Eine Checkliste: Ihr erstes Jahr im Geschäft |

Herzlichen Glückwunsch - Sie haben Ihr Unternehmen erfolgreich ins Leben gerufen!

Bevor Sie jedoch zu bequem werden, ist es wichtig, sicherzustellen, dass Sie es haben ein Plan für die Zukunft. Der Erfolg Ihres Unternehmens im ersten Jahr hängt zu einem großen Teil von einem klaren Aktionsplan ab.

Wir sind dafür da, um Ihnen diesen Prozess so reibungslos und einfach wie möglich zu machen. Zu diesem Zweck haben wir diese Checkliste erstellt, um die wesentlichen Aufgaben zu besprechen, die Sie in Ihrem ersten Geschäftsjahr erfüllen müssen.

Um diese erste Checkliste für das erste Jahr zu erstellen, wandte ich mich an unsere internen Experten bei Palo Alto Software: Sabrina Parsons, CEO; Noah Parsons, COO; Josh Cochrane, Vizepräsident für Produktentwicklung; und Josh Fegles, Vertriebsleiter für akademische und staatliche Vertriebskanäle und Gründer der glutenfreien Keksfirma Jude's Foods.

Befolgen Sie deren fachmännische Ratschläge, um sicherzustellen, dass Ihr erstes Jahr so ​​erfolgreich wie möglich verläuft.

1. Geschäftsplanung

Wenn Sie der Ansicht sind, dass die Geschäftsplanung mit dem Start Ihres Unternehmens endet, denken Sie noch einmal darüber nach.

Zum Glück empfehlen wir Ihnen keinen langen, formellen Geschäftsplan - vor allem nach dem Start Ihres Unternehmens Lean Plan.

Lean Planning ist eine iterative, flexible Geschäftsplanungsmethodik, mit der Sie Ihr Unternehmen noch lange nach dem Eröffnungstag leiten können. Mit einem schlanken Plan können Sie im nächsten Jahr (und darüber hinaus) am Puls des Geschäfts bleiben, da Sie sehen können, ob Sie Ihre festgelegten Meilensteine ​​erreichen.

• Verfeinern Sie Ihre One-Page-Pitch
• Erstellen oder verfeinern Sie Ihren Verkaufs- und Marketingplan
• Legen Sie konkrete Ziele für Ihr erstes Jahr fest:
  • Wählen Sie ein bis drei Dinge aus, die im ersten Jahr erfolgreich sind
  • Verfolgen Sie diese Ziele mit umsetzbaren Benchmarks und teilen Sie sie mit Ihrem Team
• Halten Sie eine monatliche Besprechung Besprechung
• Wenden Sie Ihre Aufmerksamkeit auf Skalierung Ihres Unternehmens:
  • Wie können Sie mehr Kunden gewinnen?
  • Wie können Sie Kosten senken?
  • Was können Sie Ihre Qualität erhalten oder verbessern?
• Spülen und wiederholen (dies ist ein Prozess, der während der gesamten Lebensdauer Ihres Unternehmens fortgesetzt werden sollte)

Siehe auch: Einführung in Lean Planning: Weniger planen und schneller wachsen

2. Finanzmanagement

Eines der wichtigsten Dinge, die Sie in Ihrem ersten Jahr im Auge behalten sollten, ist der Zustand Ihrer Finanzen. Dies umfasst alles, von der Erstellung einer detaillierten Prognose bis hin zu aktuellen Datensätzen und Kontoführungsinformationen.

• Erstellen Sie eine Finanzvorschau
  • Erstellen Sie eine Verkaufsprognose
  • Erstellen Sie eine Cashflow-Prognose
  • Ermitteln Wenn Sie eine Break-Even-Rate von
• erhalten sollten Stellen Sie sicher, dass Sie den Cash-Flow-Prozess genau verstanden haben und warum
  • Stellen Sie eine Kreditlinie her, wenn Sie eine benötigen
• Überprüfen Sie Ihre Finanzen regelmäßig -mindestens einmal im Monat
  • Gesamten Stand Ihrer Finanzen auswerten
  • Vergleich Ihrer Prognose mit Ihrer Prognose
  • Ermitteln Sie, warum unvermeidbare Abweichungen von Ihrer Prognose aufgetreten sind
  • Überarbeiten Sie ggf. Ihre Prognose
• Start Einrichten einer Barreserve zur Berücksichtigung von Notfällen oder ungeplanten Rückschlägen
• Abrufen und Verwenden eines Abrechnungssystems (hier bei Palo Alto Software empfehlen wir QuickBooks Online)

Siehe auch: Wie Sie Ihre Kleinunternehmensabschlüsse verstehen

3. Networking und Kunden

Ihr erstes Business-Jahr ist die Zeit, in der Sie wirklich anfangen, sich in Ihrer Branche und Ihrer lokalen Gemeinschaft zu etablieren. Es ist auch an der Zeit, Ihre Aufmerksamkeit auf Ihre bestehenden Kunden zu richten und von deren Feedback zu lernen.

• Bauen Sie Ihr professionelles Netzwerk auf, um Partnerschaften und Co-Branding-Möglichkeiten zu generieren
• Finden Sie einen Mentor, Berater oder Berater
  • Unser akademischer und staatlicher Vertriebschef Josh Fegles empfiehlt das SBDC
• Sprechen Sie mit Ihren Kunden und integrieren Sie ihr Feedback in Ihre Pläne und Strategien:
  • Sind sie mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung zufrieden?
  • Was lieben sie daran?
  • Was lieben sie nicht daran?
• Investieren Sie in ein Customer Relationship Management (CRM) -System
• Aktualisieren Sie Ihre Verkaufsmaterialien basierend auf dem, was Sie bisher aus Ihrer Geschäftsaktivität gelernt haben.
• Verwenden Sie Kundenfeedback zur Iteration und Verfeinerung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung
• Testen Sie die verbesserte oder geänderte Version Ihres Produkts mit Ihren Kunden erneut, weiter verfeinern

Siehe auch: Möchten Sie Ihr Geschäft wachsen? Hier sind 8 kreative Wege, um mehr Kunden zu bekommen

4. Management und Personal

Wenn Sie noch Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen haben, ist es an der Zeit, sich darauf zu konzentrieren, diese Lücken zu füllen. Ihr erstes Jahr im Geschäft wird einen Präzedenzfall schaffen, also stellen Sie sicher, dass Sie die Unternehmenskultur schaffen, die Sie für Ihr Geschäft wollen.

Außerdem wird Ihr erstes Jahr im Geschäft ein Prozess der Verfeinerung Ihres Angebots sein, basierend auf den Lernerfahrungen. Profitieren Sie von der regelmäßigen Überprüfung wichtiger Kennzahlen und der Rückmeldungen, die Sie von Ihren Kunden und Mitarbeitern erhalten.

• Stellen Sie für Schlüsselpositionen ein oder bewerten Sie, ob Sie eine Einstellung in Betracht ziehen sollten
  • Stärken und Schwächen auswerten
  • Bestimmen Sie, welche Art von Mitarbeitern Sie brauchen, um die Lücken zu füllen
  • Planen Sie Personen für diese Schlüsselrollen
    • Schreiben Sie eine gute Stellenbeschreibung
    • Stellen Sie die erforderlichen Mitarbeiter ein
    • Stellen Sie die richtigen Interviewfragen
  • Integrieren Sie Mitarbeiter-Leistungsbeurteilungen in Ihren Prozess
• Erstellen Sie ein Trainingshandbuch und einen Onboarding-Plan für Mitarbeiter
  • Dokumentieren Sie Ihre Systeme und Prozesse, so dass die Schulung neuer Mitarbeiter einfacher ist und Sie schneller skalieren können
• Erfahren Sie, wie Sie delegieren; Wenn Sie alles machen und jede Entscheidung treffen, können Sie nicht mehr wachsen

Siehe auch: Der von Pixar inspirierte Leitfaden zur Verwaltung einer Creative Company

5. Marketing

Sie haben möglicherweise mit der Vermarktung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung begonnen, bevor Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, aber die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass Sie in Ihrem ersten Jahr fokussierter darauf achten.

• Entwickeln Sie eine Marketingstrategie
• Erstellen oder verfeinern Sie Ihren Marketing-Plan
• Automatisieren Sie Ihre Marketing-Programme
  • Sehen Sie sich unsere bevorzugten Marketing-Tools für Empfehlungen an
• Testen Sie die Gewässer mit E-Mail-Automatisierung - ein guter Startpunkt

Gibt es irgendwelche Hürden? haben Sie in Ihrem ersten Jahr in der Branche getroffen, dass Sie möchten, dass wir ansprechen? Teile diesen Artikel auf Twitter oder Facebook und lass es uns wissen - wir helfen dir gerne weiter.