu verfolgen.

"Es ist absolut wichtig zu setzen quantifizierbare Ziele ", sagt Peter Boyd von PaperStreet Web Design. "Das Ziel sollte eine spezifische Messung haben, so dass es keine Debatte darüber gibt, ob das Ziel erreicht wird."

Boyd erklärt weiter, wie dies in seinem eigenen Team funktioniert: "Für unser Team kann es eine festgelegte Anzahl sein Verkauf, Designs, Website-Launches, Support-Stunden oder geschriebene Seiten. Jedes Teammitglied kennt das Ziel und wir können es in monatliche, vierteljährliche oder jährliche Schritte unterteilen. "

6. Ziele mit Anreizen verknüpfen

Andy Etes von SkuVault empfiehlt Transparenz und Anreize für Ziele, stellt jedoch schnell fest, dass es wichtig ist, Anreize an Ziele zu knüpfen, die den Stärken Ihrer Teammitglieder entsprechen.

"Anreizpläne sind praktisch helfen, Teammitglieder zu motivieren, aber es ist wichtig, dass Ihr Plan darauf ausgerichtet ist, ihre Stärken hervorzuheben und günstiges Verhalten am Arbeitsplatz zu fördern, anstatt das Gegenteil ", sagt er. "Dadurch wird eine positive und zusammenhängende Entwicklung sichergestellt, so dass in jeder Position Erfolge erzielt werden können."

Wenn Sie beispielsweise ein wahnsinnig hohes Umsatzziel festlegen und es mit einem lächerlich tollen Anreiz verbinden, könnte dies zu einer giftigen Arbeitsumgebung führen zu unangemessenen Längen, um Verkäufe zu machen. Denken Sie bei der Gestaltung von Incentive-Programmen stets an Ihre gewünschte Unternehmenskultur und stellen Sie Anreize für die Stärken und Karriereziele Ihrer Mitarbeiter (siehe Punkt 1).

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7. Erstellen Sie einen Aktionsplan

Zieleinstellung allein ist nichts ohne einen Plan für den Erfolg. Wann sind bestimmte Meilensteine ​​erreicht? Wie werden Sie Ihre Mitarbeiter ansprechen und ihren Fortschritt in Richtung der Ziele überwachen?

"Wenn Sie Ziele für Ihr Team festlegen, stellen Sie sicher, dass sie von einem Aktionsplan unterstützt werden und gehen Sie dann mit ihnen über diesen Plan", schlägt Anthony vor Davani von Kreoo / Die Davani-Gruppe. Bei Palo Alto Software tun wir etwas Ähnliches und wenden die Strategie an, ein monatliches Planüberprüfungstreffen abzuhalten, um unsere Ziele zu überprüfen.

Davani empfiehlt außerdem, Ihre Mitarbeiter in den Planungsprozess einzubeziehen und ihnen zu ermöglichen, Eigentümer zu werden und zu bleiben verantwortlich für das Ergebnis. "Lass sie dich verkaufen, wie sie dieses Ziel erreichen. Es macht keinen Sinn, Ziele für dein Team zu setzen, wenn niemand da ist, der dein Team zur Rechenschaft zieht. "

Was ist deine beste Art, Ziele für dein Team und für dich selbst festzulegen?

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