Benötige ich einen Geschäftsplan? |

Jeder, der ein Unternehmen betreibt, benötigt einen Geschäftsplan, um die Strategie zu fokussieren, Meilensteine ​​zu verwalten und Kennzahlen zu verwalten, Zuweisung und Verfolgung von Verantwortlichkeiten und Leistung und Verwaltung des Geldes unter Verwendung von Prognosen für Verkäufe, Kosten, Ausgaben und Bargeld.

Dies erfordert nicht das große formelle Geschäftsplandokument, vor dem Sie Angst haben, wie eine Hausarbeit. Es beginnt klein und wächst organisch.

Es lebt wahrscheinlich auf Ihrem Computer, bis Sie es mit jemandem außerhalb des Teams teilen müssen. Der Plan ist, was passieren soll und warum und wie viel und wann. Das Dokument, das Sie nicht mögen, ist die Ausgabe, nicht der Plan. Und das Pitchdeck, das Zusammenfassungsnotizbuch und die Aufzugsrede werden auch aus dem Plan ausgegeben, aber nicht vom Plan.

Siehe auch: Business Planning Guide

Aber ich habe geschrieben, dass "will" nicht "braucht" "In meinem ersten Satz oben. Lassen Sie uns von dort zum formellen Businessplan-Dokument gehen, was einige Unternehmen manchmal brauchen werden. Der Plan ist immer. Das Dokument ist gelegentlich, wie erforderlich. Das Dokument ist eine Momentaufnahme des Plans, wie er zu einem bestimmten Datum existierte. Es ist auch verkleidet und präsentiert für den Anlass. Es ist ein bisschen so, als würde man einen Teenager zum Abschlussball kleiden.

Wenn Sie sich einem Banker für einen Kredit für ein Startup-Unternehmen nähern, kann Ihr Kreditsachbearbeiter ein Small Business Administration (SBA) Darlehen vorschlagen, für das ein Geschäftsplan erforderlich ist. Wenn Sie ein bestehendes Unternehmen haben und sich einer Bank nähern, um das Geschäft zu erweitern, benötigen sie oft keinen Geschäftsplan, aber sie können Ihre Bewerbung günstiger sehen, wenn Sie eine haben.

Gründe für die Erstellung eines Geschäftsplans Enthalten:

• Definieren eines neuen Geschäfts
• Unterstützen eines Kreditantrags
• Erhöhen der Eigenkapitalfinanzierung
• Definieren von Zielen und Beschreiben von Programmen zum Erreichen dieser Ziele
• Bewerten einer neuen Produktlinie, einer Promotion oder einer Erweiterung
• Erstellen Sie eine regelmäßige geschäftliche Überprüfung und Kurskorrekturprozess
• Definieren Sie Vereinbarungen zwischen Partnern
• Legen Sie einen Wert für ein Geschäft zu verkaufen oder rechtliche Zwecke

Und Sie werden feststellen, dass nicht alle diese formellen Dokumente für Außenstehende benötigen. Diese Liste hebt die Unterschiede hervor zwischen dem, was alle Unternehmen brauchen, einem Plan und was einige Geschäftsanlässe erfordern, das Dokument als Ausgabe des Plans.

Siehe auch: So schreiben Sie einen Geschäftsplan

Was ist in einem Geschäftsplan?

Alle Pläne müssen grundlegende Informationen für die Verwaltung und Verfolgung, regelmäßige Überprüfung und Überarbeitung enthalten. Ein formelles Geschäftsplandokument für Kredite oder Investitionen sollte beweisen, dass Ihr Unternehmen genügend Einnahmen generiert, um Ihre Ausgaben zu decken, aber ein Geschäftsplan kann je nach Zielgruppe variieren.

Wenn Sie einen Plan für Ihre Kollegen und Partner erstellen ein bestehendes Geschäft, dann kann der Fokus dieses Plans mehr operativ als finanziell sein. Wenn Sie einen Plan für eine Bank schreiben, ist der wichtigste Aspekt für den Bankmanager Ihre Finanzen. Sind Ihre Annahmen realistisch? Reicht der Cashflow aus, um die monatlichen Zahlungen für das von Ihnen beantragte Darlehen leisten zu können? Wenn Ihr Geschäft $ 1.000 pro Monat verdient und Ihre Zahlungen $ 1.200 pro Monat sind, wird die Bank wahrscheinlich Sie abweisen.

Wenn Sie einen Plan für einen Risikokapitalgeber schreiben, der wichtigste Faktor in einer Entscheidung, in eine Unternehmen ist am häufigsten die Qualität der Menschen. In Immobilien, wo die drei wichtigsten Kriterien "Standort, Standort und Standort" sind, lautet das Wagniskapitalaxiom "Menschen, Menschen und Menschen". VCs werden fragen, wie erfahren die Menschen sind, die dieses Geschäft führen werden? Haben sie Kenntnisse in der Branche? Haben sie in der Vergangenheit erfolgreiche Projekte gestartet? Aber natürlich sind auch der Marktbedarf und die Marktgröße, das Marktwachstum, die Skalierbarkeit, die Defensivität und die möglichen Exits wichtig.

Was macht einen erfolgreichen Geschäftsplan aus?

Ein erfolgreicher Geschäftsplan:

• Erfüllt die Geschäftsanforderungen.
• Ist realistisch - kann implementiert werden.
• Ist spezifisch - er kann zum Nachverfolgen von Ergebnissen verwendet werden.
• Definiert klar die Verantwortlichkeiten für die Ausführung.
• Identifiziert klar die Annahmen.
• Gibt die Informationen, die es an die beabsichtigte Zielgruppe übermitteln soll, gut an.
• Erzeugt Verpflichtung. Die Leute "besitzen" ihre Verantwortlichkeiten.
• Setzt einen regelmäßigen Überprüfungsplan und richtet einen regelmäßigen Planungsprozess ein.

Alles zusammenbringen …

Ihr Geschäftsplan ist das wichtigste Management-Tool, das Sie haben. Es definiert Ihre Strategie, Taktik und spezifische Aktivitäten für die Ausführung, einschließlich Daten und Termine und Budgets und Cash-Flow. Das Plandokument, wann und wo es benötigt wird, ist wie Ihre Visitenkarte; es bringt Sie in die Tür, wo Sie Investoren und Kreditsachbearbeiter überzeugen müssen, dass Sie Ihren Plan in die Tat umsetzen können.

Sie möchten, dass Ihre Visitenkarte beeindruckend aussieht, also stellen Sie sicher, dass Ihr Geschäftsplan gut ausgedruckt ist Qualitätspapier, Sie haben die Rechtschreibung und Grammatik überprüft, und Ihre Zahlen addieren sich. Jeder, der Fehler beim Lesen Ihres Plans sieht, wird sich fragen, ob Sie ähnliche Fehler bei der Führung Ihres Unternehmens machen werden.

Ein großartiger Geschäftsplan ist der beste Weg, Bankern, Risikokapitalgebern und anderen Investoren zu zeigen, dass Sie finanziell wert sind Unterstützung. Stellen Sie sicher, dass Ihr Plan klar, fokussiert und realistisch ist. Zeigen Sie ihnen dann, dass Sie die Werkzeuge, das Talent und das Team haben, um das zu ermöglichen.

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