Jährlicher Betriebsplan für die Verwaltung Ihres Unternehmens |

Jedes Unternehmen muss planen

Leider gibt es einen Mythos, der Planung mit Start-ups verbindet. Das ist besonders häufig in den Vereinigten Staaten. Wegen dieses Mythos, Trägheit, Feuer löschen und damit verbundenen Gründen, verpassen viele Unternehmen die Möglichkeit, sich ein bisschen besser zu verwalten.

Als Besitzer oder Manager eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens können Sie sich nicht leisten planen? Überlassen Sie den Jahresplan für die großen Unternehmen und lassen Sie Ihr Geschäft davon abhängen, auf Ereignisse zu reagieren? Oder möchten Sie Prioritäten setzen und Ihr Wachstum proaktiv steuern? Das ist eine Leitfrage, die Antwort liegt natürlich auf der Hand.

Man könnte es einen Jahresplan oder einen Operationsplan nennen; der Name ist nicht so wichtig wie das Management davon. Während solche Pläne in größeren Unternehmen üblich sind, sind sie in kleinen und mittleren Unternehmen überraschend selten.

Vorteile

1. Führen Sie Ihr Wachstum: Ihr Geschäft wird wachsen oder nicht, abhängig von einer Vielzahl von verschiedenen Faktoren Dazu gehören allgemeine wirtschaftliche Trends, Standort, spezifische Marktbedürfnisse, harte Arbeit und andere Elemente. Unternehmen, die planen, tun dies, um ihr Wachstum zu steuern und zu beeinflussen, so dass sie proaktiv auf definierte Ziele zugehen und nicht nur auf Geschäftsereignisse reagieren.
2. Prioritäten verwalten: Strategie ist Fokus. Ordnen Sie Ressourcen dort zu, wo sie am meisten Nutzen bringen. Arbeiten Sie auf Ihre Stärken hin und weg von Ihren Schwächen. Entwickeln Sie das Unternehmen, indem Sie gemäß Ihren langfristigen Zielen die wichtigsten Dinge tun.
3. Verantwortlichkeiten zuweisen: Ein Plan gibt Ihnen die Möglichkeit, organisatorische Verantwortlichkeiten zu entwickeln.
4. Fortschritt verfolgen: Denken Sie an a Planen Sie als ein Geschäftspositionierungsgerät. Mit einem Plan können Sie Ihren Fortschritt in Bezug auf Ziele verfolgen, Ergebnisse messen und das Geschäft verwalten. Wie planen Sie ohne einen Plan, ob Sie sich in die richtige Richtung bewegen? Woran messen Sie?
5. Plan für Bargeld: Gewinne sind kein Bargeld, und Bargeld ist nicht intuitiv. Sie geben Geld aus, Sie geben keine Gewinne aus. Unternehmen planen jedoch nicht gut für Bargeld, und sie müssen. Das klingt vielleicht nicht strategisch, aber es ist so. Es ist auch der Kern eines Operationsplans und eines Jahresplans. Wie auch immer, Sie müssen in bar einplanen.

Hauptelemente

Ungeachtet des von Ihnen verwendeten Namens, des Jahresplans oder des Betriebsplans enthalten die meisten dieser Pläne einige oder alle der folgenden Hauptpunkte:

1. Schwerpunkt auf Hauptprioritäten: Planung weist Prioritäten zu. Von allen möglichen Marktsegmenten und dem gesamten Spektrum an Dienstleistungen und möglichen Verkaufs- und Marketingaktivitäten, die Ihre Hauptprioritäten sind?
2. Spezifische Verantwortlichkeiten, Aktivitäten, Termine und Budgets: Wir nennen diese Meilensteine. Sie sind die Bausteine ​​der Geschäftsplanung, die für den Geschäftserfolg entscheidend sind.
3. Finanzplan: Einer der wichtigsten Vorteile eines Jahresplans ist der Finanzplan, der natürlich vom Cashflow abhängt. Ein Unternehmen muss seine Prioritäten betonen, indem es sicherstellt, dass sie die richtige Menge Geld bekommen. Wachstum kostet bar.