8 Dinge, die Sie brauchen, um ein Unternehmen in einer Rezession zu gründen |

Unser Gastautor ist heute Barry Moltz. Barry hat seit mehr als 15 Jahren kleine Unternehmen mit viel Erfolg und Misserfolg gegründet und geführt. Er ist auch der Autor von "Bounce! Misserfolg, Flexibilität und das Vertrauen, um Ihren nächsten großen Erfolg zu erzielen ". Er ist ein begeisterter Redner und Lehrer auf dem Schiff.

8 Dinge, die Sie brauchen, um ein Unternehmen in einer Rezession zu gründen

1. Schmerzmittel verkaufen. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten kaufen Menschen nur, wenn sie Schmerzen haben oder einen sehr großen Bedarf haben. Konzentrieren Sie sich auf den Verkauf der Schmerzmittel im Geschäft nicht Vitamine. Verstehen Sie, wer Schmerzen hat und wer das Geld hat, um diesen Schmerz zu lösen. Verstehe, wer diesen Schmerz jetzt für sie löst und warum sie zu dir wechseln werden. (Hinweis: Die Antwort kann nicht immer der Preis sein!)

2. Finde Lunatics wie dich. Geschäftsideen sind bedeutungslos. Es ist alles in der Ausführung, was bedeutet, dass es nur um Menschen geht. Finden Sie die Personen, mit denen Sie ein Geschäft beginnen möchten, und bleiben Sie dabei. Erstellen Sie eine starke persönliche und professionelle Unterstützungsstruktur - Sie werden sie brauchen.

3. Zeig mir die Kunden. Vergessen Sie die ausgefallenen Geschäftspläne oder die erweiterte Analyse. Geh raus und frag die Interessenten "Kaufst du meine Produkte?" Diese Antwort wird die einzige sein, die dein Geschäft braucht.

4. Es ist Cash Flow, dumm. Lassen Sie Kunden beim Kauf im Voraus oder mit Bargeld bezahlen. Start-up-Geschäft ist über Ihren Cash-Flow nicht Profit. Wenn Sie Ihre Kunden dazu bringen können, eine Anzahlung zu leisten oder Sie bei der Lieferung Ihres Produkts zu bezahlen, wird Ihre Firma stärker.

5. Wähle die Nische aus. Konzentrieren Sie sich zu Beginn darauf, das Beste zu sein, um eine Sache zu liefern. Strecken Sie sich und Ihre Ressourcen nicht zu dünn.

6. Verrückten Kundenservice geben. Hervorragender Kundenservice, außer Sie sind ein Versorgungsunternehmen, ist der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil. Mach es!

7. Sei günstig. Es ist dein Geld. Verbringen Sie keinen Dollar vor seiner Zeit. Finden Sie Ressourcen, die sowohl variabel als auch verfügbar sind. Wachsen Sie nicht selbst, indem Sie Ihre Fixkosten erhöhen.

8. Betfauchen Sie nicht die Farm (oder einen anderen Teil Ihrer Immobilie). Viele Male müssen Unternehmen sich weiterentwickeln und verändern. Setzen Sie nicht Ihr ganzes Geld auf die ursprüngliche Vision Ihres Unternehmens. Behalten Sie etwas von Ihrem Geld in Reserve, falls Sie Ihre Richtung ändern müssen.