Einen Plan gegen die Freiheit der Veränderung zu haben |

Es tut mir leid, aber ich werde irritiert. Es ist eine dumme Idee. Ich spreche von den Leuten, die sagen: "Mach dir keine Mühe zu planen, weil sich die Dinge zu schnell ändern." Du kannst nicht planen, weil du flexibel sein musst. Du solltest nicht planen, weil du nicht in der Lage sein wirst, ihm zu folgen.

Das ist einfach dumm.

Meine Frau und meine Töchter haben im Sommer 2004 eine Karibik-Kreuzfahrt gemacht, als es mehr Hurricanes gab als je zuvor. Als ihr Schiff Miami verließ, brodelte ein Hurrikan. Als sie auf die Bahamas kamen, war der Hurrikan stärker geworden. Obwohl sie einen Plan und eine Reihe von Zielen hatten, war der Hurrikan in Richtung ihres nächsten Ziels unterwegs. Also hat der Kapitän dieses Schiffes das Ziel geändert. Er ging in die mexikanische Karibik, CanCun und so weiter, anstatt in die östliche Karibik.

Gibt es irgendeine Möglichkeit, dass das Schiff nicht besser dafür war, einen detaillierten Plan zu haben, auch wenn er es ändern musste? Selbst die einfache Tatsache, zu wissen, wen man über die Änderungen benachrichtigen muss - Stopps, die nicht durchgeführt werden würden - erforderte einen Plan.

Im Geschäft bedeutet ein Plan, dass sich bei schnell ändernden Annahmen die Auswirkungen leichter berechnen lassen. Dies ist, was wir dachten, würde passieren, das ist, was tatsächlich passiert ist, so können wir jetzt die Grundlinie unseres Plans betrachten und die Auswirkung der vorgeschlagenen Änderungen berechnen. Um das Neue anstelle des Geplanten zu tun, müssen wir dies und das tun, aber wenn wir den Plan ändern, wird diese Ressource freigegeben - siehe, der Plan hatte koordinierte und berechnete Ressourcen -, die wir nun dieser neuen Aufgabe zuweisen können. Die alte Aufgabe wurde nicht mehr empfohlen.

Wenn Sie keinen Plan hatten, wären Sie nicht in der Lage, Änderungen zu notieren und die Auswirkungen des ursprünglichen Ziels zu markieren.

Und wenn Sie einen Plan haben, ist es ein Plan-as-you-go Plan haben Sie auch eine klare Sicht auf die Annahmen, so dass Sie schnell sehen können, wie und wann sie sich geändert haben. Sie können Ihre Fortschritte in Richtung Ziele verfolgen und die Barrieren, die zu Beginn unvorhergesehen aufgetreten sind, markieren.