In der Unternehmensplanung folgt das Formular der Funktion |

Wichtige Realität: In Ihrem Geschäftsplan geht es darum, Ihr Geschäft zu führen. Es ist nicht nur ein Dokument. Sie drucken es vielleicht nie, aber unabhängig davon, ob Sie ein Dokument für eine Bank oder einen Investor erstellen müssen, möchten Sie dennoch einen Plan, der Ihnen bei der Verwaltung Ihres Geschäfts hilft. Sie möchten, dass die Planung Ihnen hilft, zu wachsen. Es ist eine Frage des Fokus, der Verantwortlichkeit, des Managements und der Steuerung des Geschäfts.

Glauben Sie nicht, dass es ein Dokument sein muss. Sie können es auf Ihrem Computer belassen und mit Ihrem Team teilen, unabhängig davon, ob Sie es formell bearbeiten oder drucken. Es ist immer noch da und, wenn Sie es richtig verwenden, wichtig für ein gesundes Geschäft.

Was ist eine vernünftige Erwartung für den Verkauf? Kosten? Bargeldumlauf? Das sollte in Ihrem Plan sein, ob gedruckt oder nicht.

Was sind Ihre wichtigsten Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken? Was ist Ihr Hauptzielschwerpunkt? Ihr idealer Käufer? Was sind Deine langfristigen Ziele? Was sind die wichtigsten Kennzahlen für Ihr Unternehmen? Wer macht was? Das sollte auch in Ihrem Plan sein, ob Sie es drucken oder nicht; und ob Sie es Außenstehenden zeigen oder nicht.

Eine der wichtigeren Grundlagen der Geschäftsplanung ist, dass Ihr Plan genau das sein sollte, was Sie brauchen, um Ihr Geschäft zu führen, nicht mehr und nicht weniger. Wenn Sie mit Ihrer Planung beginnen - was so sein sollte, wie Sie mit Ihrem Geschäft beginnen - könnte es so einfach sein wie eine Aufzugsrede. Das heißt, Sie kennen die Kernpunkte, wie die Kundenstory, was Sie einzigartig macht und worauf Sie sich konzentrieren.

Konkret heißt das, dass der Plan der erste Schritt in Richtung Planungsprozess ist Bessere Unternehmensführung, Steuerung Ihres Unternehmens.

Dies ist ein Schlüsselelement des Plan-wie-Sie-gehen-Geschäftsplanungsansatzes, der jetzt in meinem neuesten Buch (Der Plan-As-You-Go-Geschäftsplan) enthalten ist. und in LivePlan eingebaut.

Der Plan ist nicht nur das gedruckte Dokument. Es ist normalerweise auf Ihrem Computer. Es ist Ihre Strategie, Ihre Prioritäten, die Details der grundlegenden Zahlen, Budgets und wer was macht.

Und aus diesem Plan, der Hauptplan, der für immer am Computer lebt, teilen Sie seine Highlights mit Ihren Managern als Unternehmensführung. Nennen Sie das den Operationsplan. Es beginnt mit dem Geschäftsplan - nur so groß, wie Sie es brauchen - und Sie verwenden das, um Details zu erstellen, wer was mit Terminen und Terminen und Budgets erledigt. Sie leben dauerhaft im Plan, aber Sie ziehen daraus Operationen.

Oder Sie verwenden den Plan, um die zusammenfassende Darstellung (auch Pitch genannt) zu erstellen, die Sie mit potenziellen Investoren teilen möchten. In diesem Fall möchten Sie eine gute Folienpräsentation, die den Anlegern die entscheidenden Punkte bringt, aber richtige Präsentationstechniken, Bilder und nicht Worte. Diese Präsentation beginnt jedoch mit einem Plan, weil Sie wirklich wissen müssen, was die Schlüsselpunkte sind.

Oder Sie verwenden den Plan, um die Aufzugsrede zu erstellen, die ein sehr kurzes Gespräch ist, kurz wie eine oder zwei Minuten, das hebt hervor, was Sie für wen tun und wohin Sie gehen. Sie können nicht fassen, was Sie nicht wissen, so dass mit einem Plan beginnt.

Das gleiche gilt für die Zusammenfassung Memo, das ein kurzes Dokument Sie Ihren Business-Plan für Außenstehende verwenden ist zusammenzufassen, wenn Sie benötigen. Die Leute nutzen das als Einführung in E-Mails. Es ist nicht dasselbe wie ein Plan, aber Sie müssen den Plan haben, bevor Sie ihn zusammenfassen können.

Und schließlich, natürlich, wenn Sie einen Geschäftsplan als formelles Dokument benötigen, kommt das auch aus dem Plan, den Sie live behalten auf deinem Computer. Da Sie die Geschäftsplanereignisse haben - die Notwendigkeit, Ihren Plan einem Banker, Investor oder Partner zu zeigen - haben Sie sie verfügbar, überarbeitet und überprüft, die neueste Live-Version, so dass Sie sie bearbeiten und polieren und ausspinnen von Ihrem Drucker als Dokument.

Beachten Sie, dass keiner dieser Ausgaben als etwas steht, was Sie anstelle des Plans tun. Und keiner dieser Outputs ist wirklich der Plan. Der Plan existiert im Kern, und Sie erstellen die Ausgaben nach Bedarf.

Halten Sie bei all diesen verschiedenen Iterationen und Ausgaben immer die oben stehenden Annahmen fest, wo Sie sie für jedes Review-Meeting sehen können. Die Änderung der Annahmen zu beachten, ist einer der wesentlichen Vorteile des Plan-as-you-go-Ansatzes gegenüber den traditionellen Methoden.