Wie halten Sie sich selbst verantwortlich, wenn Sie der CEO sind? |

Als Gründer eines kleinen Unternehmens und CEO von SLC Bookkeeping versuche ich, den Großteil meiner Zeit für unternehmenskritische Aktivitäten zu verwenden. Ich verbringe viel Zeit damit, Strategien zu entwickeln und Teammitglieder zu beraten, wie sie am besten umgesetzt werden können. Ich manage, coache, ermutige und überprüfe Mitarbeiter.

Aber die einzige große Herausforderung, vor der ich als CEO stehe, ist diese: Wo wende ich mich um Hilfe? Wer berät mich? Wer überprüft meine Leistung, damit ich weiß, ob es mir gut geht oder nicht?

Laut der Stanford Graduate School of Business "erhalten fast zwei Drittel der CEOs keinen externen Führungsrat, aber fast alle wollen es."

Eine der größten Erkenntnisse, die ich als CEO hatte, ist, dass ich nicht der Beste bin, der alles in meinem Geschäft macht, und das ist nicht meine Aufgabe. Meine Aufgabe ist es, in bestimmten Bereichen Menschen zu finden, die besser sind als ich und eine bestmögliche Mannschaft aufzubauen.

Eine der größten Herausforderungen, die ich hatte, ist herauszufinden, wie ich mich selbst zur Rechenschaft ziehen kann. Im Folgenden teile ich die verschiedenen Methoden, mit denen ich mich als Kleinunternehmer rechenschaftspflichtig bin.

Mentoren und Trainer

Ohne Zweifel ist der beste Weg, um Rat zu bekommen und mich zur Rechenschaft zu ziehen, Mentoren und Coaches. Ich habe nie meine besten Mentoren bezahlt, also denke nicht, dass du eine Menge Geld ausgeben musst, um einen guten Berater zu bekommen.

Wenn ich schwierigen Herausforderungen gegenüber stehe, die ich alleine oder intern nicht lösen kann Team, ich wende mich an meine Mentoren.

In seinem Artikel mit dem Titel "Die Einsamkeit der Führung überwinden" schrieb Bill George, ein Senior Fellow an der Harvard Business School:

"CEOs und leitende Angestellte sagen das größte Problem, dem sie gegenüberstehen ist Mangel an jemandem, mit dem man über ihre schwierigsten Herausforderungen sprechen kann.

Führer wissen, dass sie letztendlich verantwortlich sind und das Wohlergehen vieler in ihren Händen liegt.

Wenn sie scheitern, werden viele Menschen verletzt. "

Ein guter Mentor füllt diese Lücke und gibt mir jemanden, mit dem ich sprechen kann, wenn ich eine besonders schwierige Herausforderung habe.

Siehe auch: Wie finde ich einen Mentor?

Persönliche und geschäftliche Ziele

Eine andere Methode, an der ich Erfolge messen kann Meine Aufgabe ist es, sowohl persönliche als auch geschäftliche Ziele zu überwachen.

Obwohl meine persönlichen Ziele eigentlich nicht viel zu tun haben Mit dem Geschäft selbst möchte ich erklären, wie das Geschäft sie beeinflussen kann. Die meisten meiner persönlichen Ziele beziehen sich darauf, wie viel Zeit ich habe und wie ich sie nutze. Wenn ich genug persönliche Zeit habe, kann ich in körperlicher Verfassung bleiben, meinen Stress reduzieren und meine Gedanken von der Arbeit befreien.

Ich liebe es, mit meiner Familie zusammen zu sein und ich liebe die Natur. Es ist unglaublich wichtig für mich, dass ich genügend Zeit für alles außerhalb meines Geschäfts habe. Also habe ich Ziele für die Anzahl der Stunden, die ich arbeite und wie viel Zeit ich mit meiner Frau und meinem Sohn verbringe, festgelegt. Ich habe auch Ziele, um Zeit zu haben, körperlich fit zu bleiben und zum Fliegenfischen zu gehen.

Siehe auch: Was machen erfolgreiche s in ihrer Freizeit?

Im Hinblick auf meine Geschäftsziele mache ich mir Sorgen um viel höhere- Level-Artikel als nur Umsatz und Gewinn. Sicherlich sind die Finanzdaten für mich unglaublich wichtig, aber ich tendiere dazu, größer zu denken, wenn ich versuche, den Erfolg als CEO zu messen.

Meine Geschäftsziele sind in der Regel die Anzahl der Jobs, die ich pro Jahr schaffen möchte, Expansionspläne und -strategien, Exit-Planung und langfristige Umsatz- und Kostenprognosen. Ich mache ständig größere Geschäftsziele und überwache meine Fortschritte.

Ich lese regelmäßig die Unternehmensvision, die Mission und die Grundwerte, um sicherzustellen, dass wir mit meinen langfristigen Zielen auf Kurs sind. Ich listet auch die Herausforderungen auf, die ich erwarte, und die Unternehmensziele für die nächsten ein bis drei Jahre, mit einem Hauptziel, das ich jedes Jahr erreichen möchte. Dies hilft uns, die Richtung des Unternehmens zu bestimmen und uns gleichzeitig für jedes der nächsten drei Jahre ein klares Jahresziel zu geben.

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Exitplan

Eine der besten Möglichkeiten, meinen Erfolg als CEO zu überwachen, besteht darin, meinen Exitplan zu überprüfen. Viele Kleinunternehmer machen den Fehler, keinen Exitplan zu haben. Einen Exit-Plan zu haben, ist ein großartiger Weg, um zu messen, wie Sie mit der Umsetzung Ihrer Vision fortfahren.

In meinem Artikel in der Huffington Post mit dem Titel "Exit Planning: 8 Schritte zur Vorbereitung Ihres Small Business", breche ich einige gemeinsame Merkmale auf von Unternehmen, die zum Beenden eingerichtet sind.

Ich schlage vor, dass Ihr Exit-Plan aufgeschrieben werden sollte, damit Sie ihn überprüfen können. Ich schaue mir persönlich meinen Exitplan halbjährlich an. Ich stelle mir dann ein paar Fragen: Ist dieser Exitplan immer noch wahr oder muss er aktualisiert werden? Gehe ich mit akzeptabler Geschwindigkeit auf meinen Ausgang zu? Wenn nicht, warum und was kann ich in meinem Geschäft tun, um wieder auf den richtigen Weg zu kommen?

Business-Netzwerk

Ein weiterer Ort, an dem ich einschätze, wie ich als Unternehmer vorgehe und Beratung bekomme, ist mein Geschäftsnetzwerk. Das bedeutet nicht, dass ich mich bei Networking-Events zeige und jeden mit meinen Herausforderungen belästige. Ich wende mich an bestimmte Leute mit spezifischen Problemen, mit denen ich konfrontiert bin.

Eines der größten Dinge an meinem Business-Netzwerk ist, dass es voll von Spezialisten ist. Wenn ich ein Problem mit einem Mitarbeiter bei der Arbeit habe, habe ich eine Person mit Personal, an die ich mich wenden kann. Das gleiche gilt für jeden spezifischen Bereich des Geschäfts; Ich kann immer einen vertrauenswürdigen Berater in meinem Business-Netzwerk finden, um mit meinen Herausforderungen zu sprechen.

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Persönliches Support-Netzwerk

Eine andere Gruppe, um die ich Hilfe suche, ist meine persönliche Unterstützungsnetzwerk. Manchmal, wenn ich mit Herausforderungen konfrontiert bin, möchte ich nicht mit irgendjemandem über sie reden. Es ist wichtig, einen Platz zu haben, an dem man sich umdrehen kann, wenn niemand die "richtige" Person zu sein scheint.

Dies könnte ein Familienmitglied oder ein enger persönlicher Freund sein. Manchmal ist es einfach gut jemanden zu haben mit dem man reden kann, der mir die Perspektive eines Außenseiters geben kann. Oft muss ich mir etwas von der Brust holen oder Dampf ablassen. Ein starkes persönliches Netzwerk aus zuverlässigen Mitarbeitern ist entscheidend für meinen Erfolg als Unternehmer.

Weiterbildung

Die letzte Art, in der ich mich in meinem Geschäft zur Rechenschaft bringe, ist, mich ständig weiterzubilden. Ich mache das, indem ich lese, an Konferenzen teilnehme und aus Fehlern lerne.

Ich lese Tonne. Ich lese Bücher, Blogs, E-Books, Whitepapers und so weiter. Ich liebe es, gute, qualitativ hochwertige Informationen zu konsumieren. Wichtig ist, dass ich immer über die Informationen nachdenke, die ich bekomme, um meine eigenen Schlüsse zu ziehen.

Ich nehme auch an Konferenzen und Webinaren teil. Ich denke, es ist wichtig, aus dem Büro zu kommen und mich in Bereichen weiterzubilden, in denen ich kein Experte bin. Konferenzen sind auch großartige Gelegenheiten zum Netzwerken, wo ich häufig andere Geschäftsinhaber treffe, die helfen können.

Zuletzt und am wichtigsten, ich lerne immer aus meinen Fehlern. Jeder Geschäftsausfall muss eine Lernstunde sein, nicht nur eine negative Erfahrung, von der Sie sich nie erholen. Wenn ich Fehler in meinem Geschäft erfahre, bewerte ich, warum es passiert ist und was ich tun kann, um sicherzustellen, dass es nicht wieder passiert.

Welche Methoden verwenden Sie, um als Kleinunternehmer und CEO Rechenschaft abzulegen?