Wie man Widerstände gegen Veränderungen mit Mitarbeitern überwinden kann

Veränderung passiert jeden Tag in der Wirtschaft und in unserem persönlichen Leben. Die gleiche Person, die sich gut an den persönlichen Wandel anpasst, passt sich möglicherweise nicht gut an Veränderungen in ihrem Berufsleben an. Wie überwinden Sie als Führungskraft den Widerstand gegen Veränderungen mit den Mitarbeitern? Ich denke, es hängt von der Art der Veränderung ab. Veränderungen, die viele Mitarbeiter persönlich betreffen, wie ein Downsizing, eine Fusion / Übernahme, ein Wechsel in der obersten Führungsebene … das sind Veränderungen, die weitreichende Auswirkungen haben. Andere Veränderungen, wie ein Technologiewechsel, die Leitung ihrer Abteilung, die Veränderung ihrer individuellen Rollen / Verantwortlichkeiten … diese sind meiner Meinung nach einfacher zu handhaben. Aber die Frage, wie man den Widerstand gegen Veränderungen überwinden kann, ist nicht leicht zu beantworten, ungeachtet der Größenordnung der Veränderung. Die Wahrheit ist, dass Veränderung für viele schwierig ist und es keine einheitliche Lösung gibt.

Sie können jedoch einige grundlegende Schritte unternehmen, um die Änderungen zu bewältigen. Kommunikation ist der Schlüssel. Kommunizieren Sie oft und offen. Widerstand gegen Veränderung geschieht, wenn Menschen nicht alle Fakten haben, Vermutungen gemacht werden und Gerüchte über fliegen. Zweitens, bekennen Sie ihre Gefühle über die Veränderung und Empathie. Lass sie jedoch nicht in ihren Gefühlen schwelgen. Früher oder später müssen sie aufstehen und die Veränderung akzeptieren oder austreten. Schließlich, verstehen Sie, dass es einige Mitarbeiter geben wird, die sich dem Wandel nicht anpassen können oder wollen. Menschen sind Menschen und du kannst sie nicht alle beeinflussen. Akzeptieren Sie dies als Teil des Prozesses.

Ich wünschte, ich könnte konkrete Antworten auf die Frage geben, wie man Widerstände gegen Veränderungen mit den Mitarbeitern überwinden kann, aber ehrlich gesagt, es ist ein bisschen Versuch und Irrtum. Sie kennen Ihre Mitarbeiter, und was für ein Unternehmen funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht mit Ihrem Unternehmen. Aber rede einfach mit ihnen. Früher oder später werden sie kommen … oder sie werden nicht und sie werden gehen. Entweder ist das Ergebnis in Ordnung.