Kapitel Gliederung |

Ich erwarte nicht, dass Sie von Anfang bis Ende lesen. Ich würde nicht. Also hier ist eine Anleitung, wohin Sie gehen möchten. Das Buch ist in sechs Kapitel unterteilt. Im Folgenden finden Sie eine Übersicht über die Inhalte der einzelnen Kapitel.

Kapitel	Titel	Beschreibung
1.	Über dieses Buch	Sie sind jetzt hier. Beschreibt, was für Sie drin ist, wie Sie es verwenden, was ist neu und anders an meinem Ansatz, und warum sollten Sie trotzdem einen Business-Plan wie geplant haben.
2.	Einstellung anpassen	In diesem Buch geht es nicht um Ihren traditionellen formellen Geschäftsplan. Der Plan wächst organisch. Es ist eine neue Art, es zu tun. Suchen Sie nach Informationen zu Start, Form und Funktion, Rechenschaftspflicht und Mapping und generell zu einer neuen Denkweise über Geschäftsplanung. Der Plan ist kein Dokument und es ist nichts mehr als das, was Sie heute verwenden werden, um Ihr Geschäft zu verbessern. Sie müssen keine Checkliste ausfüllen. Sie möchten jedoch die Planung verwenden, um Ihr Geschäft besser zu verwalten. Tun Sie, was Sie tun müssen, um Spuren zu hinterlassen, die Sie verfolgen können.
3.	Herz des Plans	Das Herz des Plans ist Ihre Kernstrategie. Es ist eine wechselseitige Verbindung von Geschäftsidentität, Zielmarkt, Geschäftsangebot und strategischem Fokus. Es kann ausgeschrieben werden oder nicht.
4.	Fleisch und Knochen	In diesem Kapitel geht es darum, was wann passiert. Wer wird es tun? Wie viel wird es kosten? Der erste von drei Teilen enthält den Aktionsplan mit Meilensteinen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Die zweite ist über die grundlegenden Zahlen, einschließlich der Umsatzprognose, Kostenbudget, vielleicht die Startkosten (wenn und nur wenn Sie ein Startup sind). In der dritten geht es um Cash-Flow-Fallen.
5.	Dressing and Growing	Hier fülle ich den Rest des Plans aus und bringe ihn zum vollständigen Dokument, das Sie benötigen, wenn Sie es haben was ich ein Geschäftsplanereignis nenne, bedeutet, dass Sie Außenstehenden einen Plan zeigen müssen. Ich gebe Ihnen die vollständige Finanzprognose im Detail und darüber hinaus, was Sie für unterstützende Informationen benötigen, und wie Sie diese als Aufzugsrede, Zusammenfassung, Pitch-Präsentation oder vollständiges formelles Geschäftsplandokument darstellen.
6.	Planungsprozess	Hier geht es darum, Ihre Plan-as-You-Go-Planung zu einem wichtigen Managementprozess zu machen, mit dem Sie Ihre Ziele erreichen und Ihr Geschäft besser aufbauen können. Kapitel 6 behandelt den Prozess der Überprüfung und Überarbeitung sowie die Verwaltung des Plans.