So stellen Sie Ihren ersten Mitarbeiter ein

Es ist einfach, sich die Reise als einsamen Abenteuerschiff vorzustellen.

Die nächtlichen Brainstorming-Sitzungen, die Planung, die Forschung - ich weiß nicht. Ich weiß von dir, aber in meinen Gedanken ist das eine einsame Figur, die alles macht (angetrieben von einer scheinbar bodenlosen Tasse Kaffee).

Hey, wenn es funktioniert, funktioniert es - unzählige Firmen haben gestartet Auf diese Art und Weise.

Aber schließlich müssen alle erfolgreichen Unternehmen anfangen, Mitarbeiter einzustellen, und dann beginnt der Spaß wirklich.

Oder zumindest ist das die Annahme. Bevor Sie jedoch dorthin gelangen, müssen Sie den Interview-, Einstellungs und Onboarding-Prozess tatsächlich abschließen.

Für neue s kann das beängstigend sein.

Wie gehen Sie von einem Einzelunternehmen zu einem Unternehmen? Sie sind gezwungen, andere zu finden und sich auf sie zu verlassen, um Sie beim Wachstum und der Führung Ihres Unternehmens zu unterstützen.

Um diese Frage zu beantworten, wandte ich mich an die Mitglieder des Jungen Rates und bat um ihren Rat. Ihre Antworten reichten von praktischen Tipps für die Einstellung bis zu was man in einem ersten Angestellten suchen.

Bevor Sie diesen Stapel von Lebensläufen greifen, sehen Sie sich ihre Tipps an.

Erfahren Sie mehr über Personal und die Einstellung Ihres ersten Angestellten mit Peter und Jonathan in der dreizehnten Folge von The Bcast, Bplans offizieller Podcast (um 22:32):

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Siehe auch: Ist es Zeit, einen Mitarbeiter einzustellen?

Was? ist ein Tipp, den Sie einem anderen Gründer geben würden, der sich darauf vorbereitet, ihren ersten Angestellten einzustellen?

1. Stellen Sie jemanden ein, der sich für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung begeistert

Joshua Dorkin von BiggerPockets betont, wie wichtig es ist, Mitarbeiter einzustellen, denen wirklich etwas bedeutet Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung oder Ihre Firmenmission.

"Das Wichtigste bei der Einstellung eines ersten Mitarbeiters - oder eines frühen Mitarbeiters - ist, dass sie Ihr Produkt lieben und sich für Ihre Mission entscheiden", sagt er.

"Unterschiede in Intelligenz, Erfahrung und Kommunikationsfähigkeiten werden al Wege, die durch Leidenschaft überwunden werden. "- Joshua Dorkin

Joshua argumentiert, dass die Einstellung von Menschen mit Leidenschaft und Hingabe für Ihr Unternehmen Ihnen besser dienen wird, als nur für andere Qualitäten.

" Es ist mir egal, wie schlau der nächste Mann ist ist, was sein Abschluss ist, ob er besser aussieht, oder ob er Profi-Golfer ist ", sagt er. "Irgendwelche Unterschiede in Intelligenz, Erfahrung und Kommunikationsfähigkeiten werden immer durch Leidenschaft überwunden."

Schließlich kann ein leidenschaftlicher, lehrbarer Mitarbeiter auf den neuesten Stand gebracht werden und kann die Besonderheiten der einmal eingestellten Position kennenlernen - aber Es ist schwer, Leidenschaft zu lehren.

Wenn jemand in Ihrem Team wirklich an Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung glaubt, ist das ein Gewinn für Ihr neues Geschäft.

2. Bevorzugung von Potenzial gegenüber Erfahrung

In diesem Sinne sollten Sie Ihre ersten Mitarbeiter nach dem Potenzial einstellen, das Sie darin sehen, anstatt die qualifiziertesten und qualifiziertesten Kandidaten zu suchen.

"Wenn Sie nur auf Erfahrung setzen, Sie werden enttäuscht sein ", sagt Jonathan Long von Market Domination Media. "Suche nach Potenzial: Sind sie motiviert und haben sie das brennende Verlangen, Teil von etwas Erstaunlichem zu sein?"

Warum zählt das für mehr?

Aus verschiedenen Gründen. Vor allem kann es schwieriger sein, die am besten qualifizierten Mitarbeiter zu gewinnen, wenn Sie gerade erst anfangen; Ihnen fehlt die langfristige Bindungskraft, die etabliertere Unternehmen haben.

Aber noch wichtiger: Wenn Sie jemanden mit Potenzial einstellen, können Sie mit ihrer Motivation arbeiten, gut zu sein. Diese symbiotische Beziehung, in der Sie mit Ihrem neuen Mitarbeiter zusammenarbeiten, um ihnen zu helfen, ihr Potenzial zu entfalten, wird Ihnen einen Mitarbeiter geben, der sich nicht nur um Ihr Unternehmen kümmert, sondern auch darum bemüht ist, ein Teil Ihres neuen Unternehmens zu sein.

"Das Art des Individuums kann für Ihr Unternehmen viel wertvoller sein als jemand, der auf dem Papier einfach gut aussieht ", sagt Jonathan. "Ich nehme jemanden mit, der Potenzial für jemanden zeigt, der nur in einem Lebenslauf gut aussieht."

Siehe auch: Fünf Dinge, die man berücksichtigen sollte, wenn man Freunde und Familie anstellt

3. Nimm dir Zeit und hetze nicht

Lass dich nicht von deinem Wunsch, Hilfe zu finden, leiten, um dich in unkluge Einstellungsentscheidungen zu stürzen.

"Dein erster Mitarbeiter wird entscheidend zur Entwicklung deines Unternehmens beitragen und es ist wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen, die nötig ist, um den richtigen Mitarbeiter zu finden ", sagt Reza Chowdhury von AlleyWatch. "Sorgfältig prüfen und überprüfen Sie alle Kandidaten."

Murray Newlands von Due.com stimmt zu. "Die verzweifelte Suche nach Hilfe kann dazu führen, dass Gründer einen Mitarbeiter einstellen müssen, aber das ist eines der schlimmsten Dinge, die ein Arbeitgeber tun kann, besonders wenn er den ersten Mitarbeiter anheuert."

Weil Ihre ersten Mitarbeiter die Zukunft mitgestalten werden von Ihrer Firma. Sie geben den Ton an, wenn es um die Unternehmenskultur geht, und sind entscheidend für Ihren Erfolg oder Misserfolg. Es ist daher äußerst wichtig, dass Sie sich für Mitarbeiter entscheiden, die gut zu Ihrer Vision für Ihr neues Unternehmen passen.

"Fit ist eine wichtige Sache, wenn es um die Arbeitsplatzkultur geht", sagt Murray. "Stellen Sie sicher, dass sie den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen und dass sie mit Ihrer Persönlichkeit in Einklang stehen, denn Ungleichgewicht führt nur zu Produktivitätsverlust."

4. Stellen Sie für Ihre Schwächen ein

Wenn Sie Ihr Unternehmen zum ersten Mal gründen, fällt es Ihnen leicht, in die "Tausendsassa" -Rolle zu fallen.

Wenn Ihr Geschäft nur eine Idee ist, ist es ziemlich viel nur auf dich. Die Einstellung Ihres ersten Mitarbeiters ist jedoch Ihre Gelegenheit, dies zu ändern.

"Stellen Sie Ihren ersten Mitarbeiter ein, um die Dinge auszugleichen, die Sie nicht gut machen, so dass Sie delegieren lernen." -Nicole Munoz

"Wir haben alle Stärken und Schwächen", sagt Nicole Munoz von Start Ranking Now.

"Stellen Sie Ihren ersten Mitarbeiter ein, um die Dinge auszugleichen, die Sie nicht gut machen, so dass Sie delegieren lernen können."

"Hast du das Telefon nicht angenommen? Finde jemanden, der eine charmante Empfangsdame ist. Vorschläge nehmen Sie jeden Tag Stunden? Halten Sie Ausschau nach einem Kaufvertragsberater ", rät Nicole.

5. Test für Kulturtauglichkeit

In letzter Zeit hat sich die Betonung von der Anstellung eines Mitarbeiters mit spezifischen Fähigkeiten auf die Einstellung von Mitarbeitern, die sich in Ihre Unternehmenskultur einfügen, verschoben.

Bevor Sie mit dem Einstellungsprozess beginnen, fragen Sie sich: Was für eine Art von der Unternehmenskultur hoffe ich zu schaffen?

Sobald Sie eine sehr klare Vorstellung von der Art von Unternehmenskultur haben, die Sie gerne aufbauen möchten, berücksichtigen Sie dies bei der Einstellung und geben Sie ein Gefühl dafür, wie gut es ist Mitarbeiter passen sich der Art von Kultur an, die Sie in Ihrem neuen Geschäft zu fördern hoffen.

"Sie müssen natürlich sicherstellen, dass ein potenzieller Mitarbeiter die richtigen Fähigkeiten besitzt, aber ebenso wichtig ist, dass Sie sicherstellen müssen, dass sie das Recht haben Persönlichkeit für Ihr Unternehmen ", sagt Jonny Simkin von Swyft. "Stellen Sie ihnen Fragen darüber, wer sie als Person sind, nicht als Angestellter. Stellen Sie sicher, dass sie der Kultur entsprechen, die Sie erstellen möchten. "

Siehe auch: SWOT-Analyse: Identifizieren Ihrer Stärken

6. Stelle jemanden mit Integrität ein

Wisse, dass du, wenn du jemanden einstellen möchtest, der gut zu deinem Unternehmen passt, auch langfristig denken musst.

Willst du jemanden einstellen, den du würdest? Vertrauen Sie schwierigen Entscheidungen?

"Sie sollten sicherstellen, dass [Ihr neuer Mitarbeiter] das Richtige tut und nicht das Einfache", sagt AJ Shankar von Everlaw. "Ihr erster Mitarbeiter wird einen großen Einfluss auf die Unternehmenskultur haben, und Integrität zu haben, ist ein guter erster Schritt."

Er fügt hinzu: "Egal welche Rolle die Person ausfüllen wird, Sie werden mit [ihnen arbeiten] Auch wenn es zu Beginn schwierig sein kann, dies zu beurteilen, stellen Sie sicher, dass Sie das Gefühl haben, dass Ihr neuer Mitarbeiter jemand ist, mit dessen Entscheidungen Sie sich zufrieden geben würden.

7. Etablierung einer Testphase

Es ist schwierig, abstrakte Eigenschaften wie "Integrität" oder "Einfallsreichtum" nach einem kurzen Meeting zu erfassen.

"Nach ein paar Interviews ist es sehr schwer, Charakter oder Leistung zu beurteilen", sagt Marcela DeVivo der nationalen Entschuldung.

Ihre Lösung? Probezeiten für neue Mitarbeiter.

"Ich habe schnell gelernt, einen Test- / Beobachtungszeitraum festzulegen, bevor das Mieten offiziell ist. Auf diese Weise können Sie die Person kennenlernen, sie in Aktion erleben, sehen, wie sie mit Ihnen arbeiten und feststellen, ob sie zu Ihnen passen ", sagt sie. "Wenn nicht, ist es einfach, sie ohne großen Verlust durch jemand anderen zu ersetzen."

8. Wisse, dass sie nicht dein bester Freund sein können

Oder stelle zumindest sicher, dass du genug legales Zeug in Stein gemeißelt hast, bevor du zu freundlich wirst.

"Es ist sehr einfach, in einen Peer zu schlüpfen Beziehung, wenn es nur Sie und ein anderer Mitarbeiter sind ", sagt Basha Rubin von Priori Legal. "Es ist wichtig, dass rechtliche Dokumente frühzeitig erstellt werden, damit Ihr Unternehmen geschützt und die Erwartungen erfüllt werden."

Abhängig von Ihrem Unternehmen variieren die rechtlichen Dokumente (Basha empfiehlt die Einrichtung eines Arbeitsvertrags, eigener Erfindungen und eines Innovationsabkommens), und einen Aktienplan), also konsultiere deinen Anwalt, bevor du jemanden neu aufnimmst.

Wir sagen nicht, dass du nicht befreundet sein kannst, aber achte darauf, die Geschäftsseite der Beziehung festzulegen zuerst.

9. Besprechen Sie den Einstellungsprozess mit Ihren Stakeholdern, bevor Sie beginnen.

Gehen Sie nicht in den Einstellungsvorgang ein, wenn Sie externe Investoren haben. Sie werden wahrscheinlich etwas Input haben wollen, und es liegt in ihrem Recht, dies zu tun.

"Machen Sie ein Kickoff-Meeting mit allen Beteiligten, bevor Sie mit der Suche beginnen", schlägt Joseph Walla von HelloSign vor. "Wenn Sie nicht von allen Beteiligten auf die Stellenbeschreibung, Verantwortlichkeiten, Interviewer, Berichterstattungsstruktur und andere Filter abgestimmt sind, werden Sie wahrscheinlich die falsche Person einstellen oder den ganzen Weg bis zum Ende des Prozesses gehen und nicht am Ende das Recht einstellen Person aufgrund von Fehlausrichtung. "

Dies ist Teil der vorläufigen Punktierung von i's und der Kreuzung von t's, die vielleicht nicht der am meisten Spaß bei der Einstellung, aber Sie können sicherstellen, dass alle auf der gleichen Seite ist.

10. Machen Sie ihre Arbeit, bevor Sie einstellen

Wissen Sie, wie Sie den Job, für den Sie anstellen, erledigen?

Wenn Sie eine bestimmte technische Position suchen, weil Ihnen die Fähigkeiten fehlen (siehe Nummer fünf), dann vielleicht nicht, aber Sie haben wahrscheinlich die Arbeit bis zu diesem Punkt erledigt oder sind zumindest mit den Aufgaben vertraut, die Sie benötigen.

Thomas Cullen von LaunchPad Lab empfiehlt Ihnen, einen guten Sinn für den Job zu haben, damit Sie am besten sein können Position möglich, um Ihre neue Einstellung für den Erfolg einzustellen.

Auf diese Weise werden Sie wissen, welche Erwartungen vernünftig sind und welche nicht, und wie Sie Ihrem neuen Mitarbeiter am besten helfen können.

"Um das zu verwalten Erwartungen für sich selbst und Ihre Miete, sollten Sie die Arbeit tun, bevor eine Einstellungsentscheidung getroffen wird ", sagt er. "Achte darauf, dass du während des Onboarding-Prozesses eng mit ihnen zusammenarbeitest, damit sie wirklich wissen, wofür du das Geschäft aufgebaut hast. Ihre neue Einstellung wird für den Erfolg eingerichtet und in der Lage sein, diesen Job zu neuen Höhen zu führen. "

Siehe auch: Die 5 Arten von Mitarbeitern, die Sie auf Ihrer Startup-Reise finden (und wie Sie sie verwalten)

11. Haben Sie klare Erwartungen und Schulungen

Gleichzeitig definieren Sie klar, was Sie von Ihrem neuen Mitarbeiter erwarten und kommunizieren Sie von Anfang an.

"Definieren Sie Rollen und Erwartungen immer klar", sagt Michael Mogill von der Crisp Video Group. Wenn Sie Ihren neuen Mitarbeiter über bestimmte Aufgaben im Unklaren lassen, die Sie hoffentlich erreichen können, werden Sie keinen Gefallen tun und die Beziehung verschlechtern.

"Stellen Sie sicher, dass sie das Ergebnis kennen, das Sie erreichen wollen, und nehmen Sie sich Zeit um sie richtig zu trainieren und an Bord zu bringen ", sagt Michael.

12. Incentivize sie wie ein Gründer

Wenn Sie in einem traditionellen Start-up-Geschäft sind, möchten Sie vielleicht Ihr neues Talent mehr wie ein Gründer als ein Mitarbeiter behandeln.

"Wenn Sie Ihren ersten Mitarbeiter anstellen, empfehle ich sie sollten als Gründer motiviert werden: niedriges Gehalt und hohes Eigenkapital ", schlägt Nanxi Liu von Enplug vor.

Dies kann Ihnen helfen, eine solide Grundlage zu schaffen, sagt Nanxi.

"Stellen Sie sicher, dass sie die richtige Einstellung haben, langfristig dabei zu sein", sagt sie. "Sehen Sie, ob sie bereit sind, Opfer zu bringen und unbehaglich zu sein, weil es in den frühen Phasen eines Startups eine holprige Fahrt werden wird."

Während Höhen und Tiefen unvermeidbar sind, kann sich diese Strategie für Sie und Ihre Mitarbeiter. "Unsere ersten Mitarbeiter sind heute Führungskräfte, die unsere Kultur voll und ganz verkörpern", sagt Nanxi.

Siehe auch: 10 Mitarbeiteranreize, die sich jedes Unternehmen leisten kann

13. Finde jemanden mit Einfallsreichtum und Hartnäckigkeit

"Abgesehen von der Erfahrung ist das Hauptattribut, auf das du bei deiner ersten Anstellung besonders in einem Startup achten musst, Einfallsreichtum", sagt Jayna Cooke von EVENTup.

"Du willst jemanden an deiner Seite haben Das wird in der Lage sein, Situationen und Probleme zu lösen. Das macht Ihre Reise zum Erfolg ein bisschen weniger stressig. "

Ein Mitarbeiter, der nicht schnell auf sich ändernde Situationen reagieren kann - was beim Start eines brandneuen Geschäfts unvermeidlich ist - wird nicht gut gehen. Sicherzustellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter Probleme schnell lösen und reagieren kann, ist von entscheidender Bedeutung.

"In der Anfangsphase benötigen Sie jemanden, der bereit ist, sich während der wilden Fahrt eines Unternehmens zu halten", fügt Shalyn Dever von Chatter Buzz Media hinzu. "Wenn sie die Bereitschaft gezeigt haben, in früheren Positionen hart zu arbeiten, können Sie sicher sein, dass sie große, kleine und unerwartete Aufgaben bewältigen können."

Letztendlich wird die Einstellung Ihres ersten Mitarbeiters etwas anders sein als Spätere Einstellungen erledigen Sie später.

Ihre ersten Mitarbeiter helfen Ihnen, den Ton für Ihr Unternehmen zu bestimmen, von der Unternehmenskultur bis hin zu der Frage, wie gut sich Ihr Unternehmen auf eine neue Situation einstellt.

Haben Sie einen Rat? bei der Einstellung Ihres ersten Mitarbeiters? Was hat funktioniert und was nicht?