Break-Even-Analyse |

Die Break-Even-Analyse ist nicht meine Lieblingsanalyse für einen Geschäftsplan. Es hat viele Probleme. Erstens, die Leute verwechseln es oft mit der Amortisationszeit, das heißt, wenn Sie das Geld, das Sie mit Geld ausgeben, das Sie von einem Geschäft erhalten, wenn es wächst. Das ist nicht kostendeckend. Zweitens hängt es davon ab, mit geschätzten Durchschnittszahlen umgehen zu können, die schwer zu bewältigen sind. Unternehmen erzielen nur selten einen durchschnittlichen Umsatz pro Einheit oder einen durchschnittlichen variablen Preis pro Umsatzeinheit oder die durchschnittlichen Fixkosten.

Dennoch ist es nützlich, wenn Sie es mit einer Prise Salz nehmen. Es kann Ihnen helfen, die Implikationen von fixen und variablen Kosten zu sehen, und es kann Ihnen eine Grundidee geben, wie viel Sie verkaufen müssen, um die Kosten zu decken. Wenn Sie nicht erwarten, dass es zu genau ist und Sie nicht zu viel Wert darauf legen, kann es sinnvoll und nützlich sein.

Ich habe hier ein Beispiel. Die Standard-Break-Even-Finanzformeln sind:

Der Break-Even-Punkt der Einheiten ist:

Fixe Kosten ÷ Stückpreis - Stück Variable Kosten

Die Umsatzschwelle ist: Die Umsatzschwelle ist:

Fixkosten ÷ (1- (Einheitenvariable Kosten / Stückpreis))

Dieser Abschnitt des Modells berechnet technische Break-even-Punkte basierend auf den Annahmen für Stückpreise, variable Kosten und Fixkosten

Die Break-even-Analyse hängt von Annahmen für Fixkosten, Stückpreis und Stückkosten ab. Dies sind selten genaue Annahmen. Dies ist zwar kein wirkliches Bild der Fixkosten, aber es ist sehr nützlich, um den Break-Even-Punkt zu ermitteln.

Menschen stellen oft einen Break-Even in einem Liniendiagramm dar und zeigen den Break-Even-Punkt als den Punkt an Linie überschreitet Null, wenn der Umsatz steigt. Das Beispiel zeigt eine Break-Even-Analyse, die den Verkauf von Einheiten mit Gewinnen vergleicht und davon ausgeht:

Fixkosten von $ 94.035

Durchschnittlicher Umsatz pro Einheit von $ 325

Durchschnittliche Kosten pro Einheit von $ 248