Zielsetzungen, die zu Größe führen |

Steve Jobs war berühmt für seine hohen Standards. Diese unmöglichen Ziele, die er für sein Team festgelegt hatte, machten Apple zu dem innovativen Kraftpaket, das es heute ist.

Als ein Ingenieur den Prototyp des allerersten iPods fertig stellte, stellten sie seine Arbeit Jobs zur Genehmigung vor. Jobs hinterfragte das Gerät und lehnte es sofort ab, weil es zu groß war.

Die Ingenieure erklärten, dass sie "erfinden" müssen, um den iPod zu erstellen, und dass es unmöglich wäre, ihn kleiner zu machen.

Jobs stand auf, ging zu einem Aquarium und ließ den iPod ins Wasser fallen. Nachdem es den Boden berührt hatte, schwammen Blasen nach oben.

"Das sind Luftblasen", sagte er. "Das bedeutet, dass dort Platz ist. Mach es kleiner. "

Diese Art von Geschichten sind zu Apple-Legenden geworden, weil sie Beispiele dafür sind, dass Jobs sein Team über das hinaus treibt, was jemand für möglich gehalten hat, um bahnbrechende Lösungen zu finden. Das Setzen dieser unmöglichen Ziele ist die treibende Kraft für Innovationen, und sie sind die Arten von Zielen, die Leiter verfolgen sollten, die ihre Branche stören wollen.

Warum Sie unmögliche Ziele setzen müssen

Ein erreichbares Ziel ist definitionsgemäß eines innerhalb der Grenzen der Realität. Was Sie (oder Ihre Mitarbeiter) bereits an die Welt glauben, lässt das Ziel leicht erscheinen. Wenn Sie mehr schießen, als Sie denken, sind Sie gezwungen, Ihr Unternehmen herauszufordern, Ihre Mitarbeiter herauszufordern und Ihre eigenen Annahmen in Frage zu stellen.

Im Grunde zwingt es Sie zu Innovationen.

Als Henry Ford das Modell T baute, stellte er sich vor Autos für die Massen. Die anfänglichen Kosten für das Auto betrugen heute $ 850 oder $ 21.000. Es war billig, aber nicht billig genug, um das Pferd und den Buggy zu ersetzen.

Zieleinstellung zwingt Sie, zu innovieren. Um das Problem zu lösen, kombinierte er mehrere Facetten der Herstellung, um das bewegliche Fließband zu schaffen. Das Ergebnis hat die moderne Fertigung komplett verändert.

Ohne ein unmögliches Ziel hat Ford vielleicht einfach ein neues Automobil geschaffen. Stattdessen störte er nicht eine Branche, sondern zwei.

Noch wichtiger ist, dass die Einstellung unmöglicher Ziele Ihre Mitarbeiter an ihre Grenzen bringt. Wenn Sie ein Ziel festlegen, das leicht zu treffen ist, werden es hohe Leistungsträger treffen und vielleicht ein oder zwei Meter weiter gehen. Und höchstwahrscheinlich werden diese Leistungsträger schließlich nach Jobs suchen, die sie tatsächlich herausfordern.

Aber wenn Sie unmögliche Ziele setzen, werden Sie sehen, dass Ihre Rockstar-Mitarbeiter sich noch mehr anstrengen, um sie zu erreichen und viel zu lernen verarbeiten. Sie werden neue Denkweisen entdecken und beginnen, die Annahmen aller zu hinterfragen. Schon bald werden Sie und Ihr Team entdecken, dass Innovation Innovationen hervorbringt.

Ihr Team wird anfangen zu denken: "Wow! Wenn wir dieses verrückte Ziel erreichen können, was können wir noch tun? "

Das Gefühl, ein Ziel zu erreichen, von dem Sie dachten, dass Sie es nicht können, macht süchtig. Je mehr du dein Team herausforderst, desto mehr werden sie ihre Arbeit lieben und sich selbst dazu bringen, großartige Dinge zu tun.

Wie man unmöglich hohe Ziele setzt

Wenn man unmögliche Ziele setzt, ist es wichtig, genau so hoch zu zielen es scheint unerreichbar, aber nicht so hoch, dass Ihr Team garantiert scheitern wird.

Es ist auch wichtig, dass die Leute verstehen, warum Sie diese Stretch-Ziele verfolgen.

In seinem Buch "Creativity, Inc.", Pixar CEO Ed Catmull erzählt die Geschichte von "Toy Story 2".

Nach dem erfolgreichen Erfolg des ersten Films haben die Disney-Manager eine direkte Video-Fortsetzung verlangt. Nach einem Jahr der Arbeit erkannte das Team, dass es ihnen nicht möglich sein würde, ausgezeichnete Arbeit mit einem Direkt-zu-Video-Budget zu leisten, und bat Disney, sie stattdessen in eine Kinoversion verwandeln zu lassen. Das Problem mit dem Plan war, dass es ihnen einen neunmonatigen Produktionsplan gab. Mit anderen Worten, es war unmöglich.

Wie wir alle wissen, wurde "Toy Story 2" nicht nur pünktlich veröffentlicht, aber viele glauben, dass es sogar besser als das Original ist. In diesem Fall wurde das unmögliche Ziel von dem Wunsch getrieben, dass das Team von Pixar den bestmöglichen Film erstellen musste, und dazu mussten sie sich selbst über ihre Grenzen bringen.

4 einfache Wege, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele erreicht werden effektiv

1. Verdopple alle vorhandenen Ziele

Zwinge dann die Leute dazu, darüber nachzudenken, wie die neuen Ziele erreicht werden könnten. Der Prozess des Brainstormings allein wird die Denkweise aller Beteiligten dehnen und Innovationen voranbringen. Verdoppeln Sie also nicht jeden Benchmark wahllos. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Stretchziele für die Situation festlegen.

2. Bitten Sie die Teamleiter, ihre ehrgeizigen Ziele zu teilen.

Durch die Veröffentlichung von Zielen werden die Mitarbeiter dazu bewegt, sich ehrgeizige Ziele zu setzen. Niemand möchte die niedrigen Ziele setzen. Außerdem erhöht die gemeinsame Nutzung von Zielen mit anderen Personen die Verantwortlichkeit.

3. Erfolg nicht an Boni binden

Wenn Ihr Team denkt, dass es finanzielle Auswirkungen haben könnte, wenn es kühne Ziele nicht erreicht, werden sie sich nicht selbst unter Druck setzen. Unterbewusst setzen sie Ziele, von denen sie glauben, dass sie sie erreichen können.

Sie sollten jedoch Belohnungen und Feiern einbeziehen. Nimm für jeden Meilenstein einen Moment als Team, um deinen Erfolg zu feiern und zu genießen. Erstellen Sie ein Ritual, das die Fertigstellung winziger Schritte auf dem Weg zum großen Ziel markiert.

4. Auf Fehler vorbereitet sein

Bei unmöglichen Zielen ist es am besten anzunehmen, dass die Dinge nicht immer perfekt verlaufen. Als Angus Davis 'Startup Swipley innerhalb eines Jahres von 30 auf 80 Mitarbeiter wechselte, wusste er, dass er etwas brauchte, um alle motiviert und auf Kurs zu halten. Er nahm das OKR-System an, das Teams und Einzelpersonen dazu ermutigt, sich große Ziele zu setzen.

"Sie müssen eine Strecke sein", sagt Davis. "Die meisten Leute würden 70 Prozent nicht für eine gute Note halten, aber für OKRs ist das genau richtig. Sie möchten, dass Ihre Ziele ehrgeizig genug sind, um Sie über Ihre Grenzen zu bringen. "

Selbst wenn Ihr Team das gesteckte Ziel nicht erreicht, werden Sie von den Fortschritten, die Sie gemacht haben, und den kreativen Ideen begeistert sein Aus dem Prozess.

Von Steve Jobs über Henry Ford bis hin zu Pixar ist die Geschichte mit Menschen übersät, die sich nicht mit dem zufrieden geben wollten, was andere für möglich hielten. Sie wussten, dass sie nur durch das Setzen unmöglicher Ziele in der Lage waren, Größe zu erreichen.

Wie hat Ihr Geschäft dazu beigetragen, hohe Ziele zu setzen, und haben Sie Sie zu mehr Erfolg getrieben? Erzählen Sie uns Ihre Erfahrung mit unmöglichen Zielsetzungen in den Kommentaren unten.