Wie man unternehmerisches Denken ohne Schwitzen meistern kann?

"Das ist im Wesentlichen ein Visualizer und ein Aktualisierer. Er kann etwas visualisieren, und wenn er es visualisiert, sieht er genau, wie es dazu kommen kann. "Robert L. Schwartz

Es braucht Mut und Mut, den vertrauten und sicheren 9 zu 5 Job zu verlassen und etwas Neues von Grund auf neu zu beginnen, und für sein Schicksal vollständig verantwortlich sein.

Davon abgesehen zieht das Schiff weiterhin eine große Anzahl von Millennials an, vor allem solche, die es sich in der überfüllten Geschäftswelt wünschen, sich eine Nische zu schaffen.

Laut StartupBros:

• 60,3 Prozent s finden die Arbeit für andere nicht ansprechend.
• 64,2 Prozent sagten, sie wollten schon immer ihr eigenes Geschäft betreiben.
• 74,8 Prozent gaben an, dass der Wunsch, Wohlstand zu schaffen, sie motiviert, s zu werden

Der SBA sagt, dass etwa zwei Drittel der Unternehmen innerhalb der ersten zehn Jahre folden. Also, wie schlägt man die Chancen? Wir haben ein paar Vorschläge, um Ihnen zu helfen, nicht nur den Schiffscode zu knacken, sondern ihn zu assistieren.

1. Planung ist wichtig, aber seien Sie flink

Wie oft hatten Sie den Eindruck, dass Sie eine einzigartige "innovative" Geschäftsidee entwickelt haben, nur um zu erkennen, dass sie bereits von jemand anderem umgesetzt wurde? Wahrscheinlich ziemlich oft. Also, verlierst du den Mut und gibst deinen Traum auf? Natürlich nicht!

Das herausragende Schiff ist, dass Ihr Erfolg nicht unbedingt von einer bahnbrechenden revolutionären Idee oder einem revolutionären Plan ausgeht, sondern von dem Wissen, wann, wo und wie Sie treffen müssen. Dies bedeutet, dass die korrekte Ausführung Ihrer Idee oder Ihres Plans von höchster Wichtigkeit ist.

Viele geben ihre wertvolle Zeit und Ressourcen aus, um den perfekten Geschäftsplan zu entwickeln. Es gibt so viele Bücher und Online-Ressourcen zur Verfügung, die darauf ausgerichtet sind, Ihren perfekten Business-Plan zu schreiben, den viele in die Falle der Planung fallen, aber nie tun. Während Sie Ihre Forschung betreiben und Ihre Idee validieren sollten, ist der Schlüssel zum Erfolg das Ergreifen von Maßnahmen.

Man lernt immer mehr durch rechtzeitige Maßnahmen als durch bloße Vermutungen. Geschäftseigentümer sind unglaublich glücklich, in einer Ära mit Zugriff auf die granularen Einblicke zu leben, die Big Data bieten kann. Der Trick ist, zu wissen, wie man die richtigen Daten sammelt. Es kann den Besitzern helfen, präzisere Entscheidungen zu treffen und das Rätselraten in Bezug auf Zeitpläne und Ausführungsstrategie zu vermeiden.

2. Fördern Sie sinnvolle Beziehungen

Ihr Geschäft baut wahrscheinlich auf Beziehungen und Partnerschaften mit Interessengruppen auf. Ihre internen Stakeholder sind Ihre Mitarbeiter und Investoren, und Ihre externen Stakeholder sind Kunden und Lieferanten.

Sie wollen, dass diese internen und externen Stakeholder bei Ihnen durch dick und dünn bleiben - sie sind wahrscheinlicher, wenn Sie sinnvoll und wechselseitig nähren. lebensfähige Beziehungen mit ihnen.

Kundenbindung aufbauen

Es ist kein Geheimnis, dass die meisten Unternehmen lieber mit Stammkunden arbeiten, als mehr Zeit und Geld in die Anschaffung neuer Kunden zu investieren. Aber einige zufriedene Kunden werden immer noch nicht zu Stammkunden.

Der Grund dafür ist die fehlende Verbindung. Dies bedeutet, dass der Aufbau von Vertrauen und Wohlwollen nicht ausreicht; Sie müssen in ihren Gedanken bleiben und die Verbindung stark halten, wenn Sie wollen, dass sie zurückkommen. Denken Sie an Social Media, Treueprogramme, Rabatte und Werbegeschenke, Wettbewerbe usw.

Verbinden Sie sich mit anderen Unternehmen

Als Unternehmer ist es für Sie selbstverständlich, mit Unternehmen zusammenarbeiten zu wollen, die Sie mögen und denen Sie vertrauen. Aus diesem Grund wird der langfristige Aufbau von Partnerschaften mit Gleichgesinnten in Ihrer Branche eine Schlüsselrolle für den Erfolg Ihres Unternehmens spielen.

Besuchen Sie Networking-Veranstaltungen und lernen Sie andere Geschäftsinhaber in Ihrer Branche kennen. Sehen Sie sich einflussreiche Unternehmen an und finden Sie eine Verbindung, sei es durch ein formelles Geschäftstreffen oder eine zwanglose Einführung. Der Schlüssel zum Networking liegt darin, gegenseitigen Nutzen zu bieten. Gehen Sie also so vor, als hätten Sie etwas anzubieten, anstatt sich darauf zu konzentrieren, was Sie von Ihren neuen Kontakten bekommen können. Vielleicht können Sie anbieten, sie in Ihrem Newsletter zu präsentieren oder ihre Dienste Ihren bestehenden Kunden zu empfehlen. Der Aufbau starker Geschäftsbeziehungen schafft einen Gemeinschaftssinn und hilft, Ihre Marke zu stärken.

Förderungsquellen fördern

Gesunde Geschäftsbeziehungen können zu finanziellen Vorteilen und auch zu anderen Ressourcen führen. Der Aufbau einer Beziehung bedeutet, dass es ein gegenseitiges Vertrauen zwischen den Parteien gibt, widmen Sie daher Zeit und Energie der Entwicklung von starken Beziehungen zu Investoren und Mentoren.

Wie in einer blühenden Freundschaft sollten Sie potenzielle Geschäftspartner erreichen und ehrlich zu ihnen sein. Stellen Sie ihnen Fragen, lernen Sie aus ihren Erfahrungen und seien Sie offen mit ihnen.

Alle s suchen nach den besten Möglichkeiten, um ihre Vision in die Realität umzusetzen, und die meisten von ihnen suchen finanzielle Unterstützung. Aus diesem Grund ist es sehr sinnvoll, Beziehungen zu Anlegern, Risikokapitalgebern, Investoren, privaten Anlegern und sogar zu Banken aufzubauen, abhängig von Ihren Geschäftszielen und Ihrer Wachstumskapazität.

3. Bekommen Sie einen Mentor

"Viele Leute sind weiter gegangen, als sie gedacht haben, weil jemand anderes dachte, sie könnten es." - Zig Ziglar

Wenn Sie Glück haben, einen guten Mentor zu finden, wird er oder sie es tun helfen Sie, Ihre Vision zu verfeinern und zu besitzen; Vielleicht helfen sie dir dabei, die Fähigkeiten und Verbindungen aufzubauen, die du brauchst, um deine hohen Träume zu verfolgen.

Einige der besten der Welt schreiben ihren Mentoren ihren Erfolg zu. Mark Zuckerberg, CEO von Facebook, spricht oft von Steve Jobs als seinem Mentor. Bill Gates, Gründer von Microsoft, hat Warren Buffet als seinen Mentor bezeichnet und ihm seinen Erfolg gutgeschrieben. Richard Branson spricht ähnlich von Sir Freddie Laker.

Wie finden Sie einen guten Mentor? Denken Sie an die Industriellen, die Sie bewundern und erreichen Sie sie. Stellen Sie sicher, dass Sie sich mit Branchenkennern vernetzen (abhängig davon, wen Sie als geeignet erachten, um Sie in Ihrer aktuellen Situation zu führen) und sich ihnen nähern, um Sie zu beraten. Es ist keine Schande, jemanden zu bitten, dich zu betreuen; In der Tat wird sich die Person wahrscheinlich sehr geehrt fühlen.

Wenn Sie in Ihrer Branche nur begrenzte Verbindungen haben, gibt es Ressourcen, die Sie mit Business-Mentoren verbinden können. Score, zum Beispiel, kann Ihnen helfen, Mentoren in Ihrer Nähe zu finden.

Die Quintessenz ist, dass ein Mentor wahrscheinlich nicht zu Ihnen kommt. Suche ihn proaktiv auf und sei ehrlich mit deiner Bitte. Suche jemanden aus, mit dem du dich wohl fühlst, um deine Ängste und ungewöhnlichen Ideen zu teilen, und jemanden, der Erfahrung hat, von der du lernen kannst.

4. Embrace Automation und die Cloud

Automatisierungstools eignen sich hervorragend für Managementprozesse, die Präzision erfordern. Dazu gehören Aufgaben wie Gehaltsabrechnung, Erstattungsanträge, Onboarding von Mitarbeitern und so weiter. Wenn Sie denken, dass die Automatisierung von Geschäftsprozessen ein Loch in Ihre Tasche brennt, denken Sie noch einmal darüber nach. Durch die Automatisierung kann Ihr Geschäft sowohl die Gewinne als auch die Produktivität steigern.

Automatisierungsprogramme wie Kissflow sind eine Investition, aber die Vorlaufkosten für die richtige Lösung sollten sowohl die Produktivität verbessern als auch die Verluste auf lange Sicht minimieren. Viele Automatisierungstools sind cloudbasiert, so dass sie außerhalb des Büros verwendet werden können, was mehr Freiheiten für Sie und Ihr Unternehmen schafft.

Auch andere Cloud-basierte Anwendungen können Zeit sparen und in einigen Fällen die Kosten reduzieren Notwendigkeit für physische Büroräume. Sie können auch verwendet werden, um Marketingkampagnen zu implementieren, Dokumente zu speichern und Buchhaltungsaufgaben von überall abzuwickeln.

5. Verwenden Sie eine Projektmanagement-Lösung

Sie werden mehrere Projekte gleichzeitig jonglieren. Es macht daher durchaus Sinn, dass Sie Ihrem Arsenal schon früh Projektmanagement-Tools hinzufügen. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass Ihre Projekte gut organisiert sind, nach festgelegten Zeitvorgaben vorgehen und innerhalb des vorgegebenen Budgets abgeschlossen werden.

Sehen wir uns ein paar interessante Statistiken an:

• Es wird ein Wert von 15,7 erwartet Millionen neuer Projektmanagement-Rollen, die bis 2020 in sieben projektintensiven Branchen weltweit hinzugefügt werden sollen, für einen wirtschaftlichen Effekt von über 18 Billionen US-Dollar in verschiedenen Branchen.
• 80 Prozent der "hochleistungsfähigen" Projekte werden von einem zertifizierten Projektmanager geleitet.
• Im Durchschnitt dauert es sieben Jahre im Beruf, um vom Einstieg bis zur Verwaltung großer, komplexer Projekte zu gehen.

Projektmanagement-Software wie Workzone bietet eine intuitive Benutzeroberfläche, wo Ihr Team Dokumente teilen, Zeitpläne bearbeiten, Kalender bearbeiten und Mehr. Eine gute Projektmanagementlösung sollte eine gute abteilungsübergreifende Kommunikation durch Statusberichte, Benachrichtigungen und Zeiterfassung ermöglichen.

6. Behalten Sie Ihre Konkurrenz im Auge.

Jeder, der sein Geld wert ist, weiß, dass es zwar wichtig ist, der Konkurrenz voraus zu sein, aber es ist auch wichtig, von ihnen zu lernen. Das bedeutet nicht, sie nachzuahmen; das wird dir nicht gut tun. Wir befürworten auch keine Unternehmensspionage.

Befolgen Sie Ihre Konkurrenten in den Nachrichten und sozialen Medien genau und analysieren Sie ihre Schritte, um die Gründe dafür zu verstehen. Lerne aus ihren Fehlern, implementiere ihre Best Practices (relevant für dein Unternehmen) und benutze Review-Plattformen wie Yelp, um herauszufinden, was die Leute über ihr Produkt oder ihre Dienstleistung sagen. Sie können auch online Finanzinformationen zu größeren Unternehmen finden.

Es kann auch sehr aufschlussreich sein, sich als Kunde zu positionieren und seine Produkte zu kaufen (und zu verwenden), um Ihnen zu helfen, ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren. Diese Art der Forschung positioniert Sie in der Lage, sie entweder zu erledigen oder schnell zu drehen, um Ihre Bemühungen auf einen Nischenmarkt oder eine Variation des Produkts oder der Dienstleistung zu konzentrieren.

7. Verbessern Sie Ihre digitale Präsenz

Ihr Unternehmen muss in Suchmaschinen auffindbar sein, und Ihre Online-Präsenz sollte für Mobilgeräte optimiert sein.

Werfen wir einen Blick auf einige interessante Statistiken:

• 60 Prozent amerikanische Erwachsene nutzen Smartphones und Tablets Suche nach lokalen Produkten und Informationen.
• 50 Prozent der Verbraucher, die eine lokale Suche auf ihrem Smartphone durchgeführt haben, besuchten einen Laden innerhalb eines Tages, genau wie 34 Prozent, die auf einem Computer oder Tablet gesucht haben.
• 78 Prozent des lokalen Mobilgeräts Suchanfragen führen zu Offline-Käufen.
• 71 Prozent der Befragten gaben an, den Standort eines Unternehmens vor dem ersten Besuch zu suchen und zu bestätigen.
• 93 Prozent der Befragten geben an, dass Online-Rezensionen ihre Kaufentscheidung beeinflussen.

Google My Business bietet einfache Tools zum Verwalten Ihrer Geschäftsbeschreibung, Ihrer Öffnungszeiten und Ihres Standorts. Durch die Verwendung dieses Tools wird es wahrscheinlicher, dass Ihr Unternehmen in Suchergebnissen angezeigt wird - lokale SEO. Fügen Sie qualitativ hochwertige Fotos des Innen- und Außenbereichs Ihrer Storefront hinzu, damit Kunden Sie leicht finden können.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Unternehmenswebsite für Mobilgeräte optimiert ist. Die meisten Nutzer warten erst drei Sekunden, bevor sie die Website verlassen.

Stellen Sie sicher, dass die auf Ihrer Unternehmenswebsite und auf den Social Media-Seiten genannten Informationen konsistent sind. Ihre Blog-Posts und Social-Media-Posts müssen Ihrem Publikum die gleichen Botschaften vermitteln. Wenn Ihre Geschäftsdaten wie Name und Adresse online nicht einheitlich sind, werden Ihre Chancen, in den Suchergebnissen zu erscheinen, reduziert. Das Verständnis und die Verwendung von SEO-Best Practices kann Ihrem Unternehmen nur zu mehr Sichtbarkeit verhelfen.

Schließlich sollten Sie Ihre Online-Reputation verwalten. So schnell wie möglich auf Kommentare und Rezensionen antworten - Studien haben gezeigt, dass die meisten Kunden innerhalb von vier Stunden eine Antwort erwarten. Seien Sie sicher, so höflich und professionell wie möglich zu sein, da Ihre Antwort einen großen Einfluss auf wachsende Markentreue und Kundenerfahrung hat.

In vielerlei Hinsicht ist es eine Art Schach zu spielen: Sie stehen nur dann, wenn Sie gewinnen wissen wie man spielt. Der Unterschied zwischen Erfolgreichem und Neuem ist, dass Erstere hartnäckig in ihren Bemühungen sind und sich weigern aufzuhören, bis sie herausgefunden haben, wie sie gedeihen können.

Um das Spiel des Schiffs zu meistern, müssen Sie Probleme als Gelegenheiten betrachten und sich damit ausrüsten die richtigen Werkzeuge. Bei Schach dreht sich alles um Strategie, genau wie um Schiff. Der größte Teil Ihrer Stärke kommt von Ihrer Fähigkeit, auf eine gegebene Situation mit dem bestmöglichen Zug zu reagieren, während Sie vorausdenken.

Erstellen Sie einen soliden Geschäftsplan, lernen Sie so viel wie möglich und finden Sie Mentoren, die Sie unterstützen. Dann ergreifen Sie Maßnahmen, führen Sie aus und erleben Sie die Aufregung, Ihr eigenes Geschäft aufzubauen.