So ordnen Sie einen E-Commerce-Geschäftsplan in 1 Stunde zu

Jedes erfolgreiche E-Commerce-Geschäft muss mit einem Plan beginnen. Wenn Sie keine Richtung haben, wie können Sie sicher sein, wenn Sie Ihr Ziel erreicht haben? Außerdem zeigen Untersuchungen, dass Menschen, die planen, mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sind.

Der erste Schritt besteht daher darin, die Details auszufüllen und einen strukturierten Ansatz für die Einführung Ihres Online-Geschäfts zu erstellen. Aber das kann ein wenig entmutigend wirken, vor allem, wenn dies Ihr erster Ausflug in die Welt des E-Commerce ist. Was genau muss in einem Geschäftsplan enthalten sein, und in wie viel Detail?

Ihnen wurde das vielleicht gesagt Je mehr Details Sie in Ihren Geschäftsplan aufnehmen können, desto besser, aber dies ist nicht unbedingt die beste Strategie für alle. Digitale Unternehmen müssen auch agil und reaktiv sein. Es kann schwierig sein, flexibel zu sein Der Businessplan ist 200 Seiten lang und befindet sich in einer Schublade, seit du ihn fertiggestellt hast.

Es ist sicherlich ein Verdienst, genau zu sein (und aufzuschreiben), was du erreichen willst, wie und in welchem ​​Zeitraum. Daher sollten Sie sich eine realistische Frist setzen, um die wichtigsten Details auf Papier zu bringen. Damit erhalten Sie einen funktionalen Plan, mit dem Sie Ihr Geschäft aufbauen können, ohne lange Wartezeiten aufgrund übertriebener Überlegung zu riskieren.

Vor diesem Hintergrund sollten Sie die wichtigsten Punkte bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans und einige Richtlinien für das Mapping beachten diesen Plan in einer kurzen Stunde!

1. Machen Sie sich klar über die "große Idee"

Der erste Teil Ihres Plans sollte sein, genau aufzuzeigen, was Ihr Geschäft zu bieten hat und wie Sie sich dadurch von der Konkurrenz abheben. Dies wird allgemein als Ihr Wertversprechen bezeichnet. Ohne einen guten Wertbeitrag wird Ihr gesamter Geschäftsplan zum Scheitern verurteilt sein.

Im E-Commerce sind die besten Ideen entweder darauf ausgerichtet, ein gemeinsames Problem zu lösen oder ein ganz neues Bewusstsein für Bedürfnisse zu schaffen. Ob Ihr Produkt ein Add-on oder eine komplett neue, innovative Lösung ist, der Kern Ihrer Geschäftsidee sollte Ihr Publikum sein - nicht Sie.

Wenn Sie Ihre ganze Stunde damit verbringen, nur eine Sache zu tun, sollte dies sein Nutzen Sie Ihr Wertversprechen und stellen Sie sicher, dass Ihre Kunden im Mittelpunkt all Ihrer nachfolgenden Entscheidungen stehen,wie Investitionen und Personaleinstellungen.

2. Finden Sie Ihre Nische heraus und brauchen Sie

Aufbauend auf Ihrer Ideen- und Wertvorstellung müssen Sie herausfinden, wo Sie in die breitere Nische passen. Ein Teil davon wird harte Zahlen und Fakten hinter Ihren ersten Ideen stecken.

Die Suche nach Ihrer Kundennische ist die nächste Herausforderung bei der Entwicklung Ihres Plans. Dies spiegelt in vielerlei Hinsicht die Kernidee Ihres Unternehmens wider. Anstatt jedoch auf einem breiten Markt mit einer Vielzahl von Erwartungen und Präferenzen zu verkaufen, müssen Sie Ihre Zielgruppe auf eine bestimmte Gruppe mit identifizierbaren und anpassungsfähigen Bedürfnissen eingrenzen.

Sie könnten sich beispielsweise als Anbieter von Linkshänder Küchenschere oder Old-School-Rollenspiele. Ziel ist es, einen Bedarf innerhalb des von Ihnen gewählten Marktes zu identifizieren und zu bestimmen, wie Sie eine konkrete Lösung bereitstellen oder ein neues Problem lösen können. Von dort aus sind Sie viel besser gerüstet, um Ihre Marketingbotschaft zu bestimmen und Ihre Markenidentität aufzubauen, da Sie ein klareres Bild von den Menschen haben, für die Sie Marketing betreiben werden. Weitere Informationen hierzu finden Sie in Bplans-Artikel auf Anfrage.

Innerhalb einer Stunde sollten Sie in der Lage sein, einige vorläufige Kundenprofile und Käuferrollen zu skizzieren, um bei der anfänglichen Ausrichtung und Strategie zu helfen. Sie sollten auch in der Lage sein, die Zielgruppengröße zu bestimmen, die Ihnen hilft, Entscheidungen über Inventar und Kauf zu treffen.

3. Benennen Sie Ihre Konkurrenz und beschreiben Sie die Marktlandschaft

Sobald Sie wissen, wer Ihre Zielgruppe ist und was sie brauchen, ist es an der Zeit, darüber nachzudenken, womit Sie konfrontiert sind. Bei der Bestimmung Ihrer Nische sind Sie wahrscheinlich auf einige potentielle Wettbewerber in Ihrer Branche gestoßen.

Erstellen Sie eine Liste von diesen und nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um ihre Auswirkungen und Erfolge zu untersuchen und nach Unternehmen Ausschau zu halten, die speziell die Anforderungen erfüllen Gleiches müssen Ihre geschäftlichen Ziele erfüllen. SEO und Content-Tools wie Ahrefs und Buzzsumo können Ihnen helfen, schnell und prägnant die Größe des Marktes zu bestimmen, Wettbewerb zu vermarkten und Ihnen eine Vorstellung von den Inhalten und PR-Budgets zu geben, die Sie benötigen, um mit den großen Spielern zu konkurrieren Überlegen Sie sich eine SWOT-Analyse - eine Übung, die Ihnen hilft, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens abzubilden.

Selbst mit einem schnellen zwanzigminütigen Eintauchen in eine Nische sollten Sie in der Lage sein, einen guten Griff zu bekommen Wer sind die großen Namen und wie liegt das Land? Vergessen Sie nicht, die Social-Media-Kanäle, insbesondere Instagram und Pinterest, zu nutzen, um mehr über die Einflussfaktoren und Marken der Branche zu erfahren.

4. Listen Sie auf, wer in Ihrem Team ist und warum

Ob Sie eine Solo-Operation durchführen oder ein Team von engagierten Personen Ihnen helfen, Ihr Geschäft auf den Weg zu bringen, ist wichtig, dies während der Planungsphase zu klären, damit Sie wissen genau mit was du arbeiten musst. Notieren Sie sich spezifische Stärken oder Fähigkeiten, die für Ihr Unternehmen von Vorteil sein könnten, und achten Sie darauf, wie viel Zeit sich jeder Einzelne für Ihr Projekt leisten kann.

Starten Sie einfach und erstellen Sie eine einfache Tabelle, Dokumentieren von Personal oder freiberuflichen Bedürfnissen. Vergessen Sie nicht, Skillsets wie Grafikdesign und Videografie zu berücksichtigen - diese können für ein neues E-Commerce-Unternehmen schnell sehr teuer werden. Erwägen Sie, DIY-Modelle zu erkunden, während Sie noch skalieren.

5. Setzen Sie ein Budget und Brainstorming-Finanzierungsquellen

Die Finanzierung Ihres E-Commerce-Geschäftes muss gut geplant werden. Unabhängig davon, ob Sie Zuschüsse beantragen, Crowdfunding versuchen oder mit Investoren zusammenarbeiten möchten, Ihre Finanzierungsroute wird sich stark auf die Richtung auswirken, in die Sie Ihr Unternehmen führen.

Beginnen Sie damit, herauszufinden, was Sie erwerben müssen was es kosten wird. Stellen Sie sicher, dass Sie die Vor- und Nachteile der Finanzierung umfassend untersuchen und genügend Zeit zwischen der Sicherung und dem tatsächlichen Zugang zu Finanzmitteln haben. In dieser einstündigen Version Ihres Plans müssen Sie keine vollständige Finanzprognose erstellen, aber denken Sie daran, dass jeder, den Sie um Finanzierung bitten (wie Banken oder Investoren), von Ihnen einen erstellen muss.

Denken Sie daran Wenn Sie später zusätzliche Finanzierungsquellen sichern und die Möglichkeit haben, Ihr Budget zu erhöhen, können Sie Ihre Operationen jederzeit erweitern. Es ist jedoch wichtig, dass Sie Ihr Budget auf einer Ebene festlegen, für die Sie Finanzierungsquellen freigegeben haben, sodass Sie nicht in einer Situation landen, in der Sie Ihre Kosten nicht decken können.

Wenn es um E-Commerce-Technologie geht Vielleicht ist es besser, einen Teil des Web-Builds selbst zu erstellen und dann mit einer Agentur oder einem Freelancer zu gehen, wenn Sie eine genauere Vorstellung davon haben, was genau Sie brauchen. Es macht keinen Sinn, Ihr anfängliches Budget für teure und komplexe Web-Apps und -Umgebungen auszugeben, wenn ein selbst erstelltes Geschäft gut funktioniert und Ihnen hilft, Ihre Produktidee zu validieren, damit Sie klarer und sicherer vorgehen können.

6. Dokumentieren Sie Ihre Meilensteine ​​

Nachdem Sie Ihre Roadmap erstellt haben, besteht der letzte Schritt darin, Ihre E-Commerce-Reise in überschaubare Segmente aufzuteilen. Indem Sie einen Zeitplan mit realistischen Zielen in regelmäßigen Abständen erstellen, können Sie besser einschätzen, ob sich Ihre Pläne in der von Ihnen erhofften Geschwindigkeit weiterentwickeln.

Darüber hinaus bedeutet diese Meilensteine, dass Sie immer etwas klar erreichbares zur Verfügung haben. Diese Ziele können dann in einzelne Aufgaben unterteilt werden, die Ihrem Team entsprechend ihrer Fähigkeiten und Verfügbarkeit zugeordnet werden können. Wenn die Dinge schließlich hinter dem Zeitplan zurückbleiben, können Sie schnell reagieren, um die Dinge auf den neuesten Stand zu bringen oder Ihren Stundenplan entsprechend zu überprüfen.

Das Abstecken von Meilensteinen stellt eine schnelle und einfache Möglichkeit dar, um sicherzustellen, dass Ihr Geschäftsplan zielführend bleibt und dass Sie Ihr Unternehmen in Abhängigkeit von kommerziellen Realitäten strategisch erweitern und skalieren können.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten Schreiben Sie einen einfachen Businessplan, denken Sie daran, die kostenlose herunterladbare Lean-Plan-Vorlage von Bplans zu verwenden. Der größte Vorteil eines einstündigen Businessplans besteht darin, dass Sie sich auf die wirklich wichtigen Aspekte konzentrieren und alles andere auf diesem Framework aufbauen können.

Dieses Engagement für Ihre Ziele bedeutet, dass Sie sicherstellen können, dass Sie nicht enden auf etwas hinarbeiten, von dem du nicht mehr begeistert bist. Durch die Erstellung eines einstündigen Lean Business Plans können Sie Ihrem Publikum diese Begeisterung vermitteln und sie dazu inspirieren, sich mit Ihrer Marke zu verbinden, wenn sie sich zu einem erfolgreichen, wachsenden Unternehmen entwickelt, das Sie in Ihrem Plan niedergelegt haben.