Wie unsere Nachfolge-Strategie funktioniert |

Ich bin gerade von einer Konferenz in Miami zurückgekommen, wo Tim (mein Vater) der Präsident von Palo war Alto Software und ich, der CEO von Palo Alto Software, sprachen über Nachfolge-Strategien. Während Tim und ich unseren Vortrag planten und diskutierten, wie wir das Publikum in unsere Geschichte einbeziehen konnten, hatte ich das Gefühl, dass Tim mehr zu sagen hatte als ich. Er hat ein paar Blog-Posts zu diesem Thema geschrieben, zuletzt auf seinem Blog "6 Tipps für die Einbeziehung Ihrer Kinder in Unternehmen". Aber als ich über meine Ideen zur Nachfolge nachdachte, fühlte ich mich bereit, zu Wort zu kommen.

Wenn Sie online nach "Nachfolge-Strategie" suchen, finden Sie eine Fülle von Inhalten, die die erfolgreichsten Strategien zur Weitergabe von Familien- und Privatunternehmen im engeren Sinne diskutieren. Die NFIB hatte einen Artikel (nicht mehr verfügbar), der die 10 Strategien für eine erfolgreiche Nachfolge klar umreißt. Adviser Today hat einen weiteren Artikel darüber, wie CPAs ihren Kunden bei der Nachfolgeplanung helfen können. Die meisten dieser Artikel raten dem Unternehmen, einen umfassenden Nachfolgeplan zu erstellen, der über einen längeren Zeitraum hinweg stattfinden sollte, um den größten Erfolg zu gewährleisten.

Wenn ich die Artikel und Blogposts lese, ergibt alles einen Sinn es

ist NICHT die Erfahrung, die ich hier bei Palo Alto Software hatte. Ich habe vor ca. 6 Jahren angefangen mit Palo Alto Software zu arbeiten. Da es sich um ein Familienunternehmen handelt, bin ich seit fast 20 Jahren mit dem Geschäft eng verbunden. Aber ich bin erst sechs Jahre nach meinem College-Studium offiziell mit Palo Alto Software an Bord gegangen. Als ich an Bord kam, war mir sehr bewusst, dass mein Vater das Geschäft besaß, und diese Wahrnehmung unter den Mitarbeitern wäre leicht, dass ich den Job nicht aufgrund meiner Erfahrung, meines Talents und meiner Motivation, sondern wegen meiner Familie hatte Bindungen. Ich habe sehr hart gearbeitet, um mich zu beweisen - jeden Schritt des Weges zu versuchen, die Erwartungen unter den Angestellten zu übertreffen, um meinen Platz zu verdienen. Inzwischen, obwohl manchmal schwierig, lasse ich meinen Vater auch den Chef.

Seit 2001, als ich bei Palo Alto Software als Director of Marketing Communications tätig war, ist der Umsatz des Unternehmens um 25% gestiegen. Wir haben unsere Online-Reichweite erweitert und veröffentlichen weiterhin neue Produkte und Inhalte, um Menschen beim Erfolg zu helfen. Wir werden ein brandneues, sehr aufregendes Produkt veröffentlichen, das unsere Reichweite auf dem Markt für kleine Unternehmen erweitern soll. Das Unternehmen ist momentan sehr gut aufgestellt.

Aber als Tim letzten April entschied, dass die Zeit gekommen war, zurückzutreten - es war eine Überraschung für mich und für jeden in der Firma. Wir hatten beiläufig über die Nachfolge gesprochen und darüber geredet, wie wir das machen könnten, aber ich dachte es wären gute 2-5 Jahre. Man könnte sagen, dass wir uns auf ein Rezept für ein Desaster eingelassen haben - keinen wirklichen detaillierten Plan und einen Übergang, der von einem Tag auf den anderen passierte. Ich bin mir sicher, Nachfolgeexperten würden zucken, um zu hören, wie wir unsere Nachfolge umgesetzt haben.

Aber es hat funktioniert! Und hier ist warum:

1. Tim war fertig
2. Tim ist nicht im Ruhestand. Er ist immer noch der Präsident, konzentriert sich aber darauf, der Experte für Planung zu sein. Er schreibt auf über 5 Blogs, er spricht überall auf der Welt über Planung, und er kann tun, was er am meisten liebt: sei der Experte!
3. Ich war bereit
4. Noah, der neu ernannte COO, und mein Ehemann, war auch bereit.
5. Noah und ich sind ein sehr starkes Team. Wir bringen jeweils unterschiedliche Stärken mit und arbeiten seit 9 Jahren eng zusammen.
6. Palo Alto Software beginnt mit neuen Technologien und Produkten, die Noah und ich sehr gut kennen, eine neue Ära. Wir gehören zur ersten echten Webgeneration und haben unsere Karriere im Silicon Valley 1996 im Dot-Com-Boom begonnen. Wir sind der Meinung, dass wir über die Erfahrung in der Web-Technologie verfügen, um PAS auf die nächste Stufe zu heben.
7. Tim ist nicht im Ruhestand. Habe ich das schon gesagt? Er kommt jeden Tag ins Büro und ist ein fester Bestandteil unserer Social-Media-Strategie. Was er heute macht, ist ein Schlüsselelement unserer Marketingstrategie.
8. Weil Noah und ich beide seit 2001 bei PAS sind, kennen uns die Mitarbeiter, vertrauen Sie uns und glauben Sie an uns. Sie wissen, dass wir dieses Unternehmen leben und atmen und dass wir so hart arbeiten werden, wie es nötig ist, um PAS gesund und wach zu halten.
9. Tim war bereit. Ja, ich weiß, wieder wiederhole ich mich. Aber einige Punkte sind es wert, wiederholt zu werden. Er ist letzten April wirklich zur Seite getreten und hat mich wirklich die Firma leiten lassen. Er steht immer noch zur Beratung zur Verfügung und ist immer noch eng in das Unternehmen involviert, aber er trifft keine Entscheidungen in Bezug auf Strategie, Budgetierung, Produktrichtung usw. Er hat die Fackel wirklich glücklich weitergegeben und es war eine Freude mit ihr zu arbeiten. Es gab keine Machtkämpfe zwischen uns beiden.

Bleibt dran, um zu sehen, wohin PAS in den nächsten 5 Jahren geht!

-Sabrina Parsons aka Mommy CEO